有问题就有答案
近期话题度最高的韩国艺人是谁
宋仲基双宋离婚的话题热度一直很高，曾经有多美好，现在就有多惋惜。宋仲基的长相一直很奶油小生，说起宋仲基的履历，传奇的就是我们口中最憎恨的“别人家的孩子”。高二之前，作为短道速滑运动员，是的种子选手，却在一次比赛中不幸受伤，选择退役。已经落下很多功课的他，凭借天赋和努力在一年之内迅速赶上，满分四百分的高考试题，他考了380多分，以全国前十名的成绩成为成均馆大学经管系的一名学生。作为校草，频繁登上校草封面，还是学校的广播站站长。所以向来所向披靡的宋仲基从来不缺仰望者。在很多当红男演员面对《太后》的剧本犹豫不决时，又是他不惜自降身价、三番五次的力荐自己，用诚意打动导演。从“忠武路四小生”到如今“国民男神”的地位，他走了将近十年。而在这十年里，他拥有着超乎常人的理性、冷静自持、零绯闻、广结人缘，一步步走到今天。与剧中的柳时镇一样，宋仲基凭借自己的本领考上了特种兵部队。与其他人混日子的态度不同，要当就要当最好的兵。从事的是韩国和朝鲜边境最危险也是死亡率最高的排雷工作，所以很大程度上讲《太阳的后裔》宋仲基是本色出演。天使的外表下却掩藏着一颗超脱年龄的成熟隐忍，深谙世事，活得通透豁达。愿两人今后各自安好。
事业单位上班，53岁了，无所事事，该怎么办
朋友，快了，这个年令在单位无所事事，没提拔，那领导要找你谈话了，：都得走这个路，年轻,人在那里等着，没位子，退二线吧，享受再职待遇，上班有啥，你有啥，回去享福吧。
30岁，进事业单位管理岗还有意义吗
30岁进事业单位管理岗有没有意义，取决于你怎么想。从年龄上来看，30岁进体制肯定不算晚。30岁到60岁退休，还有30年工龄才能退休（以后还不知道是不是60岁能退休），至少还有20年的奋斗时间，按照两年一小步三年大一大步的晋升规律，理论上到50岁至少可以干到厅级。从发展空间来看，前面说了，理论上可以到厅级。实际上要看单位所在层级。如果是县级事业单位，30岁进管理岗很可能干一辈子就是九级职员，想提八级副科都不太容易；如果是地市级处级事业单位，到30岁走管理岗到40岁前解决八级或七级不是问题，能不能到六级看个人造化。如果是省级厅级事业机构，30岁进入单位到退休前解决处级不是难事。一个处级，你觉得有没有意义？从工资待遇来看，事业单位比上不足比下有余，30岁起步管理九级，在中西部地区到手在3000上下，正科在4000出头，副处不到5000，什么车补、房补等各类补贴都没有，年终绩效也略低于公务员。维持个人生活可以，想靠工资买房买车、养家糊口比较难。从工作环境来看，只要不是乡镇事业机构，事业单位相较于行政机关最大的优势是考核少、责任小、任务少，工作相对轻松、惬意。当然，也比较熬人，一辈子波澜不惊，需要有足够的耐心。总的来说，30岁进事业单位，有足够的经济支撑，个人又比较喜欢稳定，是不错的选择。反之，想干事创业，对工资待遇有一定的诉求，慎重考虑。至于提拔晋升，事业单位管理岗存在明显的天花板，最好不要有太高的期望。
孩子在学校学习成绩不好，被老师批评产生“抑郁症”，家长应如何处理
谢谢邀请。我个人觉得，抑郁症的问题，不是一次批评就能造成的，老师批评顶多是一个诱因。做为家长，一定要知道问题背后的因素有多少，孩子学习不好，一定会引起焦虑的，长时间焦虑，一定会形成抑郁的。抑郁症属于心病，心病还需心药医。如果家长不对症下药，孩子恐怕抑郁症会越拖越严重，后果不堪设想。长期抑郁下去，怕是会影响孩子的身心健康。家长要多花心思，在打开小孩的心结上下功夫。常言说，解铃还需系铃人，找到孩子抑郁的真正原因，非常重要，也非常必要。抑郁症是一种病，个人建议：如果是病，就要先到医院看相关医生，先确定一下，孩子到底是不是抑郁症？抑郁到什么级别了？需不需要住院治疗？还是专业心理疏导？还是在家缓解压力？孩子抑郁的程度，决定了做工作的，方法，，和治疗环境。二是父母对待孩子的态度很重要，一定要有耐心，更要有爱心。凡事不要先找别人的问题，学生在学校上学，学习不好老师批评是正常工作，这是他的岗位职责，批评的程度及方法，即便是有不妥不当的地方，家长前期和老师沟通也很重要，如果家长知道孩子精神上有焦虑和担忧状况，多和老师沟通，相信老师只会帮助做缓解压力的工作，这也是他的岗位职责。第三是家长要正确认识抑郁症，正确对待有抑郁倾向的孩子，关心他的生活与学习情况。凡事掌握了科学知识，了解规律和道理，在处理和应对上，才会自己先不焦虑，自己情绪稳定了，孩子的成长，才能走向正常、健康的轨道去。关注我们，一起成长。
职场中，作为高管，当下属犯了点小错误，是否该在第一时间对其的惩罚
下属犯错你会怎么做？我会“三思而后行”：一思：事情是否真实？二思：犯错缘由是什么？让下属解释。三思：错是否关乎“生死”，正确引导，给个机会。我想作为一个高层领导，其胸襟都是宽广的，处事也是无不谋定而后动。只有以礼相待，以仁治人的管理手段才能令手下的人信服，拥有威望。电视剧里《都挺好》有一经典的片段，苏明成一心只想跟着周经理投资，最后苏明成发现投资被骗，投的所有钱都打了水漂。一气之下，苏明成把投资失败和离婚的事情都算在了周经理的头上，在公司里一直和周经理对着干。周经理也在公司里给苏明成穿小鞋，后来苏明成的舅舅到公司，周经理抓住苏明成的把柄，便把苏明成开除了，还动了手脚，让苏明成在业内无法立足。无奈之下，苏明成开起了网约车。在开网约车时碰到了朱丽。朱丽看到苏明成开网约车便给苏明成的公司打，朱丽告诉了苏明玉苏明成的遭遇，苏明玉知道苏明成的遭遇后，找到了周经理，给周经理讲了一个故事。苏明玉表示自己年轻的时候，得罪了领导，她不愿意低头，被领导修理了几年之后，她爬上了比领导还要再高的位置。同时她也想过报复，可是她的眼界早就变得开阔了，不想对付这些鸡毛蒜皮的小事。另外，她不愿意降低自己的档次，以及她想要给自己留个余地。周经理最后也听明白了，就算自己不想认，但是不得不认。她也害怕螳螂捕蝉黄雀在后。所以最后放过了苏明成。冤家宜解不宜结，做人做事更是应该给自己留一些余地，切勿赶狗入穷巷。但面对这种情况时，你可以这样做：1、有效的批评会使其成长人非圣贤孰能无过，引导下属做正确的事情，让下属意识到错误的根源在哪里，让其在错误中不断磨砺和成长，不失为一种好的管理方法。所以当员工犯错时，得分缓重轻急，缓且轻的事情口头上提醒一下，让其多注意；重且急的事情纠其原因，告诉员工事情的严重性，以及让员工想出一个补救的办法。作为一个管理者，要让员工对错误和批评这件事，有一个正确的认识。批评，不是一味地发泄心中怒火，而是要让员工把工作做得更好，避免以后再犯，有利于日后的工作开展。2、批评讲究，不能一开始就破口大骂或呆板地说教，这样没有哪个员工的心里会舒服，更别说让员工虚心接受不并且积极改正。一旦责备过重或者处罚不合理，只会造成尴尬的场面，不利于沟通，甚至仇视领导，导致离职。管理者也要学会做一个心理学家，对每个员工要有基本的了解，用下属容易接受的/她的错误，并找出解决办法让下属去参与，去尽力弥补。初次犯错时，管理者可以以前辈的经验教下属解决办法，并告知如若再犯，即按照公司的规章制度进行相应的处罚，这次且饶过，这样下属既会重视，也会感激你。如果觉得有用，就点个赞吧。也欢迎在评论区留下你的观点，我们一起讨论。我是薇安。创业公司CEO，前世界500强高管，资深教育专家，演讲成交教练，畅销书《迭代》作者。只写接地气的成长干货，一起勇猛精进，一起活到淋漓，欢迎关注@薇安说 。