有没有什么好的股票数据网站，千万别跟我说东方财富
我发现很多人分享的对研究用处不大，我分享几个我经常研究时候用到的吧！一、萝卜投研网站集资讯、研究报告、公司、行业数据等于一体，涵盖A股绝大部分公司，数据相对准确。但缺点是报告较少，一家不热门的公司可能只有一两份分析报告，并且更新不是很及时，可以当做参考使用。二、巨潮资讯网这个应该不用说，基本上做研究的都知道。最大最全的证券类网站，公司的基本数据及报告网站都有，可以把网站当做内容源。我经常在这个网站寻找第一手信息。三、大视野网网站包含财报分析、估值分析等功能，主要对年报中的数字做聚合分析，挖掘出年报数字背后的秘密。并且可以输出图形表格，一目了然的查看数字变化。其他的更详细的数据，就需要付费找人下载了。个人比较喜欢WIND，目前使用人最多，数据更细也非常快的软件，有条件绝对是首选！关注暮雨投资，和你一起慢慢变富！
现在的自媒体有哪几种平台啊
现在是自媒体时代，正处于风口。各个平台都想方设法向自媒体延伸自己的触角。自媒体最吸引人的原因是能够让广大群众参与其中，让自己成为其中的主人，并且能够互动，尽情发挥。另一方面通过自媒体也能够让大家足不出外就能够了解乃至全球各地的人文风情，学到很多知识，开阔了自己的眼界。我所了解的平台有以下几家，大家利用自身的平台优势各有所长，下面我就不一一列举了，只罗列一下：1、头条号 2、 3、网易号 4、搜狐号 5、大鱼号6、凤凰号 7、新浪看点 8、趣头条9、、京东号
我想开个快递驿站，请问流程是怎么样的
一、首先做快递驿站要问自己这几个问题：1、明确站点位置做站点还是做区域代理？在城市做还是在乡镇做？这要根据自身情况而定的，启动资金不太足的话，可以选择做单个的站点。条件好的话，可以选择按区域来做快递代收。2、做好定位是专门只做快递代收，还是在现有店铺的基础上去延伸商业模式。3、是否有合适的地址店址选的好事半功倍，选不好事倍功半。如在小区开一家便利店，再选择做快递代收，优势就会非常大。在代收代寄包裹增加客流量的基础上，提升店铺货品的销售量。快递驿站人人都能做，而解决了快递的“最后100米”的问题并且业务多元化的驿站，一定能在快递驿站里脱颖而出，同时在小区里建立属于自己的口碑和品牌二、开快递驿站有什么加盟流程？现在开快递代收点主要有两种模式，一种是成为快递公司下面的网点，如代理申通，中通就是第一种。另一种是去做第三方的快递驿站。如果选择菜鸟驿站，小兵驿站这样的平台，就是第二种。这两者区别就在于：如果你做快递企业下的快递代收点，比如说你做圆通的妈妈驿站，那么你代收的快递就是中通的。而第三方的快递驿站则可以代收所有的品牌快递。还有一点，就是考核制度，快递企业下的考核制度相对较严格，有各种规章制度的约束，投诉罚款也较严苛。且目前来看，现在加盟申通，中通等快递企业承包二级区域，大部分城市都已经饱和，很难挤进去。而且，在加盟了四通一达这样的快递公司之后，成本费用也比较高。真正除去成本，一票的利润其实很低了。所以个人建议，做第三方的快递代收点还是不错的，就是类似于菜鸟、小兵驿站这样的。能够同时接收申通，中通，圆通，韵达等快递。包裹数量对接的更多，代收代寄的收入这块更有保障。关于第三方快递代收该如何选择及流程：1、对比快递代收市场的各个品牌，考察店址，最好选择一个附近没有其他代收点的店址。2、现在快递代收平台官网都有详细的内容介绍，建议详细了解一下，对比出最适合自己的平台。3、认准自己要加盟的品牌之后，填写加盟申请表。和平台进一步沟通，总部审核通过就可以签订加盟合同了。4、总部提供培训，提供物料支持，运营指导，店面基本上就可以营业了。开快递驿站是否需要加盟费？一般的快递平台都是需要交纳品牌入驻费的，具体需要多少要看你所在的地区，不同地区存在差异。有的平台还需要保证金，保证金会在合同期满之后返还。投资成本涉及到哪几个方面？快递驿站的投资成本是根据投资者选择的合作。除了加盟费之后，投资成本还涵盖设备费用、装修费用、人工费用等，具体需要花费多少，要看你想把驿站装修成什么风格，所在的区域和店面规模大小是什么样的。关于驿站的收益问题：1、驿站的基本收入点是快递代收业务，主要是快递包裹的代收件与寄件业务，每个地区的均单价和单量会导致收入的差异；另外快递包裹业务带来的客流量会带动店铺其他商业的增收；2、收入预估：代收业务：每件快递单价0.3-0.5元左右，日均快递包裹代收件在400件左右，月均收入预估在6000元左右；寄件业务：用户在小兵驿站寄件时，可获取相应的服务费（利润），每件利润在5元左右。日均寄件量在20件左右，月均收入预估在3000元；3、快递代收所引导来的客流量，可以转化为店铺其他业务的营业额；关于如何利用驿站流量，开拓驿站后商业模式，实现多元化的盈利渠道，请看这篇文章：
如何经营企业
当今社会各领域发展迅速，科技发展的速度更是难以想象，面对竞争日益激烈的市场经济，许多传统行业下的实体经济已面临着跋前疐后的尴尬处境。现在除了保证自己的产品与服务以外，更重要的则是增强企业的“体质”，即做好经营与管理。企业管理是务实，也是发展的基础，而经营是为了拓展市场，二者都是企业长期发展的核心理念。作为管理人员，除了管理能力层面的提升，更为重要的则是提高我们自身的核心领导力。曾阅读过日本学者稻盛和夫的一本有关企业经营与管理的书籍，他提出的阿米巴经营管理理念深受许多企业的热捧。所谓阿米巴经营，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是以人心为基础的，以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。老板和员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中间萌生出了真正的伙伴意识。然而现在的企业大多以90后居多，他们对于工作的要求更加多元，可以说十分挑剔，也很不挑剔，他们更关注价值感和工作带来的意义，而这些，是让很多老板不解甚至有些困惑的。而想要要抓住90后，从用平等的姿态相处、关注其价值需求开始就好了。这种赋能型的管理方法，给出员工在有想法时能够表达发挥的空间，让员工最大化参与决策的过程，既能让他们有更多的主动性，也会更加理解并增强对公司的认同。员工是品牌和顾客接触的最前线，也是品牌文化输出的端口，顾客的体验感和对品牌的认知，很大程度来自于和员工的每一次互动。当员工发自内心地认同这个企业，他们对顾客呈现的笑容是培训不来的。