工作的感受来自哪里
工作感受因人而异，所以带来工作感受的情况也不尽相同。我仅就自己入职这许多年的感受来分享。
第一，生存需要。这是我初出茅庐时首选，因为你得先养活自己，加之我不愿成啃老族。而现在很多刚出校园的小伙伴们，一日三餐，房租水电，别说孝敬父母，就说来场恋爱，都得有经济支撑，即便你是月光族。我现在虽然可以不用过多考虑基本的生存，但上有老下有小，出门上班还是要继续的。目前，不就在网上教学么？
第二，职业的肯定。作为一名老师，当学生给你投来专注的目光，你知道他在认真地聆听，你也就知道你有了存在的价值。当学生在你的帮助指导下取得了进步，获得了成绩，给你发来感激的，你会觉得即使再累再苦，也值了。
第三，自己的兴趣。我刚出大学校门时，对当老师并不感兴趣，还跟大学同学夸过海口：一年，仅一年，一年之后我要当记者当编辑。挺戏剧的是，这一年又一年之后，时间都不知跑哪了，我却依然站应在三尺讲台。人人都想爱一行，干一行，但真要因为爱所以爱，可能有，但不会太多，尽管它能让我们更加如鱼得水。干一行，爱一行，我们行。
第四，自我的实现。马斯洛的层次需要告诉我们，人最高的需要是自我价值实现。如果我们都能完成自己的梦，那将是人生之大幸，就像古人的幸事：洞房花烛夜，金榜题名时，久早逢甘露，他乡遇故知。不忘初心，方得始终。
每个人的价值观不一样，对工作的谋求点就会有所不同。工作不仅可以让我们养家糊口，还能成就自我的追求。
套用庸先生的一句话：“你可以不上学，你可以不当，你可以不上网，但你就是不能不上班。”当然，你家有矿，你家有马云，咱另当别论。
想要成为工作出色的公务员，该怎么做
我很欣赏自己单位有一个年青“混得好”的处长，把他的情况讲来和大家分享一下：处长姓陈。陈处长经历比较丰富，先是在基层乡镇工作了几年，后来调进县机关工作，最后才考进省直机关。主任科员进机关，用了8年时间、在40岁时当上了处长。总结他“混得好”的经历。我感觉主要有以下技巧：1.在单位永远保持乐观自信的心态。只要走进单位，给人的印象永远都是外表“整洁利索”，衣着得体，表情自信。给人一种成熟稳重的感觉。2.能力素质全面。这主要得益于他丰富的乡镇和县里工作的基层经历，经过基层历练的能力素质就是不一样。在这里，我也建议广大体制内的年青人：不要怕辛苦！不要被那些“乡镇很苦逼”之类话语所吓倒！真正锻炼人的地方，往往是艰苦的地方！温室里养不出参天大树，那些一开始就贪图安逸的年青人大多难有建树（有关系有门路的除外）。3.抗压能力非常强。简单的说，在时间紧任务的时候，能加班熬夜、能迎难而上，对领导交待的任务，不计得失的尽最大努力去完成。这一点，无论在什么单位都非常重要！4.心理素质好、表达能力强。在领导面前表现得体，言辞得当；在众人面前表达自己观点时，思路清晰、表达清楚；在面对质疑时，不急不燥、有理有据。5.能大能小。面对领导批评，能虚心接受，不找理由、不找借口；面对下属敢于担当，敢于拍板。
公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办
很荣幸，可以回答你的这个问题，分享一些自己的观点。
沐沐君在世界500强工作，目前也是从事部门主管的岗位，你的困境也是我曾经经历的过程。
这里把一些部门管理的心得分享给你，希望能帮助到你。
从目前的情况来看，首先我们会经历一个角色的转型期。
你的工作岗位从一名部门员工，提升为了部门经理。
这个转变一定会有一个适应期，非常正常，不仅是你在转型，你和原先部门同事的关系也在转型，他们也要有一个适应期。
要用包容理解的心态来看这件事，给自己，也给部门的下属一些时间去适应和改变。
那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？
首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。
部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。
从如下几步开始着手去做：
1、多观察，少介入
给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。
在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。
2、规矩要定在前面
思路清晰之后，针对现有制度、现有的人员，以及每个下属原有的工作，进行重新梳理。
《部门工作流程》和《人员分工表》是两项重要的工作。
这两项资料整理好之后，组织开会。
这个会的目的是什么？
就是定规矩，这个会开完，大家都要按照今天会议定的规矩来。
先宣贯《部门工作流程》，这个步骤就是在给你自己争取权威，作为中层管理岗位，扮演着上传下达的角色，很多事情必须经过你，那么，在会议上把这些事情强调出来，有意见会议上提，但必须是合理的意见。没有意见，会议结束了，就必须执行。
然后宣贯《人员分工表》，一定要对现有的分工进行适当的调整，只要你前期用心观察总结，一定会有可以优化的地方。传达一个信号，我开始给你们分工了，我是管理者！
会议结束，签到表，会议纪要，会议照片，全部整理好，让部门所有人员签字确认。
3、善用你的武器
慈不掌兵，这是有道理的。
作为部门主管，大多时候你要收起你感性的一面。
工作时间少和下属说说笑笑，聊与工作无关的事情，严肃一些。
一旦形成了你很好说话，很容易欺负的印象，管理起来就很难了。
天天和你板着脸的领导，偶尔好说话一次你会觉得被重视了，被肯定了。
天天和你说说笑笑的领导，偶尔和你严肃一次，你还会怪他用职级压你。
就是这个道理。
作为部门主管，你是有很多武器可以使用的。
举一个实操的例子。
沐沐君当部门主管那会，部门里有一个刺头，自以为能力很强，很难管理，而且还经常在部门里传播一些负能量的东西。
我采取了一个办法解决了这个问题。
这个办法叫做轮岗，部门例会上，为了提高大家的综合业务能力，宣布实行轮岗制度。
首先，轮岗制度是部门管理乃至整个公司都常用的一种管理制度，很多重要岗位的人员任命之前，都要先经历轮岗，锻炼综合能力，所以道理上说的通。
然后，轮岗不是目的，目的是压住这个刺头。那么，就不能把所有人都弄得不舒服。
我给这个刺头安排一些他平时嘴上总是看不起的、觉得简单的但实际又比较需要能力完成的事情上。
我们身边总有这样的人，觉得自己最辛苦、最累，别人的活都很轻松。实际上，每一份工作要做好，都不轻松。
然后，给原先把这些工作做得很好的人，暂时安排一些比现在工作量轻一些的事情。
最后结果就是，他做不好，又要面子硬撑。
再一次的部门例会上，作为部门主管，我对每个人的轮岗情况进行分析、比较。
让他看到和原先承担这份工作的人的差距，同时，让原先的同事多去帮助他。
之后他只有两种选择，保持现状，脱离集体的节奏，这样他很难受。
还有一种选择，摆低姿态，虚心请教，融入集体，收获别人的认可。
显然他选择了后者，而且对你更加尊重。
《乌合之众》里说过，人一进入集体，智商就会下降很低，说的就是从众心理。你只要专注营造一种氛围就好，不用去讨好每个人。
4、7分严厉，3分温暖
作为部门主管，工作中一定是严格要求下属的。
但是在一些情况下，要主动给予下属帮助和关心。
比如下属加班的时候，给大家买点宵夜。
下属生病的时候，主动探望。
下属遇到什么困难了，能力范围能给予帮助，或者号召部门一起给予帮助。
一个大的工作任务完成了，组织部门聚聚餐，出去游玩一下。
下属的福利待遇，积极的去帮助大家向领导争取。
等等。
5、自我提升才是王道
管理办法只能管得了一时，要想真正的服众，还是要做好自身的提高。
首先是要以身作则。
有言道：“其身正不令而行，其身不正虽令而不行。”就是这个道理。
要求下属的事情，自己要先做到，很多都是小的细节。
比如，不要在办公室吃早餐、不要刷淘宝、不要迟到早退等等。
然后就是要学会担责。
很多中层管理者经常犯的一个错误，就是在领导批评部门工作的时候解释说，这个我安排给某某某了，他没干好。
这是一个很蠢的行为，一方面，领导会觉得你没担当，推脱责任；另一方面，公司没有不透风的墙，你的下属会知道的。
而是要反其道而行，任何部门的问题，第一时间承认是自己没安排落实好，然后拿出办法，抓紧时间完善，让领导满意，领导要的是结果，不是原因和解释。
而每个下属，都会喜欢一个能帮他们在领导面前顶住雷的部门主管。
一举两得的事情，很多人却做不好。
最后就是业务能力和管理能力的提高，业务能力不要求你样样精，但是要样样懂，管理能力是提高的重点，多去学习。
我是沐沐君，如果还有其他疑问，可以关注一下我，给我留言或者私信，我会积极回复给大家的，共同讨论，一起进步！
遇到小人，最好的处理方法是什么
小人就如一条狗喜欢乱喊乱叫，小人就如一堆狗尿放肆的随时随地的拉。如果这些狗没有打预防针，被狗尤其是被疯狗咬了就不堪设想了。这些小人狗，不仅仅是乱喊乱叫令人讨厌，更有不声不响，只要它看你不顺眼，冲过来就咬你一口几口。所以，远离小人，回避小人，规避小人，预防小人，是最好的办法，起码不会踩中。
