shoope开店信息可以更改吗
首先,在Shopee平台开店,营业执照是不支持进行变更的。除非是营业执照上的法人、地址出现变更,商家可以通过申请更新法人及地址的,但是不支持更换整个营业执照的。
shopee上架产品怎么设置数量
Shopee平台根据卖家的不同类型限制商品上架数量的,刚开店小于30天就只能上传1000个商品,大于30天或30天完成不同买家订单数小于40单的可以上传3000个商品,如果大于40单商品就可上传5000个商品,如果是优选店铺就可上传10000个商品,商城店铺的就可上传20000个商品,所以商家可按照店铺的销量和开店时间来规定上传商品的数量。
Shopee退出法国市场,跨境电商还值不值得做
2022-02-28 Shopee 官方公告栏通知:Shopee法国站点即将停止运营
Shopee退出法国市场,跨境电商还值不值得做?
关于这个问题,大家的说法不一,各有各的说法。
首先,我们得搞明白什么是跨境电商。从字面的意思来看,一个是跨境,一个是电商,这就很好解释了。
跨境的意思就是产品从我国销售往外国,电商就是销售的平台。跨境电商就是我们依靠销售平台把我们国家的产品销售往外国去。比如比较火的跨境电商平台有速卖通、亚马逊、WISH、shopee,lazada等。
我们国家是制造业大国,产品的可选性非常之多。俗话说,电商7分靠选品,3分靠运营。选对一些好的产品,会起到事半功倍的效果。制造业发达,种类繁多,款式繁多,我们产品的成本比国外要低很多,卖出去的利润将会高很多,比较有竞争力。
但是,我们现在跨境电商的现状可谓是竞争十分的激烈。跨境电商的入驻商家越来越多,内卷十分的严重,利润一再被压缩。往往一款好的产品卖起来不久,别的商家利用各种手段一拥而上,打价格战,利润一再压缩,销量严重下滑。
所以现在跨境电商已经是一片红海,而不再像过去几年野蛮的生长。过去高利润已经不再,我们需要从千军万马中杀出一条血路,就需要有更为高级的运营思维、选品能力、以及资金的更多投入等。
相对于国内内卷得更严重的电商市场,跨境电商还是比较好的。还是可以做的,只是不再像以前一样高利润。对于选品与运营的能力更加重要,时间、耐心缺一不可。
当然,选择平台也很重要,选对市场也非常重要。目前我在做shopee的跨境菲律宾站点,马来站点,感觉还是可以做的,只是利润不是很高。最近尝试进入shopee的欧洲站点以及拉美站点,希望可以天天爆单!加油吧,电商人!
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怎么做电商
什么是电商,简单的说就是电子商务、网上购物,但是电商绝对不只是开一个淘宝店铺或者去做一个淘宝。大多数企业在刚刚开始做电商时候,对电商的理解都只是一个初步的概念:企业直接对接消费者,去除中间商的差价,赚取更多利润。然后就招聘程序师,开始自己的电商之旅。
想象的很美好,不过现实不会那么顺利,还很可能会摔得特别痛!
电商其实是一个很广义的概念,它就像一张网,而程序只不过是这张网里面细细一丁点网丝而已。
在细说电商之前,我们先来了解一下什么是商业。商业的核心是企业,同行企业构成了行业,而相关的行业便构成了产业。这也就是一个商业流程,可以用价值链、供应链、产业链来阐述。
价值链就是企业为顾客创造价值,可以简单的描述为:产品设计-原料采购-工厂生产-仓库存储-物流运输-营销宣传-中间销售-消费者购买。而中间的销售过程,又衍生出很多角色,比如经销商、分销商、渠道商、零售商等等,就这么一个简单的链条又扩展出一个复杂的“小网”。
供应链就是在产品生产和流通过程中,将相关的角色,按照合理的流程,组合成合理的网络结构。比如:原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等。供应链就像是一个团队大网,从一家企业拓宽到多家企业协作,将多个企业又组合成一张更大的协同网。
产业链又是什么呢?产业链说起来更为宏观一点,属于集聚而成的企业群结构,不过产业维度基本已超出大多数中小企业可作为的范畴。
理解了实体商业流程,就更容易理解电商产品的商业模式和产品定位了。电商的类型常见的是B2C、B2B、B2B2C、C2C、O2O、风口新零售、C2M、C2B,如果考虑跨境贸易的有着清关特殊性,其实跨境电商也是一大分类。说的更为简单一点,就是如今的电商模式一般分为:商家对商家、商家对用户、商家对商家对用户、用户对商家等,根据企业的定位与用户来选择不同的电商模式。
如果现在你做电商,你觉得是做一个淘宝好呢还是做一个淘宝好呢?首先你要先明白自己的定位,想要把自己的企业放到一个什么样的位置。如果你只是想做一个B2C,想直接把商品交到用户手里,那最理智的办法,就是开一个淘宝店铺,快速又安全的一个电商思路。
如果你把自己企业定位到一个产业上,这就是一个很庞大的目标了。必须要开发自己的独立商城平台,同时也可以和唯品会等主流平台合作,这些平台也都有开放的SDK,对自己商城帮助会很大。
独立的电商平台应该怎么做?绝对不是简单的下单、购买,而是由商品中心、调度中心、支付中心、WMS等等众多板块组合成的一个综合系统。一旦决定打造这么一个系统,企业就要定位于一个更为宏观的位置了,不能局限于单个企业的维度。打造平台,优化行业效率,永远是更大的蛋糕。
从零起步做电商,一定要先理解商业社会协作流程,理解价值链、供应链和产业链的经营和协作。然后根据自身的目标与定位,找到一个合适的电商位置,起步运营。如果下次领导问你,要不要试试做个电商,你可以直接反问一下:做什么类型的电商呢?定位在哪呢?