如何拥有自己的企业文化
掌握扫地僧的企业文化建设三步曲，企业文化建设方案就能落地了企业文化建设总的来讲是一个庞杂的体现，但总计起来也并非遥不可及，尤其是一些中小企业企业文化建设出于起步阶段，也需要简明扼要，具有操作性的方案，便于企业起步，建设1.0版本的企业文化体系，也就是企业文化中最初级版本，大企业的HRD可以绕行了，文章不适合，有了1.0版本之后再随企业发展逐步升级，所以今天扫地僧就分享给大家干活，三步建立企业文化体系。扫地僧独创的企业文化“三步曲”第1步：看得见；扫地僧曾在人力资源圈子活动的中更企业的HR聊天，很多企业其实有一些企业文化的东西，但都是作为文件放柜子睡大觉，员工根本不知道还有企业文化这回事，所以，企业文化建设第一步就要求员工看得见，这个看的见的东西包括企业三观（使命、愿景、价值观）一定要作为员工入职培训或后续持续学习的组成部分，同时企业还需要有《企业文化手册》、企业之歌、企业报刊杂志、企业VI/SI的诠释等等，同时我们也会在很多企业的宣传、广告甚至是厂区、墙上看到宣传的口号和标语，总之，这些都是为了保证员工日常生活中眼球能够触达，我们总结为看得见，这对于HR来说并不难，企业文化的总结要确保员工能够看到、锁到柜子里的文件都不叫文化。第2步：摸得着；我看着后企业如果不作为，不让员工感受到企业文化的存在，那么这样的企业文化一定会让员工感觉企业”天天喊口号，下来就放空炮“的感觉，就是企业文化是需的，没有群众基础，比如有点企业提倡"尊重人才"，可是企业连基本的员工社保、健康体检，基本的休假政策都没有，员工会相信你尊重人才的文化嘛，一定会鄙视企业喊口号，又比如有的企业说"客户就是上帝"，可是的需求、客户的投诉都爱理不理，甚至一个投诉处理一个星期没有结果，客户和员工会相信你们公司"客户就是上帝"的价值观嘛？总之，这个摸得着就是要然员工能够感受到企业文化的存在，如企业内部的文化活动、企业薪酬待遇与绩效考核、企业的福利政策、企业内部竞争机制、甚至是客户体验活动、质量目标等等让员工能够感受得到遵循企业文化行为的价值所在，这样员工就能”摸得着“，能感受到企业文化的真实存在。第3步：能入心；第三部最为重要，就是让员工感受到遵循企业文化价值指引带来的荣誉感，会主动参与到维护企业文化价值的行动中来，这就需要企业HR做体验设计，比如我们前端时间看到阿里巴巴的马云到沙漠中视察”蚂蚁森林“的情况，这就是阿里巴巴社会价值的体系，对环境尊重的体现，这个设计就包含了企业员工、用户共同维护尊重保护环境的社会价值观，这样的活动让员工、让客户感觉到自己价值的放大和外延，感觉非常有意义，而其会因此而自豪，确实，茫茫森林里看到一片绿洲，心里作何感想？你会感觉到力量的存在。因此，作为企业HR一定要做好文化融入设计，比如社区行动计划、对环境与气候关注的俱乐部、社会公益行动（如对弱势全体的关注）、甚至是企业员工的关怀计划、困难员工互助平台设计等等。让员工参与并且达成员工自发参与，主动参与企业文化的宣导，甚至在出现个别员工行为与企业文化倡导不符的时候站出来”主持公道“，维护企业文化，这样的企业文化建设就真正做到”能入心“，当做到这一步，老板一定会感觉到企业员工的战斗力，每一个员工都元气满满，一股能力勃然而生，一定会将HRD叫到办公室宣布”加鸡腿“的。企业文化建设一在传播，而在体验，三在融入，这三步的关键在制度+行动+社会融入以上就是扫地僧独创的企业文化三步曲文化建设，喜欢的可以关注、评论、私信留言，希望文章对你有帮助
教育机构如何招生
教育机构如何招生？朋友们大家好，我是温日辉，我来回答这个问题。教育机构如何招生？它包括了招生的、方法、方案和落地实施的过程。下面我来给大家简单总结一下。第一、常用的招生的. 地推式招生 2、 3、 4、活动推广招生 5、旧生裂变招生 6、网络推广招生 7、抖音等小视频、8、直播招生 9、定向合作招生 10、商业机构联盟招生 11、外包付费招生 ........第二、招生的方法1. 免费引流转化法 2、免费试课转化法 3、购课赠送礼品法 4、购课赠送课程法 5、团购交费优惠法 6、介绍成功返佣法 7、交费充值会员法 8、多类课程复推法第三、招生方案招生方案就是结合当地以及机构本身的实际情况，对市场进行详细的分析，制定具体的招生，推演设计出完整可落地的招生方法，形成明确分工具体到人的按时间节点包括详细步骤流程的招生方案。总而言之，机构想要招收到更多的学生，树立自己良好的形象，就必须从多方面入手，但要意识到教学是根本，如果没有良好的教学手段，没有良好的教学效果，没有好的教学体系支持，不能够真正给学生带来好处，机构服务再好、活动再好、招生再好都没用。所以说引流课程的设计就是机构的教学呈现，所以希望校长们在严抓招生活动时，做好教学的质量是根本。我是温日辉，希望我的回答能够帮到你。
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如何学习演讲
我认为学习演讲可以以下下几个方面进行打造：优质的演讲内容对于一个成功的演讲来说，优质的演讲内容必不可少关于优质的演讲内容包括： 了解演讲听众演讲和写作包括产品的营销一样，要有用户思维。你的这一场演讲面对的对象是谁？他们的认知水平、他们想要了解的内容，从听众出发去准备相对应的内容，才是有的放矢和有效果的。设计内容框架优秀的演讲者一定具备结构化思维能力，对自己所要演讲的内容做到逻辑清晰，内容科学合理。演讲之前的演讲稿的写作，就需要注重内容的框架，这里也提醒一句，为了准备充分，为了有良好的表现，提前写好演讲稿。很多很优秀的，领导者都是会做好备稿工作。像乔布斯的苹果发布会的演讲，甚至像排演戏剧一样，精确到每一秒，认真安排好每一个细节。优秀的演讲者看似不经意，都是刻意努力的成果。做好内容的填充和整合演讲内容像是一篇优质的文章一样，要注重长久的积累。通常情况下演讲者要做多手准备，比如佐证观点的故事、应景的笑话等，可以有多个方案，这既是控制时间，也是根据不同的人群，做出现场的调整。同时，还需要在长期的阅读经验的基础上面用心的打磨。克服恐惧的心理很多演讲者既便有了充分的准备，但是临场发挥的时候荏苒，避免不了紧张的情绪。想要克服紧张恐惧的心理，除了对演讲内容进行充分的准备，还需要找到恐惧的原因。很多优秀的演讲者一开始也是从演讲小白也是不善于演讲，但是总是创造机会在不同的场合进行分享，每次演讲过后，对自己的演讲稿、自己的演讲状态、演讲听众的反馈进行总结，总结自己的不足和可以继续发挥的优势。如果喜欢，欢迎关注、点赞，感谢您的参与，未来我们一起前行。
2020年的创业风口是什么
在特殊的时期，大家基本都明白了一件事：如何在自己的身体被限制时，你还能继续的赚钱？这个问题就加速了大家向互联别是自媒体和社交化商业领域的转型，特殊时期，却引爆了一个全新的产业，那大家还会小瞧直播、自媒体吗？某直播网红捐了1.5亿，不管真假，总之敢喊出这个数，就证明了这个领域是多么的赚钱。很多人总是思考与自己毫无关系的事情，比如这个特殊时期，我们能够做的就是：呆在家里，尽量少出门，口罩消毒液，这是最实在的，却总是有一群闲人，天天的刷不实的信息，这群人其实就是天天攻击谩骂自媒体的人。这个群体就是这个样子。2020年哪个行业是风口，必须能解决：身体被限制了，你还能继续赚钱。这就是方向，那大家说说吧。自媒体可以，直播可以，利用互联网就在家可以赚钱。比如现在你在家里玩牌，刷新闻，玩游戏，但是我在家同样可以发内容，做原创，分享内容，做好自媒体。有人问：你赚钱吗？但大家思考一下：我就算这时不赚钱，但一旦特殊时期结束，我就比你更容易赚钱，这个道理普通人不懂，这就是眼光。我可以沉淀，可以在这个时期内学习、内生长，多增加粉丝，多关注度，而有些人，特别是穷人却呆在家里，在网络上这个不顺心就攻击，你们能得到啥，这个杠呀。未来的在线教育、在线育儿、在线中医健康、在线律法，你会发现：在线，这个词会成为未来相当长时期的关键词，你的生意在线吗？你的赚钱在线吗？你这个人在线吗？你是天天拿手机，但你的商机，你的产品，你这个人，你的赚钱，全都断线，这就是失败了。孙洪鹤总结：未来的创业风品就是社交化商业，社交化的领域就是所有普通创业者的未来，重中之重。#孙洪鹤#@孙洪鹤希望大家利用这个特殊时期多思考一下，多学习一下，我最近重新读了心学，特别有利于我们的创业，创业就是提高认知，认知的增长是最关键的。希望大家都成功，也可以关注搜索今日头条：孙洪鹤，一年当中有上千个原创作品。有缘多交流
运营是什么
干一行，懂一行。做运营，首先要了解什么是运营，才能有针对性的选择长处入手。一、运营的解读运营的是什么，着实是五花八门，不同的人有不同的说法，不同层次的人也有不同的说法。总结了下行业内大佬的剖析，运营可以从以下三点做个解读：1、运营是通过一系列穿针引线的手段和资源投入，让一件事能够达成目标且良性运转。（以社群运营为例子：引入种子用户—组织群内话题—建立SOP界定群内主要事件—找到热情用户加强沟通—用线下活动帮群成员缔结关系—群的良性发展）2、运营是为了帮助产品和用户建立、维护关系所使用的一切手段。3、运营并非一个标准化的工作职能，而是需要结合业务手段。通过一系列具体手段的组合来实现特地目标的过程。二、运营的核心事件从运营的解读，不难看出运营的核心点在于用户。具体说，运营核心关注的就是用户获取和用户维系，这也是运营的两大导向。1、拉新、推广、转化——用户获取2、用户维系三、运营的分工及其成长路径在一家早期初创公司，运营的界定十分模糊，经常需要身兼多职。哪里需要你，你就是什么岗位的运营。而在成熟的公司，运营职能的划分会趋向于精细化。其中，内容运营、活动运营和用户运营是核心的三大模板。像常说的产品运营，其实是一个误解，所谓的产品运营，应该是具备多种运营技能的。好比你要运营一款产品，内容少不了，宣传的时候还需要活动，之后还需要时刻关注数据变化。四、运营的工作流程了解完运营的整体面貌，接下来需要了解运营平常的工作流程。1、制定策略：评估产品阶段（根据不同体量制定不同的策略）；评估产品形态（工具类、平台类、社交类等不同形态，运营的侧重点和导向也会不一样）；评估当前数据（产品当前所面临的问题，制定对应的策略）2、分解指标、规划工作：目标拆分，资源争取、拓展和分配、工作规划3、执行落地、达成目标：文案、活动、传播、产品机制、拓展/销售、……4、检验数据、调整方向：数据分析、用户反馈、潜在产品方向和需求的提炼五、个人建议作为一个运营，文案能力是必备的。这也是很多人经常忽略的，觉得自己并不是内容运营或新媒体。其实错了，举个例子，你策划活动，像宣传文案、标语、设计海报的文案、活动总结等等，都需要文案。这个可以在平时多写多看多积累。