有问题就有答案
阿里巴巴与淘宝的知识产权保护平台区别在哪？怎样去申述呢
投诉的平台主体不不一样，淘宝的主要针对天猫及淘宝2个网站，阿里巴巴的主要针对速卖通，国际站。关于申诉的的话注册账号就行了。支持一下感觉挺不错的
在阿里巴巴集团知识产权保护平台上注册商标靠谱吗?
阿里云注册商标有三种方式，第一种自助注册就和普通的公司去帮你注册一样，成功率低费用也少。第二种有专家辅助提供建议；第三种不但有专家提供建议还有被驳回退款的保证，相对那些代理的公司来说，是相对比较靠谱的了。注册商标最好到一个专业的商标注册服务机构办理，中细软可以注册不同类别的商标，效率就是保障。商标申请流程
1、查询与分析
选择自己的商标(如中文/英文/图形),并确认要注册在哪些产品或者服务上;
根据产品名称,确认该产品所属类别.再确定申请人需查询的商标及类别;如发现没有相同且近似的商标,申请人就可以进行该商标的申请准备工作。
2、确定商标设计稿
3、办理商标申请手续，向商标局提交申请材料
4进入商标局后分为两部分：第一部分是形式审查，约一至三个月的时间，出具国家受理通知书，并在中国商标网可以查询到相关的申请信息;第二部分是等待实质审查，8个月左右的时间;
5、通过实质审查后进入初审公告期，公告期为三个月
6、核准公告期一至两个月，颁发商标证书不靠谱。知识产权注册保护的法定平台唯一：国家商标局、知识产权局
请问什么叫知识产权？知识产权保护不力的话有
用知识生产的产品，如著作，软件，发明，创意等，生产者对产品在
上所具有的权利称‘知识产权’。知识产权保护不力将极大地损害产权人的利益，有可能损害国家的利益。
阿里巴巴影业和马云的阿里巴巴集团有关系啊？
在小公司时代，这样的行政效率太低，难以抓住市场机会迅速发展。(谢谢知友提醒，对很多人来讲，此处用的类比在很多人心理上确实不愿接受，故此删除之。)至于人选，于情于理，都不会选择空降，要不对老部下没法交待，不熟悉情况的人来了也只能玩空手道，那是在白白浪费时间，阿里上市在即，这耽误不起，马云说什么也不会让别人来糟蹋自己的劳动成果。
谁当CEO不重要，重要的是股权掌握在谁手中，这是话语权的保证，别忘了董事会主席还是马云，退居幕后一样能垂帘听政、施加影响，就跟联想集团创始人、领导者、前个人大股东、前董事会主席柳传志一样。联想收购了IBMPC事业部开始国际化的时候，杨元庆能力不够了，老柳就找来了沃德和比尔·阿梅里奥做CEO，元庆暂居二线学习。等发现外来的CEO难以理顺集团业务、业绩一般时，自己重新披挂上阵主持大局。等到元庆成长起来，又重新把元庆扶正。现在联想又需要重组调整了，再把刘军拉了起来。至于说马云为什么卸任，这是战略上的需求。在大公司时代是需要这样一位重量级的人物来压阵，但在一群小公司时代就不需要了，因其目标...
要说由谁来接任，两个人选曾鸣和陆兆禧之中，我认为会是陆兆禧，他对阿里集团下属的各个业务都比较熟悉，不管是支付宝淘宝，还是重中之重的未来的数据平台，而且职业成长经历让他对于业务拓展和危机处理更拿手，是个开拓型的人物。
2014年06月29日，文化中国传播发布公告，确认与阿里的交易已完成，阿里正式成为文化中国的控股股东(持股60%)。而文化中国也正式更名为阿里巴巴影业，阿里巴巴集团收购了（文化中国传播集团有限公司）更名阿里巴巴影业，阿里集团的影业公司。
谁当CEO不重要，重要的是股权掌握在谁手中，这是话语权的保证，别忘了董事会主席还是马云，退居幕后一样能垂帘听政、施加影响，就跟联想集团创始人、领导者、前个人大股东、前董事会主席柳传志一样。联想收购了IBMPC事业部开始国际化的时候，杨元庆能力不够了，老柳就找来了沃德和比尔·阿梅里奥做CEO，元庆暂居二线学习。
等上了市求安稳了，或许会是曾鸣。2013。01。1516:43------------------------------在我看来，这次在春节之前高调宣布卸任，最主要还是为了配合这次的组织调整。
在大公司时代是需要这样一位重量级的人物来压阵，但在一群小公司时代就不需要了，因其目标太大、争议太多、掣肘太多，这反倒容易成为发展的阻碍。况且他在与不在对公司的日常运作早就没有什么影响了，他在大方向上给出要求，下面的人揣摩旨意之后按令行事就可以了。
与其跳出去自主创业，不如考虑留下来内部创业，这对双方都有一定好处。应该说，最难得的是老板的思维能够转变，并切实地带头实施。这对于企业来讲，真的是个福音。
等发现外来的CEO难以理顺集团业务、业绩一般时，自己重新披挂上阵主持大局。等到元庆成长起来，又重新把元庆扶正。现在联想又需要重组调整了，再把刘军拉了起来。至于说马云为什么卸任，这是战略上的需求。
当然了，我们也可以进一步解读出长远和更长远两个未来的目标：长远的是为了上市，更长远的是为了接班人。但它们两个都没有配合这次的组织调整重要。我为什么这么说呢？在上周读到阿里进行组织调整的新闻后，我翻出以前两次组织调整的资料，发现这已经是两年内第三次进行组织调整了，这说明前两次的调整应该都是未达到目标的，换句话说，这种组织结构的调整徒具其形，而未有实质性变化。
当时我就在想：第四次组构调整应该会在半年后吧，在整体上市之前还有最多两次机会。造成这个现象的原因，在于阿里系的文化、在于马云的影响。电商和平台化，是阿里人身上一道挥之不去的影子，而如果只玩电商的话，那可想象的空间太小了，不利于阿里集团在未来的发展，用小米的话讲就是市梦率不够高。
若是想摆脱这种困境，必须向多领域拓展，而拓展的前提是必须先解开阿里人心理上的那把枷锁，要不然，做事时总会有一种不自然地被束手束脚的感觉。不管组织结构调整和马云高调宣布卸任的意图是什么。至少这个信号对于年轻一辈的员工，特别是已经在阿里工作了几年，年纪在三十岁左右，还有些活跃、有些想法的员工来讲，多少都是一种激励，上升的渠道又明朗起来了。
