有问题就有答案
我想进制衣厂工作想学缝纫，做衣服有前途吗
我就是做缝纫的 十几年了 怕苦怕累的不要学 这是技术活儿 但是学会了时间长了越来越熟练 工资越高 不受年龄限制 到六七十岁也可以做 我这边有六七十岁的计件工资7000左右 现在我什么都懂一些 自己开了个小厂自产自销 感觉还可以 这是传统行业 做这的人越来越少 以后工资会越来越高 我2013这边计时高的才130一天 现在240一天都不想做 想做什么 在乎你自己的选择 如果两公婆一起一年挣个十几万也不难 反正打工发不了财 也饿不死人 如果想创业又没有人带入行 最好自己先学技术 从基本做起 即能挣到本钱又能积累经验
怎样才能成为一名优秀的语文老师
要想成为一名优秀的语文老师，就要博览群书！假如我是语文老师，我要各种知识都具备。在讲课时，尽量讲得生动有趣！让学生们爱听并喜欢！为了吸引学生，讲课中间可以插些小笑话，活跃气氛嘛！还要不定时的举办知识竟赛。让学生们掌握更多的知识！
作为一个管理者，没有能力带好队员，还严重怀疑自己的能力，该何去何从
管理大师德鲁克说过，管理者必须卓有成效，而且，卓有成效是可以学会的。作为一个管理者，你认为没有能力带好团体，所以开始进行自我否定。其实，这是非常错误的。你刚才也说了，你没有什么管理经验，所以，你缺少的并不是能力，而是方法！只要有好的管理方法，你照样可以做到卓有成效。那么，对于你这样一个刚走上领导岗位，缺乏管理经验的人来说，应该如何开展管理工作呢？我认为你应该从以下几个方面试着改变一下自己。一，不要事必躬亲，要让下属动起来。作为一个领导，最怕什么事都自己干。如果你事必躬亲，下属巴不得看热闹。所以，要学会安排工作。记住，最好的领导是游手好闲的店掌柜，而不是跑跑颠颠的店小二。二，要靠目标管理下属。靠嘴巴管理团队，累死你也管不好。怎么办？要学会目标管理，给每个人都要制定目标。有目标，有责任，有考核，下属就会有压力，有动力，有敬畏！你的角色也要从冲锋者向监督者转变。三，要学会开会。作为一个领导，如果你不会开会，或者是从来不开会，那么，你是不合格的，团队也必然带不好。所以，要学会开会。每周有固定例会，必要时，每天也要有碰头会。会议是干啥的？主要是安排工作计划，以及对以前安排的工作进行监督！四，要善于跟下属博弈。当了领导，跟下属必然有一种微妙的博弈。谁也不喜欢受管理，你是领导，不严格管理下属又不行，所以，掰手腕的事难以避免。这时，你要注意，遇到下属的挑衅，不要轻易妥协。否则，队伍会越来越难带。五，做到恩威并重。带团队就是带兵，要懂得恩威并重的驭人之道。管人，不要走极端，不能太冷酷，也不能太软弱。正如拿破仑所说，我有时像狮子，有时像绵羊，关键是，我知道什么时候做狮子，什么时候做绵羊。做狮子，就是立威，做绵羊，就是施恩。1.阅后如果喜欢，不妨点赞和评论一下。2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章。
如何管理下属
做为领导者，怎样管理好下属？其实并不难，无论是领导还是被领导者，只要相互信任、彼此交心，你不用管他就会好的。一要经常换位。做为领导者你在处理日常事务中，不要一味给下属安排工作，施加压力。你要经常换位，假如你的上司这样做，你是否能接受。你对他工作中的失误，是大加训斥还是帮他想办法补救。二要给机会。每个人努力的工作，也就是想在政治上进步，在经济上有所提高。做为领导者你应该把下属所企盼的，当作你的重点工作。不用下属求你，更不要勒卡他们，让他们形成共识，只要做的好的下属，有机会自然晋升。三要赏罚分明。做到该奖则奖，该罚必罚，无论谁做错事，按规章处罚。不可因人而异，要对事不对人。对有突出贡献者给予奖励，让你的下属有获得感。四要做事公平。领导在处理工作时，要公平公正，不可凭个人意志来决定，要一碗水端平。做出的决定切不可朝夕令改，失信于人。
在一个公司仅凭干得好，踏实肯干，能否获得提拔重用
谢邀答！在一个公司仅凭干得好，踏实肯干，能否获得提拔重用，为什么？你既然是个老实者，那我就老实说，在职场你想得到提拔，除了干得好，还得玩得好，会干，你会得到认可，会玩，你会赢得人脉，这叫合性，而在职场，人脉显然比能干重要，一个好汉三个帮，三个臭皮匠合成一个诸葛亮，你再能干，也不过是一个孤胆英雄，他有人脉，则可触一发而动全身。所以，在公司你踏实能干，可能会重用你，但若你再加上人脉广，就会提拔你。职场需要狼性，但反映更多的是需要，尽职尽责忠诚度高，狼性虽所向披靡但让人担心有反扑的可能。当然，如果是虎为王，狼也许会受宠，若是猴为王，恐怕更受欢迎。