有问题就有答案
作为一个管理者，没有能力带好队员，还严重怀疑自己的能力，该何去何从
管理大师德鲁克说过，管理者必须卓有成效，而且，卓有成效是可以学会的。作为一个管理者，你认为没有能力带好团体，所以开始进行自我否定。其实，这是非常错误的。你刚才也说了，你没有什么管理经验，所以，你缺少的并不是能力，而是方法！只要有好的管理方法，你照样可以做到卓有成效。那么，对于你这样一个刚走上领导岗位，缺乏管理经验的人来说，应该如何开展管理工作呢？我认为你应该从以下几个方面试着改变一下自己。一，不要事必躬亲，要让下属动起来。作为一个领导，最怕什么事都自己干。如果你事必躬亲，下属巴不得看热闹。所以，要学会安排工作。记住，最好的领导是游手好闲的店掌柜，而不是跑跑颠颠的店小二。二，要靠目标管理下属。靠嘴巴管理团队，累死你也管不好。怎么办？要学会目标管理，给每个人都要制定目标。有目标，有责任，有考核，下属就会有压力，有动力，有敬畏！你的角色也要从冲锋者向监督者转变。三，要学会开会。作为一个领导，如果你不会开会，或者是从来不开会，那么，你是不合格的，团队也必然带不好。所以，要学会开会。每周有固定例会，必要时，每天也要有碰头会。会议是干啥的？主要是安排工作计划，以及对以前安排的工作进行监督！四，要善于跟下属博弈。当了领导，跟下属必然有一种微妙的博弈。谁也不喜欢受管理，你是领导，不严格管理下属又不行，所以，掰手腕的事难以避免。这时，你要注意，遇到下属的挑衅，不要轻易妥协。否则，队伍会越来越难带。五，做到恩威并重。带团队就是带兵，要懂得恩威并重的驭人之道。管人，不要走极端，不能太冷酷，也不能太软弱。正如拿破仑所说，我有时像狮子，有时像绵羊，关键是，我知道什么时候做狮子，什么时候做绵羊。做狮子，就是立威，做绵羊，就是施恩。1.阅后如果喜欢，不妨点赞和评论一下。2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章。
管理者需要什么职业素养
一、作为管理者主要需要具备以下两个方面的素养，详解如下：
我想做管理我们总经理今天找我谈话，我该怎么回答合理呢
总经理找你谈话，可以看成是一次面试，那么你需要向老总说明以下几个问题：
之前一直认为管理者和领导者是不同级别的，大家认为如何
管理者和领导者并没有明确的权力范围区别，也没有定义上的职位级别高低之分，但两者的自我认知，自我驱动和驱动他人，角色定位真的有很大的区别。可以这么说，领导者从优秀的管理者进化而来，但管理者不一定能成为领导者：1.二者都要行使管理权，但区别是：（1）管理者依靠组织赋予行力进行管理；（2）领导者更多依靠自己在组织中的威望进行管理，并引领组织。2.领导注重宏观，管理关注细节：（1）领导者要把控组织发展大局，方向和未来，注重宏观和前瞻；（2）管理者关注组织实务，效能，监督组织具体的事务执行。3.领导注重全局，管理关注局部（1）领导者要把握组织全局发展；（2）管理者做好自己管理的局部事务。4.领导看组织未来，管理注重当前事务（1）领导不仅要关注组织当前的发展，更要看组织未来多年的发展；（2）管理者要做的是让当前的任务完成，问题解决5.二者的权威隶属关系：对比领导者，管理者属于被领导者领导和管理的执行者。