管理者如何让员工更好

对于所有的管理者而言，都希望自己的下属聪明能干，业务能力强，情商高，善于沟通和执行力强。

应该说没有那个管理者不喜欢这类员工

那怎样才能让员工更好

松散的管理让员工感受自在的环境是对员工的好嘛，不尽然。

严岢的管理制度用制度管理人员是否更利于员工的发展，也是具有片面性。

综合来看，公司在发展不同时期会需要各种不同类型的员工。

初创企业非常适合小白职场人士锻炼，可以锻炼综合性能力，公司规模小，事情杂反而需要员工身兼数职来完成工作内容

大公司，福利待遇好，制度流程完善，对员工的工作诉求都已经有明确的指导方向，不能越界，更看重执行效率，反而压抑了员工的自我创新能力。

个人感官，好的千里马🐴也是需要伯乐发现，作为管理者只要能做到知人善用，发挥员工所长，应该让员工主动去干，不要打消员工积极性，在不违背大原则的情况下，对员工以信任。

[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]

不想当将军的士兵不是好士兵，一个普通员工想成为优秀管理者，先要具备野心作为驱动力，然后付诸行动包括努力工作、针对性的提升个人综合技能、时刻关注机遇、分析老板（上司）的思想及价值期望并去达到甚至超越。

首先，要有野心。野心是实现梦想的种核心竞争力和驱动力，被野心驱动的人会非常自律、昼思夜想、殚精竭虑，因为想赢。底层的舒适感有时会温柔的杀死我们，之后野心能唤醒活力。

其次，要有目的有计划的行动。天上不会掉馅饼，偶尔掉了，那是的作用。要努力工作，比身边人加倍的努力，不用踢打喊叫催，主动自发的努力。当初36岁的董明珠依然辞工南下格力，初到格力，从基层业务员做起，考的就是坚毅、勤奋、拼，短短五年升到销售经理。努力，但不是死努力，要明白老板或上司的思想及价值期望，并依照去做，能解决困难创造老板期望甚至超越期望的价值。像懂明珠，能追回别人追不回的款、解决别人解决不了的拖欠款问题、创造被称作销售神话的销售业绩，自然被领导、被公司赏识重用。没有方向的努力跟目标明确的努力结果会完全不同。明白自己要努力的方向和准备，制定努力的行动计划。

最后，要提升综合能力和关注机遇。搬砖的很努力，可不学习转型，只能搬更多的砖。读书学习，拓宽思想和视野；提升沟通能力、职场情商和领导力；汲取新的知识和新的技能。了解目标管理岗位的角色需求及风险，获得关于岗位的信息和知识，可以从相关人员处了解学习。可以做个学习清单，哪些是可以快速短期学习的，哪些是需要慢慢积累的，哪些是优先需要掌握的，哪些是可以在后续边干边学的。提升自我的同时，关注机遇，虽然机遇总是给到有准备者，可也存在准备者看不到机遇的问题，所以要关注跟自己目前相关的工作信息，如狼一般观察等待，一但机遇出现即捕捉而上，成功几率很大。

总之，野心+实干+学习+善于捕捉机遇，从内核驱动到外在行动，说不定下一个“董明珠”就是你。

【不停读书】与你分享：小仓广一年内减掉23公斤，三年内每天发表文章，读者超过五万，四年内写了二十几本书并出版发行。毫无疑问，这样的一个人是成功的，但是你能想到吗？在前六个月，小仓广一个字都没写。那么，小仓广是怎样做事的呢？

《做事的常识：事情以来，马上就知道怎么做》是日本作家小仓广的一部作品。小仓广是一个从“做事半途而废”到“能一个人把事情做好”的进阶者，在他看来，做事失败并不是不够努力，而是放弃得太早。养成三个好习惯，人人都能成功。

1.养成立刻开始的好习惯。

万事开头难，所以很多人选择明日复明日，拖延一天是一天。到了最后期限忙手忙脚，结果自然差强人意。其实人们害怕的是未知的恐惧，对此小仓广建议，不要想太多，把全部力量都放在开始这件事上，你会发现根本没有想得那么难，并且大目标辅以小计划，更容易成功。

工作就像骑自行车一样，一开始比较吃力，之后就顺手多了。

2.养成坚持到底的好习惯。

开始了也不一定能做到最后，遇到干扰就分心是人之常情，尤其是心不定，想着是不是错过了别的机会。不妨脚踏实地、做好一件一件的小事，每天都记录下进度，让身边人帮忙监督自己。就像挖井水一样，既然选定了方向，就不要随意更改，不完成不罢休。

3.养成不怕重复的好习惯。

尝试过一次没成功，这很正常，不应成为放弃的理由。长此以往，会解决问题的能力会变得越来越低。想想爱迪生做了成百上千次失败的实验，才成功发现灯泡发光的材料。不断重来、反复尝试——成功，都是练习出来的。

小仓广在《做事的常识》一书中，介绍了做事的三个方面：开始、坚持、重复。“掌握做事的常识，养成习惯，做任何事都能成功。”

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