美国体育媒体《Deadspin》记者经过调查，指出当年让阿联深受其害的“椅子”完全是子虚乌有的事。假如没有那把椅子，易建联在NBA会否更成功？
有问题就有答案
美国媒体当年为何会给易建联起了一个椅子人的外号？
美国体育媒体《Deadspin》记者经过调查，指出当年让阿联深受其害的“椅子”完全是子虚乌有的事。假如没有那把椅子，易建联在NBA会否更成功？
阿联为它背锅10年！
原文|Matt Giles
编译|体坛+记者 王璐
提起曾在NBA效力过的球员易建联，有一个著名的传言是这样的：他在选秀试训时和一把椅子进行一对一训练，在训练中，易建联面对毫无防守能力的椅子，做出包括假动作，转身等进攻技巧，还进行了暴扣。很多人以此认为易建联水平太差，以至于无法在NBA立足，但根据最新的调查，这个“椅子训练”并不存在，易建联被冤枉了10年！
作为6号新秀，易建联后来的成就让他饱受争议，许多支持易建联的评估者们也无法否定。但那些批评易建联的人，很大程度上是受了那个所谓的和椅子一对一训练视频的影响。
在谷歌上搜索“易建联 椅子”就能获得数千条结果。这个视频甚至成为ESPN专栏作者比尔·西蒙斯眼中的笑话，他给易建联取了个绰号叫“易（英文为Chairman，直译为椅子人）”。
“chairman”的称号一直流传在美媒之中。
但事实却是，这次和椅子的训练从未发生过，这表明，这个让阿联蒙受耻辱的视频也是不存在的。许多球探、训练师、球员、教练和媒体人们都谈过，没有人亲眼见过这次训练。即使你努力在电视频道和电视广播中寻找，也找不到。那些坚信这个视频存在的人，也拿不出可靠的证据来证明易建联和椅子训练的真实性。
“我从未见过这个（视频上的事），我感觉是比尔·西蒙斯想借这个贬低易建联。”ESPN的凯文·佩尔顿说。“我也没见过视频上的事情，”DraftExpress的乔纳森·基沃尼说，“我认为这件事很诡异。”
甚至连雄鹿队的总经理拉里·哈里斯也怀疑视频的真实性。“我听说过这个，但我从没见过上面的事情，我从未听说过在联盟中有用这种手段来训练球员。”
阿联当年的试训视频之一。
“我想你只能去问那把椅子了。”当年和易建联参加训练营的一名球员在问及视频真实性时回答，“我听说他和一把椅子进行攻防训练，但我从未亲眼见过。”
西蒙斯声明，他第一次看到这个视频是在ESPN的选秀节目播出过程中，但之后不久，视频被删除了。有记者曾花了大量时间在谷歌，Youtube和Reddit上搜索，但都没有找到易建联和椅子的训练视频，但为什么如此之多的人都对这个视频有如此深的印象？或许这个视频是许多人出现了集体记忆上的偏差，这在专业名词上被称为曼德拉效应。
即使没亲眼见过，这段视频听上去也“非常有趣和容易想象”。佩尔顿表示，“这就是为什么西蒙斯并未亲眼目睹却愿意相信这件事。”
有一个叫罗里·马斯特森的NBA作者在听说“易建联和椅子”视频可能是假的后非常震惊，“我曾对这个视频里的事情坚信不疑，但现在我越想越觉得怀疑，是不是网络上的视频都是假的？”
2007年登陆NBA之前，易建联前往洛杉矶，跟随乔·阿布纳萨进行训练。阿布纳萨非常擅长训练NBA球员的进攻技巧，他之前曾在帮助易建联强化体能。阿布纳萨表示：“易建联的风格十分合适NBA。”
虽然许多球队对易建联进行过“侦察”并观看了他在比赛的录像，但作为一个球员，他还有许多未知的地方。
著名大学篮球专家弗拉斯奇拉说：“当时NBA对国际球员的水平仍不完全了解，对一名来自或塞尔维亚的球员，很少有球探能弄清楚他和一名北卡的球员在能力上的区别。”
NBA预测阿联的选秀前景。
许多球队在是否选择易建联上犹豫不决，但阿布纳萨作为训练师，对易建联称赞有加。“我被他的运动天赋和篮球技巧震惊，”他回忆，“他的投篮，处理球都十分优秀。在运动能力和爆发力上，他就像个后卫而非内线大个子。”
阿布纳萨也负责易建联在NBA球队的试训。近些年，球员去NBA球队试训需要和教练组、老板会面，然后要共进晚餐以增进感情，接下来是三对三对抗训练和个人技巧展示。但在易建联进入NBA的时期，经纪人一手操办整个试训过程，很多时候，试训内容就是一个一对零的个人技巧展示，球队在观看过后就能决定是否将球员留下。
如果是一对零训练，球员没有一个真正的防守者，那么任何人看上去都很强大，都像是个名人堂级球员。“如今这种很少用了，因为球队无法得知球员的真实能力。除非是像唐斯那样早已被认定是状元郎的天才球员，试训就是用一对零走走过场而已。”弗拉斯奇拉说。
2007年，丹·费根和贾林·阿卡纳成为易建联的经纪人，他们决定让易建联和当年其他进入NBA的新秀大个子们一起训练，从而放弃了许多去球队试训的机会。当年的5号秀杰夫·格林，8号休布兰丹·怀特和13号秀朱利安·怀特，在试训中都进行了无防守队员的一对零训练。“丹想保护易建联，避免他在试训中受伤。”熟悉费根的人说。
布瑞恩·库斯沃斯是当时和易建联一起训练的球员之一。这位身高2.13米的哈佛大学中锋回忆，当时自己的任务是激励易建联。“我要让他训练更努力，奔跑更快，跳得更高。”库斯沃斯补充，“任何想出人头地的球员都必须这样。”
库斯沃斯回忆，易建联的每次训练是一次为期45分钟而没有身体接触的练习。包括定点投篮，包括10英尺投手投篮在内的低位进攻，以及扣篮练习。
阿布纳萨形容这种练习是“为NBA球队展示他们所需要的身高2.11米，能打大前锋和中锋两个位置的球员的所有技巧和能力”。
“我不太记得关于椅子的事情，”库斯沃斯说，“我听说过这个，但我不记得见过。我认为这种说法是源于那种无防守队员的练习，但我不确定他是不是真的对抗过一把椅子。”
“有时一对零的训练，会把椅子作为防守队员。”基沃尼说。
此外，根据一名易建联的队友的说法，真正给球队的试训是不允许录像的。
“易建联平时练习的时候可以录像，但当为NBA球队展示的时候，任何人也不允许录像。”这名球员说，“试训的球队不想让其他球队看到关于这名球员的情况。易建联的试训过程我参与了，其中并没所谓的椅子。”
比尔·西蒙斯不是第一个提及易建联和椅子训练的人，尽管他的文章让这件事造成了很大影响。真正的始作俑者是现在的凯尔特人总经理丹尼·安吉。安吉当时去洛杉矶观看易建联的训练，并在2007年6月接受《波士顿环球报》采访时提到易建联和一把椅子训练。
安吉对易建联的印象不错，并打算进一步接触他。对那次训练，安吉描述：“这是一次很好的试训，易建联有时面对一把椅子，有时则面对一名教练，做出了很多精彩的技术动作。椅子扮演了一名很好的防守者。”
但之后在西蒙斯的笔下，事情变得越来越邪乎，“难道易建联上场后，对方要用一把椅子作为场上第五名队员来防守他吗？”当年8月，一段易建联和椅子的视频出现在网上，西蒙斯为此做了描述：“易建联转身摆脱椅子的防守完成上篮。”
西蒙斯随后在回答球迷问题时，又再提到易建联和椅子对抗以及昵称“”。
但在另一个引用此视频的节目中，杰里米·夏普赞美了易建联的篮球技巧——控球、扣篮、侧翼和肘区的跳投，“易建联的动作就像一个篮球运动员的标本。”曾打过NBA的大卫·索普说。“他肩宽胸厚，腿像树干一样坚实，但移动起来又非常轻盈。他的运动能力是NBA历史上最特别的。”但这段视频中并没有椅子的出现。
如果椅子的视频存在，并上传到Youtube和Reddit上，NBA网站一定会引用它，至少会留下痕迹，但事实上什么都没有。易建联和椅子的视频就像是一个传说，只闻其声不见其人。
我们或许永远无法得知易建联是否真的面对椅子上演暴扣。2007年之后一年，第一批能够接收和立即上传视频的大众手机才出现，因此这段视频正好错过了被大家保存下来作为证据的机会。大多数人坚信此视频的存在，主要归功于安吉和西蒙斯的片面之词。
“人们会说他们见过那段视频，但我认为他们并没有真的见过，”基沃尼说，“不论视频存在与否，都给人产生一种印象——易建联球技太差以至于无法在NBA立足。”
易建联的NBA之旅在2012年终结于达拉斯，那个赛季他只是球队的替补，很少出场。“易建联看上去就像是被联盟抛弃了一样，在队里没人和他说话。易建联这样的球员，不适合在NBA发展，尽管他具备打全明星的天赋。”曾经做过易建联训练师的大卫·索普说。
关于椅子的话题到今天仍在继续。今年的榜眼秀郎佐·鲍尔在家里训练时也用了一把椅子，“这把椅子帮我做了掩护，让我有机会投篮。”鲍尔并没有因为用椅子训练而受到不公正的评论。
但关于易建联，已经形成的印象却无法改变。“易建联是CBA历史最好的球员之一，但在NBA，他将被更多地认为是个失败的选秀者，而非他的成就。”佩尔顿说。
假如没有那把椅子，易建联在NBA或许会比现在更加成功。
有什么简单易上手的软件推荐？
电脑上的软件较为专业的有 Adobe Premiere、MacOS 下的 Final Cut Pro、DaVinci 达芬奇调色，以及一些稍微简单的绘声绘影、爱剪辑、iMovie、Shotcut，还有类似于微博云剪的在线剪辑工具。
一、Adobe Premiere
Adobe Premiere 是一款编辑画面质量比较好的软件，有较好的兼容性，且可以与 Adobe 公司推出的其他软件相互协作。目前这款软件广泛应用于广告制作和电视节目制作中。通常叫做 PR，可以在 Windows 和 MacOS 两个系统使用。
它可以提升您的创作能力和创作自由度，它是易学、高效、精确的视频。Premiere 提供了采集、剪辑、调色、美化音频、字幕添加、输出、DVD 刻录的一整套流程，并和其他 Adobe 软件高效集成，使您足以完成在编辑、制作、工作流上遇到的所有挑战，满足您创建高质量作品的要求。
二、Final Cut Pro
Final Cut Pro 是苹果公司开发的一款专业视频非线性编辑软件，第一代 Final Cut Pro 在 1999 年推出。最新版本 Final Cut Pro X 包含进行后期制作所需的一切功能。导入并组织媒体、编辑、添加效果、改善音效、颜色分级以及交付 — 所有操作都可以在该应用程序中完成。
非常多的苹果用户喜欢这款剪辑软件，在 Final Cut Pro 中有许多项目都可以通过具体的参数来设定，这样就可以达到非常精细的调整。Final Cut Pro 支持 DV 标准和所有的 QuickTime 格式，凡是 QuickTime 支持的媒体格式在 Final Cut Pro 都可以使用，这样就可以充分利用以前制作的各种格式的视频文件，还包括数不胜数的 Flash 动画文件。总之，这是一个非常好的软件包，它提供较佳的编辑功能，具有像 Adobe After Effects 高端合成程序包中的合成特性。
三、DaVinci Resolve
DaVinci Resolve 是一款适用于 Mac、windows 和 Linux 多操作系统的软件，将调色工具和专业多轨道剪辑功能合而为一，有着可扩展的特性，并具备分辨率无关性。
Davinci Resolve 有着可扩展的特性，并具备分辨率无关性，因此无论在现场、狭小工作室，还是大型好莱坞制作流程都能适用！只有 DaVinci Resolve 才具备如此繁多的创意工具、强大兼容性、超快速度、以及一流的画质，令您合理掌控整体流程。它当之无愧地成为了好莱坞电影的首选解决方案。
华人小伙26岁创立YouTube卖了130亿？
有一个华人小伙经历了癌症，差点死掉，好不容易从阎王爷那里捡回一条命，居然不好好享受生活，不去环游世界。却想继续创业，他脑子在想什么？
况且：26岁他就已经创办了全球最大的视频网站，什么优酷、爱奇艺都是学他的创意。创业之后的20个月他把网站卖给谷歌，卖了130亿元，2006年美国《Business2.0》“全球五十大企业影响力人士排行榜”，他排名第 28位。
他就是YouTube的联合创始人陈士骏。
热爱编程的天才，为了硅谷的工作在毕业前辍学
陈士骏祖籍上海，1978年生于。父亲在一家英国贸易公司工作，母亲则是会计师。1986年，陈士骏8岁的时候，他的父亲得到了一个去美国工作的机会，于是一家人移民美国。
由于父亲的公司开在了伊利诺伊州，所以陈士骏从小到大就和一个美国男孩一样，无需用高分来取悦父母。
因此，陈士骏可以做着自己想做的事情，他也的确找到了自己一生的最爱——电脑编程。
小学6年级的时候，他就写下了自己的第一个程序，高中时期就因为熟练掌握Basic语言、C语言而备受赞赏。
高中毕业后，陈士骏顺利进入了全美排行第5的伊利诺伊州大学香槟分校计算机专业，整天和计算机爱好者为伍。
就在陈士骏大学生涯的最后一个学期，他在网络上认识了一个人，这个人说自己在硅谷一家创业公司上班，急需人才，问陈士骏要不要去。
陈士骏一边聊一边思考，最后用了15分钟就做出了决定：去硅谷上班！
当然，当时陈士骏并不知道这家公司后来能发展成什么样，只是因为硅谷是每一个程序员心中的圣地，能在那里上班是每个程序员的梦想，即便辍学也值得。
这家公司叫做PayPal，后来大家都知道，这个产品被马云抄到了，叫“支付宝”！
1999年，距离大学毕业还有几个月，陈士骏来到硅谷，加盟了创办不到1年的PayPal公司。
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在Paypal，陈士骏的工作是帮助Paypal写一些基础性的代码，他也发挥了程序员的特性，每天加班到三四点。三年之后，Paypal成功上市，陈士骏拿到了200万美元，他立即决定奖励自己，花费120万美元买了一套宅邸。
5个月后，Paypal被eBay收购，陈士骏的第一次职业生涯却因此结束了。
再有钱也不开心，唯有离职创业
Paypal被eBay收购，陈士骏变得更加有钱，但是却不开心了。eBay的企业文化让陈士骏等老PayPal员工难以适应，工程师丧失了“话语权”，不再有主动创造的激情，只能听上层大人物的调遣。
而陈士骏负责的Paypal项目也是反反复复，让他非常沮丧。但要放弃已经到手的一切又谈何容易，在eBay憋了3年之后，陈士骏最后终于鼓足勇气辞职而去了。
这一次陈士骏做了个轰动全球的大项目——YouTube。
YouTube的诞生只是顺应时代潮流的结果——一是因为50%的美国家庭有电脑；二是宽带的普及；三是因为flash技术被很多浏览器用，可以通过浏览器看视频。有这三个东西才有可能出现YouTube。
在当时，著名歌星珍妮·杰克逊在“超级碗”决赛表演时的“露乳事件”成为最热话题，错过直播的人到处在网上寻找视频录像，这也启发了陈士骏与前同事赫利、卡林姆，想到了创立视频网站的点子。这三个人也就是YouTube的三位联合创始人。
整个故事唯一戏剧的地方只是：YouTube是诞生在赫利的车库里。
正式诞生却无人问津，改变定位才扭转乾坤
2005年初，YouTube正式诞生，你以为它一上线就引起轰动，大家争先恐后地上传视频吗？那你就想多了。
刚开始的时候，YouTube根本无人问津，成立5天都没有一个用户注册。这是为什么？
因为YouTube原先的定位是“视频约会平台”，大家上传视频自我介绍及展现容貌，并讲述自己理想伴侣的条件，以此找到心仪的另一半。
为了吸引用户，只要女性上传自己的影片到YouTube，甚至能获得20美元奖励。
这是陈士骏当时请一个师妹拍的视频：用户在镜头前展现自己的特性。说实话看了这样的视频，我也想躲得远远的！
不得已之下，陈士骏和赫利只能重新构思YouTube的定位。
他们知道，在当时YouTube是不可多得的，它可以让用户轻易地把自己的视频上传到平台，有着巨大的潜在价值，关键在于该如何释放。
“让我们忘记约会交友这个定位，开放所有的影片都可以上传到YouTube。”最后，还是陈士骏当机立断，做出了这个决定。
而陈士骏的这个想法，造就了YouTube后来的辉煌。2005年4月23日，第一条短片被上传到YouTube上，虽然只有19秒，而且内容只是用户站在动物园的大象面前，喊着“这些家伙有好长好长的——鼻子！”但已经足够了，成千上万的人开始在YouTube上传视频。
YouTube的第一条视频
仅仅1年时间，YouTube已经有4000万条短片，每天吸引600万人浏览；成立仅仅15个月，就已经超越Google Video和MSN Video等竞争对手，成为本世纪最多人浏览的网站。
为什么YouTube能够一夜爆红呢？陈士骏觉得很重要的一个因素就是始终为用户着想：
1、界面简单清晰，功能列表一目了然，没有多余的选项，用户使用起来简单方便；
2、允许多种格式的视频上载，再把视频转化为普通格式播放，用户不用担心视频格式不对而无法上传；
3、页面干净，没有弹出式广告对用户进行干扰；
坚持下来不容易，无奈选择卖给了谷歌
然而，就在YouTube创立20个月后，陈士骏却将其卖给了谷歌，作价16.5亿美元（时价130亿）。
对于这笔交易，不少人都说陈士骏是个，要知道后来YouTube的市值一路飙升到800亿美元！陈士骏却显得相当阔达：当时我们除了卖，没有其他选择。
当时YouTube团队只有75人，但要做的事情实在太多：支持手机的视频服务；将网站编译成不同地区的语言，选出符合当地人口味的内容，以便把YouTube推向全球各个国家。
因此，公司团队的人都精疲力尽，每人每周至少要工作100小时，相当于每天工作14个小时。
更重要的是，高速成长的YouTube需要强大的数据中心，需要越来越多的带宽和服务器，因此需要大公司的帮助。
值得一提的是，当时雅虎和谷歌都想收购YouTube，但陈士骏还是选择了谷歌，谷歌也得以获得数十亿计的流量，一跃成为搜索和视频领域的霸主。
后来有人分析，如果YouTube是卖给了雅虎，谷歌将会在视频内容领域全面处于被动，而雅虎没准能够咸鱼翻生。
不经意间，陈士骏改变了互联网发展的历史。
最巅峰时罹患脑瘤，康复后却辞职开始了二次创业
YouTube卖给谷歌之后，陈士骏成为谷歌的股东，继续掌管YouTube。在他的管理下，YouTube逐渐走到了巅峰，就连当时奥巴马竞选总统，都要在YouTube上面办竞选活动。
就在一切都看起来非常美好的时候，意外发生了。在一次活动后，陈士骏和赫利赶回硅谷，由于连续工作了三天，陈士骏在机场候机时睡着了，醒来之后发现自己躺在病床上，而医生只说了一个词：脑瘤。
陈士骏一下子傻了，在丢失了时间和意识之后，他第一次感到恐惧。想起自己无数日夜的努力，想起自己身上的荣光、钱......自己所奋斗来的一切，都将化为泡影。那一刻，他感到心灰意冷。
接下来的日子该怎么过？是疯狂享受，挥霍自己所有的积蓄；还是放弃工作，用心治病？陈士骏开始了新的人生思考。
他开始思考，自己最爱的是什么。是高尔夫球和网球吗？不是。是谷歌的高薪和假期吗？不是。他最爱的，还是创业，是一群人为着一个可以改变世界的想法彻夜奋斗、并最终走向成功的过程。
最后，陈士骏下定决心，一边治病，一边工作，而且是要辞掉谷歌的工作，自己创业！
陈士骏说，如果你拥有的一切在一瞬间会全部消失掉，你就明白了不该浪费时间、不该过得无聊、不该消耗生命。
二次创业难言成功，但能重新振作已是胜利
2008年，陈士骏正式接受了脑瘤手术，取出了肿瘤，仅仅休养了几个月，他就宣布从谷歌离职，并于2010年成立了自己的新公司AVOS。公司的产品包括Delicious，Zeen，美味书签，美味爱读，和美味集。
稍有医学常识的人都知道，脑瘤患者应该多休息，即便是在手术成功之后。但陈士骏却不以为意，他甚至比患病前更加卖力地工作。
在AVOS，他和团队每周工作100小时以上，很少睡眠，就像当年在赫利车库做YouTube那样。不同的是，他已经是亿万富翁，已经不需要努力去挣钱了。
让陈士骏坚持下来的，就是他心中对于创业的热爱。他曾经这样说：“我更喜欢一门心思往前冲的创业时光，创业是每个硅谷人的瘾。”
尽管陈士骏的二次创业称不上非常成功，但是作为一个曾经的脑瘤患者来说，他所做到的成就已经让所有人羡慕。
更让人羡慕的是他曾经缔造的YouTube帝国，现在，YouTube的市值已经达到800亿美元，在全球有超过10亿用户，每分钟上传的视频就达400小时，一天上传的视频长达65年！
而这一切，都是由陈士骏一手缔造的。
或许就像陈士骏说的那样：美元不是最终的目的，享受过程，创造价值，过有趣的人生，才是最终追求。
如何看待Tumblr将在两周内禁止所有成人内容？
今天是各位、福利姬的，因为汤不热Tumblr突然宣布全面封禁成人内容，新政策将于12月17日正式施行，之后Tumblr上将不会允许出现任何成人内容。官方封禁此类内容的原因是只有没了成人内容，汤不热才有机会创造一个让更多人感到舒适的表达自我的地方。对汤不热来说，作出这个决定不容易，但更困难的是如何做好这一点，汤不热上有数百万人发帖，从官方的表态来看他们将采用机器学习及人工审核的进行，考验AI反黄的时候到了。
成人内容虽然听上去不雅，但是成人内容的流量可是占据了网络流量相当大的一部分，根据Alexa的统计，著名的PXXHUB网站在美国的流量排名位于33位，汤不热排名17位。据统计，搜索引擎的每四次搜索中就有一次搜索关于成人内容，成人资源下载量占整个互联网总下载量的30%。
汤不热公司创立于2007年，可以说是轻博客的始祖，2013年5月19日雅虎宣布11亿美元收购汤不热，2015年雅虎全面整合tumblr，当初雅虎收购tumblr的目的是扩展年轻用户，但是梅姐主导的这次收购被认为是一次失败，并没有帮助雅虎在移动、社交等领域扩大存在感，相反地tumblr已经变成了成人内容的根据地，如果说Pxxnhub是视频为主，那tumblr就是图片版的pxxxhub。
现在雅虎决定壮士扼腕，哪怕牺牲大部分流量也要封禁成人内容，新规将于12月17日实施，详细的内容可以看官方的声明。
对tumblr来说，作出这个决定容易，如何彻底封禁成人内容是个难题，汤上积累了这么多的成人内容，要想识别哪些内容是违规的哪些不是，需要耗费大量资源。不过近年来AI人工智能在识图方面进展很快，通过深度学习的调教，机器识别黄图的准确率已经大大提升，汤不热识别成人内容也会以机器学习为主，对于有疑问的内容则会采用人工介入的来处理。
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那些年我们天天用的软件？
任何一家企业被收购在绝大部分情况下都会失去原有的样子，任何一家企业在商业领域都是独特存在的，这也是商业社会奥妙所在，任何一家所造就的氛围都是与众不同的，如果一家企业被收购就意味着原有的很多元素需要重新的组合，所以会呈现出一种不一样的特色，像阿里巴巴和腾讯公司收购公司的意义不是为了传承企业原有的精神气质，更多是在拓展企业本身的业务，所以在这种大背景下很多企业在被收购之后很快就失去了原有的生命力，但对于像阿里巴巴腾讯这种巨无霸企业来讲拿到流量的入口才是关键，至于能够继续持续有生命力的产出表现出来就比较特异了。
整体来讲阿里巴巴对于企业整体收购的力度会更大一些，腾讯公司相对来讲入股投资的比例上会占的更加多一些，这是和企业本身的性质息息相关的，腾讯公司本身是社交性质的企业自带流量，很多企业需要腾讯公司给输入流量，所以腾讯个公司通过流量就能拿到很多企业的股份，这种对于很多互联网企业来讲都是一件梦想照进现实的感觉。相比来讲阿里巴巴对于流量更加依赖一些，坦白来讲很多企业被收购就是阿里巴巴看上了巨大的流量入口，像UC，高德等等本身已经拥有巨量的流量，收购过来对于阿里巴巴是一种巨大的补充，所以阿里巴巴全资收购企业成了一种比较理想的。
阿里巴巴在内心还是有个社交梦，因为从未来互联网的发展趋势看社交占据的比例越来越高，所以腾讯在游戏领域无往不利，这就是社交的威力所在，腾讯公司还是尽量压制自己的冲动，把很多想涉足的领域通过入股别的企业的来完成，而且由于腾讯公司本身就是流量的源泉对合作伙伴存在一种天然的吸引力，所以腾讯公司不需要花很大的代价去全资收购也能合作的非常愉快，毕竟腾讯公司是基础根基的存在，很多小的企业只要和腾讯这种企业合作，只要是方向上是明确的有前景在很短的时间内就能锻造出很强的战斗力，大树底下好乘凉。
阿里巴巴从格局上讲更加让人觉得有气魄，从蚂蚁科技准备上市这一些的操作证明了马云已经给阿里巴巴铺设了很多的有力的基础，只要阿里巴巴沿着这条路线继续下去企业还会在未来很多年来还是国内互联网企业的头部玩家，虽然在社交流量方面距离腾讯有差距，但是从整体的战斗力来看阿里巴巴还是巨无霸的存在。
只要是收购能够保持原生态的就很少了，收购和入股是截然不同的性质，所以只要选择了被收购企业原有的平衡必然被打破，只能遵循收购者的意愿去做事情，所以变成什么样子的企业都是可能的，从这点上讲还是要能理解的，希望能帮到你。