目前亚马逊跨境电商好做吗
亚马逊开始吸纳卖家入驻开始，到今年已经是七个年头，在这七年的时间里，卖家数量像蹿升的火箭一样，每年都是急剧增加。卖家数量的剧增，带来的不仅仅是竞争的加强，同时，对卖家影响最大的，那就是利润越来越薄，产品生命周期越来越短，运营成本越来越高。亚马逊目前的趋势，总的来说，虽然亚马逊也不停的在开新站点，但最重要的仍然是北美站、欧洲站以及日本站近几年跨境电商这个行业急速发展，也有不少跨境电商企业成功上市，以及各种暴富传闻也不断的刺激着更多新人加入，但是目前亚马逊早已经过了捡钱的时代，这是铁打的事实！所以，新加入的卖家如果是报着想靠亚马逊一夜暴富的想法来的，还是认清形势，保持平常心为妙现在FBA的产品在曝光度和权重上已经被平台赋予了很多的倾斜，而且这种照顾以后肯定会来越来越多，而选择FBA必然就会产生库存，就要承担风险，这是很多新手小白所不愿意去承担的然而，亚马逊的趋势就是越来越注重精品和品牌，所以品牌意识很重要；而现在一些新手卖家就是报着想1688找货源，赚快钱，这样必然是会被平台所摒弃的，总之现在做跨进电商千万不要冒着自己承担不了的风险去做，亚马逊也不是可以让你稳赚一辈子钱的，都是随着行业的发展不断调整。
我想做电商，我是新手，要怎么开始
开篇一句话～2019电商行业开始洗牌，没有足够的准备不适合入市。前些天我写了一篇头条心得，因为内容太过于真实，不少同行和相似的从业者都深有感叹，2019电商洗牌之间，坚持下去的都是胜利者。3月份参加了不少行业交流会，两次都是以直播，视频，内容为中心，如果说前两年大会主题是这个，最多能叫个噱头，现在只能说变成基操了，也正是这两次看似跟我无关紧要的大会，让我陷入了深深的恐慌之中，作为传统电商人，这么多年在电商领域摸爬滚打，哪怕冒着自吹自擂吹牛的风险，我也敢说，传统电商运营，我的能力已经到了不错的高度了，以前谈客户的心态都是，我不怕你厉害，你再厉害，不可能比我厉害，这种自信和底气发自骨子里。以前，总有人跟我说，电商越来越难做，但都还在勉强坚持着，直到去年下半年开始，算是真的见到了越来越多的商家真的坚持不下去了，真的生意难做，早些年，只要胆子大，卖假货就能挣钱，再往后一点，会也能挣钱，再往后一点，各大平台鹊起，掌握着工厂的人，拼命上活动也能挣钱，再后一点，江湖乱象，催生了技术，会推广的，学了黑科技的人，赚了一大波钱，现在发现都不如原来好用了，新生的是直播，抖音，快手，微博，拼多多，小程序等等，这些跟原来不在同一个逻辑体系内的东西。我有个朋友顺着直播最早的萌芽，开始了直播的尝试，那时候我们还有点看不上，心想着，这东西有搞头吗，斗鱼虎牙都已经风生水起了，淘宝这个没有直播基因的平台玩直播，怎么搞，当时欣赏朋友的斗志，但并不太看好这个事，仅仅过去半年不到，他老婆就成了淘宝直播TOP主播，紧接着，他弟妹也成了TOP主播，说实话，当时我，乃至我们传统电商的大多数朋友，都还觉得这个是可能就是一个风口，不长久，终究还得回归到传统运营上来，并不是出于嫉妒，也不是不羡慕他们赚钱，说实话，心态仅仅是一个字：“等”。等着确定这个事确实是个趋势的时候，再去着手，因为毕竟从传统电商转到新电商，又的重新学一遍，大多数人不愿意放下眼前赚着的钱，去尝试这个新东西，这像极了早些年传统企业转型电商的那个阶段，传统工厂型企业，只愿意投看的见的东西，比如设备，厂房等，而不愿意投入到淘宝天猫，因为一切都看不见，尤其是推广费，一去不复返，更是觉得电商这个事，不靠谱，很遗憾，我们经历了看别人转型痛苦的那个时候，却没有想到自己也会经历这么一遭，等着等着，就等迷茫了。昨天，我以一个商家的身份去参加了一个小的直播分享沙龙，像我刚入行，立志成为一个优秀运营的时候，如饥似渴的学习，我想应该不难，可即使难，也没得选，不然下一个被淘汰的必然是我，风吹过不留痕，江湖一直走，我们这群人甚至连传说都没有了。刺激到我的还有另一件事，很多人想去做，但是要么怕效果不好，要么说自己的产品没法直播，要么说自己不懂，在犹豫之中，又放弃了，直到有一天，自己真的看不懂了，真应了马云说过的那句话：“看不见，看不起，看不懂”，不知不觉就掉队了。去年的时候，我有个做软件的朋友跟我说，拼多多现在趋势非常好，快来做做，以你的能力，玩拼多多太容易了，不论是卖货还是培训，当时我也是礼貌性的应承下来了，却并没有去真的做，不是我不信他的话，跟上面说的一样，在犹豫中，慢慢放弃了，直到当头一棒，让我清醒过来，上周，有个去年寻求过我帮助的学员跟我说，在一个月前，快做不下去的时候，尝试了一下拼多多，现在他发现爱上了拼多多，一个人做店，日均500单以上，利润空间不比原来做淘宝差，说实话，去年寻求我帮助的时候，我就直言过，他的类目在淘宝上确实难做了，当时提了很多的建议，唯独忘了一点，就是尝试下其他平台，他跟我说，拼多多并不是像别人说的那样差，只是平台刚起步，其实平台很希望商家能做好，平台也希望自己能摆脱脏乱差的印象，就想刚开始的淘宝一样，他说的很诚恳，我没理由不相信他。现在总有人跟我分享他们最新的近况，抖音快手带货多少单，店铺直播转化率提高多少，拼多多，小红书增加销量，作为传统电商人，我只是一个缩影，跟我一样“看不见，看不起，看不懂”的人很多，跟我一样犹豫之中放弃突破的人很多，多少人固守着自己手头那点摊子舍不得放的，多少人不愿意尝试是因为害怕的，因为未知，所以害怕，我是个幸运的人，不算迟的觉醒了，之所以这篇文章叫电商警示录，就是想通过我的觉醒，给更多的电商人，更多的传统电商人带来些警示，等死不如找死，大多数人的处境艰难，我想应该用不着我来恐吓了，历史的长河中，觉醒从来都不迟。“直播电商”、“视频电商”、“社交电商”、“平台去中心化”，当这些词不断的出现在整个行业的时候，且当这些所带来的数据不断的冲击我们的销售额的时候，这些东西肯定已经是真的了，“新电商”，我们暂且叫它这个名字，从传统电商到新电商，最多叫升级，从传统企业到做电商，叫转型，不论如何，升级总比转型来的容易些吧。
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。【2013年初来乍到-深圳篇】2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。那时候好黑，其实就没白过...我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】我的努力和坚持得到了回报。用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！【2015年故事转折-挣扎篇】是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！ 我准备开干了！【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。【2017年定了个小目标-冲刺篇】2017年，公司定下了一个小目标：2个亿销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。【2018年行业小寒冬-顶住篇】2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。最后，我们参与Prime Day活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备Prime Day。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“传统制造业转型升级”的主题分享。浙大授课现场.【2019年稳扎稳打-待续篇】...............从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。最后职业靓照一张，总算白了点....这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。所以你问我创业容易吗？ 当然是不容易！！！当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
亚马逊新手如何将一个新的Amazon店铺从零开始一步步运营成长
目前亚马逊店铺上两种比较常见的运营模式，一种传统模式，一种无货源模式，这两种模式我们简单说一下，权做抛砖引玉之言。第一种。店铺注册之后，首先做数据分析，根据一些选品分析工具和相关数据数据分析得出哪些商品可能销量会更好一些，然后联系产品渠道。接着发FBA上架少量的商品开始测试。测款往往只会上家一个SKU，这样会大量的较少库存压缩成本。然后运营会开始做优化推广，开始烧钱。首先花时间把Listing做好，一个好的Listing包括好的标题，图片，关键词，五点描述等。标题尽量写满200个字符，关键词可以对比一下同类商品，在后期关键词也可以通过不同的广告策略来进一步优化，产品描述一定把最大的卖点，产品的差异性体现出来。图片符合标准，尽量带入一定的场景。产品上架之后可以联系产品测评师给listing增加评分，刚开始的站内广告推荐使用automatic来测试，对广告数据要做相应的分析。针对转化高的词在做manual广告投放。然后就是针对自己产品和广告不断优化的过程，根据数据表现的不同来做针对性的调整，最后可以尝试一些站外的推广，更有针对性的做自己的产品。另外一种模式就是无货源模式，这个模式下前期的很简单，就是利用ERP系统大量的铺货，争取在某一细分类目下的占到一定的份额。这种模式下肯定是只能走自发货的模式了，建议直接找货代会省掉很多麻烦。但是这种模式在后期一定要转精品模式，不然走不长的。15-6年淘宝无货源卖家月入百万的卖家如今几乎已经不再玩这种模式了，国内众多性价比这么高的商品总有一些商品会蕴含着巨大的利润空间。