老板安排张三经常给李四帮忙，李四还要监督和催促，甚至让张三用这种方法带新员工，这样带成才率高吗,为什么用张三和李四

Q1：做领导，你会安排两个同事长期有需要就安排张三给他们帮忙，又不给张三奖金，同事还可以随意监督和催促？

如果张三的角色原本是帮手，那么可以这样安排。否则，如果原来的角色和其他同事一样，就不能这样安排，否则张三迟早会离开。因此，你必须衡量张三的作用。

Q2：做老板，可以安排张三去使唤李四长期帮忙吗，一边希望李四积极工作一边又让张三欺负李四？

老板有权安排下属在公司内做任何工作.只要他能，他就能安排.但是，这项工作安排必须合理合法.否则，一旦安排不合理甚至违法，造成员工反弹，情况就会很糟糕。在工作场所，老板的职责是管理公司的事务，包括管理员工。所以，老板安排员工的工作很正常.虽然公司内部有相关部门实施具体管理，但是公司内部每个人都会在这个问题上听老板的话.这是毋庸置疑的。但是，老板对员工工作的安排必须合理合法.只有这样，员工才能心平气和地工作，做到最好.否则，一旦老板的工作安排不合理甚至违法，员工肯定会不满意，最终影响工作.在问题描述中，老板安排张三长期给李四打电话帮忙，还希望李四积极工作，这本身就不合理.绝对不是。

Q3：你是领导会让李四经常帮助张三扫描图纸，导致李四需要帮忙就直接喊张三去做，张三要是拒绝领导就怪罪他？

想问题必须考虑前因后果！感觉你的问题前后矛盾，但是我就以李四帮张三的来回答吧。这个问题需要知道张三，李四具体的岗位和职责，还有工作分配!如果张三的职位比李四高，那就无可厚非。如果两个人职位一样的，那就要跟领导说明情况。比如这样说我帮了张三，我自己的工作量会完成不了！只要找对说法领导应该能理解。、如果还不行就辞职吧

Q4：领导应该如何安排工作，是不是张三工作需要赶工，就马上让李四区帮忙，结果李四就帮了半个月把？

领导最重要的是合理分配工作，让各个岗位充分合理运作。不需要调来调去。实在有来不及的，也需要及时调人处理。就是你说的，但是帮这么长时间，说明你原来安排不合理，需要重新规划。望采纳，谢谢

Q5：当张三不愿意给李四帮忙时，作为领导应该去使劲劝说张三要放正心态去帮忙，帮忙时间可以长达半个月？

那肯定要看帮的是什么忙啊，既然张三不愿意的话，我觉得可能也没有必要。

Q6：张三找你帮忙，你还没开始帮忙就开始催促你要快点做，张三休假了还要找另李四帮忙催促你，你会反感俩人？

两个人能在一起可能会是因为外貌和人品性格等等，但是能一直坚守到最后的，一定是那些彼此有着共同奋斗目标，对未来的憧憬和想法相同的人。只有对未来的发展走向高度一致，两个人之间无论是在一起还是没在一起才都能长久幸福。没能在一起的两个人若是有着共同的奋斗目标，那么两个人可能很快的会因为共同的终点而彼此互相靠近，一起前行，很容易就会跟对方跨过那个坎，从而更进一步。在一起的两个人，有着共同的奋斗目标则也会减少很多矛盾和争吵。两个人之间存在的“心灵感应”真的非常重要，完全决定着两个人之间的未来走向，所以如果还没能彼此间形成默契达到一看眼神就能分辨出情绪的地步，那么一定要细心的观察，用心去感受了解对方，存在这种“心灵感应”后，就很容易发展成为对方无法割舍的另一半。