这个问题老梁来回答。

加强连？在一般人的眼里就感觉，如果一个连队比另一个连队的人数要多出一半，甚至更多，那么这个人多的连队，没跑，一准就是加强连。

您要是这么分的话，他对，也不对。

一听这话估计有小伙伴都乐了：“对又不对！岳云鹏说相声都不敢这么掰扯？”

您听俺解释一下。

咋说呢？正常的连队和正常的连队他人数是不一样的。

大家伙也知道咱解放军使用的是三三制，三个班组成一个排，三个排组成一连。这种编制在正常的步兵连队当中，搁到哪里这都是放之四海而皆准的道理。

一个步兵班十二个人，一个班长，一个班副外加十名战士，您这初略的这么一算，这就是一百零八人，再加上连部，炊事班，通讯班等等，这就得一百四十人。

而一个炮兵班，他七个人就是一个班，俩班是一个排，两排是一个连，在加上什么侦查，炊事班，司机班，连部等等，算下来才七十人。

就这俩连队，您拿人数比较一下？这就不准确，所以搁到这里是不对的，说道这里估计有小伙伴感觉俺有点强词夺理。其实咋说呢？有时候一个加强连和普通连队在人员上没有变动，但依然属于加强连的。

接下来咱就了解一下什么是加强连呢？对于加强连和普通连队为嘛人数会一样就有一个了解了。

加强连，这是一种非正常的军事编制，他是应一个任务下来之后，上级感觉一个连队不够拿下，要么是火力不够，要么是人员不够，要么是缺少特殊攻击装备，上级临时从其他部队调遣部队，作为补充，补充到任务连队，从而让这个连队得到加强，这就是加强连。

通常情况下，加强连在任务完成之后，这个临时的加强连就会被取消，各个被调遣的部队就会回归到原来的部队当中。

说道这里估计有小伙伴要说了：“整这么费事，咋不直接弄一个营接了这任务不就完事了吗？”

瞧您说的，一个任务有一个连多一点的人就能够完成了，或者一个连就能完成（只是缺少特殊装备）您偏要上一个营，这不浪费吗？这要是赶上别的任务下来，您这大手一划拉，才发现所有的人都派出去了，这就是您作为一个指挥员的严重失误，要不得。

打个比方《高三下的花环》，老军迷老兄弟们都看过，其中主角所在的连队就是一个加强连。

因为他这个加强连里头有一个炮兵排，八二无后坐力炮，这搁到步兵里头属于重火力装备，一个连队是不会带这么个大家伙的，既然带上了，这说明这就是个加强连，而这个连队的总人数是没有变化的，也就是说他这连队有一个排被抽调走了，然后补了这么一个炮排。

这是一种情况。

再有一种情况，一个任务下达，全连整装待发，要执行特殊的穿插任务，没有攻坚火力是不成的。

于是上级给这个连队在原有的基础上，补充一个重机枪排，一个炮兵班，在带一组喷火班，怕遇到特殊情况整个防化排上去，就这火力和人员组成搁到过去那可以横着走了，这样的加强连人数一准比原来的连队多。

所以加强连的人数也是不确定的。

当然您这补充，也不能补充的太过了，一家伙追加一个连队（三个排）的编制，这就不叫加强连了，这叫欠一连，毕竟您这都赶上多半个营了，连长就指挥不了了，这就得是营长带头，这就属于不满员的营级单位。

好了，今天就写到这里，喜欢的朋友加个关注，顺手点个赞呦！

这是个很纠结的问题，也应该有很多个答案。就个人而言，我认为，应该因人、因地、因时制宜。

一、如果自己足够强大，能够独立于职场，就不去站队。在实际工作中，凝聚正能量，弘扬主旋律，只坚持原则和服从真理，谁对就支持谁，谁错就批评谁，反对谁，并帮助其改正缺点和不足，团结和影响一切可以团结的同事一道工作，促进单位事业的顺利发展。

二、如果自己弱小，难以独善其身，建议按照以下办法处理：一是按照组织原则和工作纪律、工作流程，遇事应该站在单位（部门、科室、班组）党政主要领导一边。二是按照对党和的事业、对单位工作负责的态度，应该做到谁遵守党纪国法、自觉维护公共秩序、努力弘扬中华民族优秀文化和传统、为和单位员工谋利益，就站在谁的一边。

三、俗话说得好：兄弟齐心，其力断金；团结就是力量。你一入职场，就要站队，说明你所在职场环境较差，人事关系紧张，内耗严重，负能量较多，人心浮散，会影响单位各项工作的顺利开展。如果只是某一个部门（科室），问题不是很大，但如果是整个单位，形势不容乐观。如果条件允许，建议尽早辞职，另寻他途方为上策。

现在的队伍不好带，做领导难啊！有能力的不服管，听招呼的没能力。管理是一门学问，它不仅包含科学的管理方法，还包括个人气质、沟通协调等诸多要素。要想成为一名优秀的管理者，不但会管人，还要会管事。总而言之，做好管理，需从以下方面下下功夫。

一，垂范比说教重要。好的管理者，不会整天给下属灌心灵鸡汤，也不会婆婆妈妈地说教，而是树立标杆，做出样子。率先垂范就是无声的命令。

二，目标比鞭子重要。 目标对于凝聚人心和指引方向非常重要。“望梅止渴”的故事告诉我们，管理无需鞭子，员工心中只要有了目标，自然就会努力向前。

三，计划比能力重要。领导个人能力再强，也不可能事无巨细、面面俱到。不会制定计划，不懂计划管理，管理就会一团糟，就会摁倒葫芦起了瓢。

四，沟通比命令重要。管理的最高境界就是人心和人性的管理，所以，无边界的沟通非常重要。简单粗暴的行政命令，只能得到大家的反感和排斥。

五，团队比个人重要。 一支球队取得胜利，靠的是队员之间按照战术要求团结协作，紧密配合。团队也是如此，如果队伍内部勾心斗角、你盯我防，是不可能有战斗力的。

六，授权比质疑重要。管理者要学会授权，这样才能调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜能。授权，不是弃权，而是权力+责任。所谓用人不疑，疑人要用。

七，尊重比架子重要。领导者最愚蠢的行为就是放不下架子。高高在上、颐指气使，不会有领导力。放下架子，尊重员工，员工就会尊重你的管理，也会尊重自己的工作。

八，真诚比面子重要。真诚是所有卓越管理者共同的品质。为了所谓的“面子”，刻意与员工保持距离，张嘴是理想，闭嘴是情怀，这种领导很难得到员工的信任和支持的。

九，包容比权威重要。一个优秀的管理者，首先要有容人之量。不能为了自己那点不值一文的“权威”，而排挤打压有能力、有主见的下属，那样，只能凸显自己。

十，赞美比处罚重要。一个好的管理者，善于发现对方的亮点，而不是眼睛盯着对方的缺点。学会赞美，能让你收获一呼百应，一味处罚，只能让你得到一片骂声。

温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、收藏、转发。更不要忘记点击右上角“关注”哦😊