怎样让员工满意
怎样让员工满意？最近听到一个这样的事例！说有一家大型公司，员工的工资老板让他们自己填，上班时间早上八点到中午11点，中午有非常长的休息时间，晚上下班也很准时，每个月的工资，都会抽出一定的比例打给员工的父母，跟着这个老板干的员工，每个人都有车有房。这是一个真实的事例，我想这样员工应该是最满足的。但是，这里有一个非常现实的问题，这些员工都非常的有实力，他们可以给公司创造出非常高的价值，因此老板才会让员工满意！但是现在大多公司，员工的业务能力都没有那么的强，所以要让员工满意？我觉得这应该取决于员工的能力，员工的能力强，那么待遇自然而然的就应该好一点，但是倘若员工的能力不是那么的强，每天都是混日子，这时就先不用考虑怎样让员工满意，因为员工本身就没有让你满意！当然，我们可以采取一些激励的措施，调动员工的潜力，有一个效应叫做罗森塔尔效应就是智商和能力，可以通过外力激活。如果你，成功的调动了员工的积极性，并且员工已经为公司创造出了高的价值。这个时候再想着如何让员工满意！以上仅是个人看法！感谢您的阅读！
如何调动员工的营销积极性
自古深情留不住，往往套路得人心，想要激发员工的积极性？很简单，只要明白这几点，你就是专家，你就是一个优秀的管理者。1）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。2）合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种。3）展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。4)精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。试问这样一个好的企业，该公司的员工只要脑袋正常就不会轻易离职。更别提所谓的积极性了，员工甚至会宣扬企业的这些好处，会进一步增加企业的软实力。
下属消极怠工，如何激励其好好工作
从我多年的工作经验来说，下属消极怠工的话，一般最常见的两点问题就是看不到未来和工作出现了倦怠期。如果是看不见未来的话，这就要看看你们公司的升迁制度以及激励制度了，以及需要你这个管理人员及时调整他的情绪问题看看是不是准备跳槽了。如果出现了职业倦怠期的话，除了你适当的引导以外，要尝试教他们或者给予他们一些新的挑战或者新鲜的东西来刺激他们。当然出现消极怠工的状态有多种多样，比如还有可能是你平常是属于温和派领导人，给予下属感觉不够严厉，也可能会产生消极怠工状态。