如何给下属提供意见和资源
很多下属只知道做什么，不知道为什么要这样做。实际上，上司与下属的合作是能力互补，互相协同的，为什么？因为上司在管理层之上，是从公司整个业务链条出发的，并且知道做什么事会对当下公司来讲是正确的，带过很多人，了解他们的工作方法和思维，并结合自己在一线的实践和经验，能把他们的方法要点总结出来，撬动制度、规则和资源来让员工的行为规范化和快速规模化，从而产出更优秀的绩效；而下属经常呆在一线，对一线的情况了如指掌，那么他可以根据上级的定出的方向，做出合理的目标承诺，并且会使用不同的工作方法来达到目标，不同的方法意味着思路更灵活、工作方法的多样性和有结果给出，执行力非常地到位。那上司应该在哪些方面给下属意见呢？1.从企业大局观出发，我们为什么要这样做？下属长呆一线，会只盯好与他绩效相关的和工作相关的事，只是关注着一个点，并不知道整个面，所以看同一工作时会显得浅显，不够深刻；而管理者了解各部门运转情况是怎样的，并且知道两者之间的协作是怎样对接的，通过一个点上的问题，就快速地定位到问题发生的根源在哪里，更知道这样做的目的是什么——为了实践愿景、提升工作交付的效率或提升工作产出的质量等。管理者从大局观入手，给下属描述整个业务链条的来龙去脉，能让下属知道属于自己工作的重要性，以及会为其它同事带来什么样的影响，应该要怎样做才能符合下一环节同事的期望，使得工作效率和协作在整天上有着质的提高。2.了解优秀员工的思维认知和方法，以及自己亲身实操的经验，对员工的业务能力进行指导管理者了解自己的下属，他会在优秀员工的身上寻找可复制的思维认知和工作方法，寻求快速复制的路径，甚至用制度、流程和奖励来把做得好的工作习惯固化并推广到全组。在分析完优秀下属的工作方法和思维后，并不是急着把他们分享出去，让下属执行。而是一边教下属，一边去实操，因为下属知道了，并不代表他就拥有这能力了，要去实操，而你自己都没有亲自去做过，你怎样教得会你的下属呢？用自身的行动来对你的下属身传言教是最好的效果。为什么？学习需要时间去掌握，更需要机会去实践，甚至犯错。下属学习是需要成本的，这成本包括时间、精力、金钱、机会和犯错成本，这些在一定的时间内，都需要管理者舍得投入，因为在学新技能的过程中，下属的结果输出变得不稳定，会提升成本或降低结果的质量和数量的，要有耐心。学会理解员工的心理活动，并做好激励。员工用新的工作方法工作时，会遇到各种不顺利、碰壁、会自我怀疑、因老做不好而害怕等，要是你自己亲自学习这种新的工作方法，你是知道下属会在哪个阶段，然后给出适当的安慰和鼓励，必要时跟他一起下一线去客户现场，使用新的工作方法来证明给下属看是可行的。再让下属主导，你在旁辅助，帮助下属用这方法做成，并从中尝到甜头，那么下属认为这事行得通的，慢慢地就会充满自信和积极用新的工作方法行动，直到他熟练掌握为止。条条大路通罗马，达成目标的工作方法也是一样。人是会有依赖性的，当他熟练掌握一种他自己内心价值观认可的方法，并且使用起来非常地熟练，那么他会形成思维上的惯性，并对这方法有依赖性——用这个方法对我才是合适的，我为什么要用新的？用它早已熟练的方法就达不到目标了吗？一般来讲，是可以的，为什么要用新方法呢？无非是同等单位时间内的工作效率、质量和结果最高，能产出更大的工作结果。下属掌握不了新的工作方法，并不是上司没有教会，也不是新方法的逻辑不凑效，没有用，不是下属的不理解，而是下属的内心价值观在做排斥:这工作方法感觉就不适合我，我挺排斥的，并且在遇到碰壁时，排斥的反应就更大：我老就认为不行了，你看，我的想法是对的嘛，我还是用回旧的，不然这个月的工资又会变少了，使不得。下属工作方法实际上是一个集合体，无非是在某个环境和情况用哪种更有效罢了。举个例子：小王都会A方法和B方法，在面对不同的情况和客户时，小王知道是用A方法效率高并凑效，用B方降低效率，甚至会把事情做砸；而在另一种情况时，B方法又是最有用的，结果也好，那么你为什么要固定使用一个工作方法来完成了？无非是让下属掌握另一种同时有用的工作方法，然后增强自己的工作能力，使得无论遇到的环境是怎样，都能交出结果给公司。掌握更多的方法是先让员工花时间和成本学会方法1，再花时间和成本学会方法2，再花时间和成本学会这方法3，然后针对不同的客户和工作环境，使用合适的方法，或者在方法1、2、3上来回切换，最终能让员工的执行拿到预期的结果，这就是上司指导下属的目的，而不是在于规则员工一定要用方法1去做事，不是吗？3.让下属现有的思维受到“冲击”而成长最理想的管理，让其能独立做决策，而有着独立思考和恰当逻辑的解决问题思维，在他的能力和权力范围内，自己解决执行中遇到的困难，并从中得到思维认知的提升和能力的成长，同时做出来的结果为他的绩效助力，获得对应的收入和岗位升职的机会。当你作为上司，在帮他理清业务的框架和运转逻辑后，更教会他学会思考和观察——该从哪几方面和维度去看问题，它的本质是什么，采取什么样的行动能触碰到本质，快速地解决问题；要是你一开始所想的解决方法不凑效，应该怎样思考和快速地“掉头”——换个思路去思考（比如反方向思考），换个执行方法试试，在行动中获得更多的信息，从而慢慢地拨开迷雾，直指问题的核心，早点解决问题。而这些是没有办法固化下来的，需要你不断地去探索和尝试，直到你越干越得心应手时，你发现这个问题已经变老了，而新的问题在远方等你，你是否有在换个思维方法去看待新的问题？还是用老方法和眼光来对待新问题？上司对下属光有指导意见还不够，还要有更多的资源投入，这资源具体又是指什么呢？有预算和需要耗费人力物力的员工个人培训1.出色员工当师傅，手把手教下属怎样做好管理者可能没有这么多时间，但可以派优秀的员工去做分享，让他们分享自己的工作方法、体会和心得；而在实操上，则可以安排优秀的员工对其它普通员工的传、帮、带，做他们的“师傅”1个月左右，让他们在思维认知、工作方法和绩效考核上都有提升为止。有人说优秀的员工会不会留一手，那管理者是否有在营造团队文化、管理机制和奖励机制上下苦功。团队文化的打造——让传帮带成为常规性的团队文化：这是该做的事从一开始组建这个团队的时候，就应该开始做优秀员工带人这件事，并且每个优秀的员工都会经历过，包括管理者自己也要好好地去带人，教会他们更高效的解决方法，带人的师傅会得到团队的尊重、赞扬和认可，在评级别和升职时，会优先考虑这类人。不要让优秀的师傅成为杨白劳——做好激励设置光有精神上的奖励还不够，更应该落实在物质上——在带人结束后，双方互评，只有管理者知道这个结果，并且通过跟双方1对1谈话，验证评论结果的真实性。再给师傅做奖励——给带人者补贴一定金额的奖金，授予优秀园丁名誉，并且在其级别考核上做加分，让他在晋级面试中更有竞争力，容易晋升。晋级面试能改善他的收入，同时也会让公司管理高层对他留下不错的印象，获得关注和更多的栽培机会。2.开展学完就立马能用上的技能知识培训若下属没有系统性地学过知识，他们遇到没遇到过的工作状况时，就不懂得怎样去面对和处理，要么就是请教上司和同事怎样做，要么就是逃避，而针对员工经常会遇到的情况和会用到的知识点做培训，则有助于他们面对这些情况时变得坦然——我知道这发生的前因后果是什么，我现在可以采取一些有效的行动来处理它，能做到临阵不乱和解决问题。你作为一名管理者是过来人，当然大概知道他们在工作和成长的路上会遇到相似的困难，那么针对这些难题，你能不能提前布局做培训——针对性地做心理辅导、技能提点和刻意训练、通过团队协作来让问题的解决难度下降等，告知下属一些主要的知识点和其运作的原理是怎样影响全局的变化的，在各时间节点做适合的动作。上司为下属投入他的时间和精力对于管理者来讲，时间管理很重要，时间也很宝贵，对下属投入他的个人时间，才是对下属真正的资源支持和栽培，为什么？领导反复强调和说的知识点，不代表下属就听懂了很多时候，管理者不断强调的要点，下属却像没理解一样：把交待的事情搞得一团糟。下属为什么不采取你所说的方法呢？你是不是要跟他1对1沟通，了解他是怎样想的，问题卡在哪里？是心理障碍？是方法不得要领？是使用的情景不对？都需要上司花时间去跟下属谈心，并帮他走出来。为他扫清面前的阻碍，为他搭建起一个顺畅的人际关系环境借助管理者在企业内部建立起来的关系和人脉，需要打交道的人都预先打好招呼，让他们配合好下属的工作，并授予下属一定的自力，同时让他知道这权力和对等的责任、使用的范围边界等，让他能在“打怪升级”的道路走得更顺畅，早日练出来。管理者与下属定期交流，做好下属思想上的工作定期交流有助于管理者及时地了解下属的想法和个人需求，从而能引导他往更高的层次去想问题，同时保证其收入是同行同岗位里面中上的待遇，看问题和机会要站在比现在更高一级的角度去做思考（以前是从个人角度考虑出发，现在要从小组、从整个部门甚至整个公司的角度考虑出发），目光放长远一些，不要太计较当下的得与失，更要结果导向，用工作结果来说话，学会借用人际关系来使自己的工作完成得更快更有效率。必要时，给他做初级管理者的基础培训课，让他了解管理的原理和逻辑是什么，学会目标管理并掌握它。上司为下属提供做事的机会，承受下属的犯错成本，并对下属的结果负责（无论是好还是坏）光说不练肯定不行。上司就要为下属争取到扛项目做事的机会，让他在做事中成长：一方面验证自己所学到的知识和掌握的工作方法是否能用上，同时让他在实干中学习：知识的另一种学习是通过下属的实际操作来习得，并非都来自于书本和上司的经验，让下属亲身经历就是最好的学习方法。但是哪位新手一上来就能把事情做得妥妥的？很少很少。下属除了自身要有相关知识储备和工作方法，更要有一颗强大的、坚韧的心，用它来咬住困难，不轻易在其面前屈服，更要学会在多次的失败和挫折中学会重新站起来，找到适合的解决方法来解决当下问题，也要学会借上司的资源和力量来完成，而不是低头蛮干。上司同时也要为下属“撑腰”——承受下属所带来的犯错成本和业务损失，承受下属带来低于预期的工作结果，并在他眼看快要“扛”不起来这机会时，出手帮助他成长（你提供思考的逻辑和方法他来思考并执行），直到他能接得住并撑得起为止，再慢慢地放手，对其提出里程碑式的要求——这个月达到60%的整体转化率，不错，但我们未来的目标是预期到70%，请下属思考一下该怎样做到？记住要用新方法，你的旧方法可能会实现，但会非常地吃力，而不思考新的方法去达成，你（下属）的思维就如一潭死水了吗？问渠哪得清如许，为有源头活水来。脑子一定要动起来，别墨守成规。管理者学会对你的下属做投资了吗？
怎么能够快速提高写作能力
这个话题中的“快速”等会有专门的讨论，如何快速提高自己的写作能力，既要有写作“功底”，又要有写作“技巧”。写作的”功底”不是喊口头决心，说大话就能达到的，那是要付诸行动的，有时候会遇到很多挫折 ，常有懒惰思想作怪，如果头脑不清醒就会跌倒在地，而不能自拨。小学时老师常讲一句名言“只要功夫深，铁棒磨成绣花针”，可想其难度。所以，要把自己的学习写作行动当成理想，信念坚持下去，火候一到“功底”自然就练成了。莫把“快速”二字总在脑海中打转转，别忘了有些事情是“急”不来的，“欲速则不达”是事物发展的运动规律，你在求“快速”的同时也会手忙脚乱，顾此失彼，自乱阵脚，反而会偏离航线，迷失方向，离被岸越来越远，只有静下心来，全神贯注一步一个脚印才能顺利登上最高顶点。写作的技巧有些是个人天赋 ，但这种天赋也是多学多问得来的，拜访头条名家老师是提高写作技巧的最佳捷径，“天才在于积累，聪明在于勤奋”是一些名家前辈常说的一句话，有些名家老前辈指点的路子必须花大力气钻研，“一语道破”确有此事，有些“窗户”纸不捅破是很难知晓里屋之情况，只要把名家老师的写作风格，，方法铭记于心，在其指导的“中心”范围内展开联想，就不会“离题万里”，正确有效的写作要领靠吃苦耐劳 ，勤奋学习，长期积累，大脑里“文货”满满，拿起笔来就会“一气呵成”。方觉。
最近很迷茫，不知道人生该往哪个方向发展，可以给点建议吗
感谢你的提问。根据你反映的自身目前的这个状态，目前是处于比较迷茫的一个状态。当处于迷茫的时候，觉得可以从这样几个方面去做一些调整和改善。第一，适当的放松自己。经常大多数时候，呃，处于迷茫和焦虑是因为自己的心理压力过重导致的。那么在这种情况下呢，呃，一般是建议你可以适当的给自己放一个假，让自己获得一个短时的休息。我们只有在放松的状态下去做深度的思考，才能获得一个更加理性客观的思考结果。呃，不论是心理压力过大还是焦虑，都会对我们的深度思考带来一些呃，不良的影响，影响我们思考的客观性和准确性。所以我首先是建议你能够放松下自己。第二，找一些专业的人去进行一些职业咨询。我们每一个人所能够接受和处理的信息量是有局限的。在职业发展过程中也是这样。不可能一个人对所有的行业以及对行业里面所有的信息都非常的清楚，对行业的趋势都把握的非常准确，这是不现实的。但是专业人士因为会花更多的时间和精力，行业的了解和研究上，所以他们的专业建议会更加的客观和准确。第三，冷静的深度思考在获得了专业人士的建议以后，那么相信你对自己有了一个更加客观和准确的定位，也更加充分的了解自己。这个时候，你需要结合专业人士的建议，包括自己内心的一些声音，做一个冷静的深度的思考，结合自身的客观情况和自身的优势，结合行业的发展趋势。来找到自己在这个行业里面所处的位置和发展的方向。总之当自己迷茫的时候。可以放松自己，可以深度思考，可以多学习和找他人进行建议。然后尽量让自己少焦虑。以上就是我对你这个问题的回答，希望对你走出迷茫，有所帮，谢谢！
有什么可以免费看漫画的软件
因为目前在写动漫方面的资讯，所以经常需要去找找相关的漫画和小说。就现在我认为较为不错的一个APP就是动漫之家。下图第一张就是动漫之家的主页面，然后我们点击右上角的搜索，输入自己想看的漫画名字，一般来说人气高的动漫其漫画都是能够在里面搜索到的。然后我们点进去搜索出来的漫画，欸...是不是看到一个“相关内容”，这可是个好东东啊，如果你对一部漫画感兴趣，那么应该也会想看看身为原作的小说吧，那我们就先点进去瞧瞧。嘿嘿，是不是还不错啊，相关内容里不仅有漫画作者的其他作品，还有该漫画的同类题材作品，更重要的是——还有与该漫画相关的小说！对于我们这种ACGN爱好者来说简直就是福音啊。另外，这里面的漫画和小说都是免~费~的~，对于那些对漫画和小说有着强烈的喜爱但是经济条件不允许无奈无力购买发售出来的漫画和小说的朋友来说还是很不错的。ps：小编我最近在更新从零开始的异世界生活第二季的剧情，感兴趣的朋友可以来看看哦ヾ(❀╹◡╹)ﾉ~
你见过哪些真实的案例
我们以前没换房子的小区里，住着一对奇葩的夫妇，三十多岁，有个女儿在上小学！那男的上面有三个姐姐，他是老幺，老头老太中年得子，宠的不行！等到他娶媳妇时，父母年事已高，父母花尽了积蓄加上三个姐姐姐夫的拼凑，终于娶上个媳妇！过了有个两三年吧，老夫妻两就都去世了！给他们留下了一套房子，钱是没有多少的，退休工资加上三个姐夫接济，夫妻俩倒也能勉强过一段时间！要说这男的吧，长的除了个头小点以外倒也是道貌岸然仪表堂堂，可能是从小被宠坏了的缘故吧，那是干啥啥不行，第一名！什么工作他干起来都绝对不会超过两个月，干活三天打鱼两天晒网谁敢要你呀！要说不是一家人不进一家门，娶了个媳妇长的也是白白净净的正正经经的，可也是个好吃懒做朝吃卯粮的家伙，他媳妇也是个麻将小能手！他爸妈在世的时候还好点，最起码两个人还能找点事做做！他老爸老妈一过世，他们就彻底放飞自我了！什么上班啊打工啊那是不可能的，那哪有棋牌室麻将馆好玩啊！他们直接一个混在麻将馆里，一个在家里开牌桌（没办法，有个女儿不能带到麻将馆里去）！就这样过了一年多，女儿要上幼儿园了，没钱怎么办呢？没事，不是还有三个姐姐嘛！直接张口要，一人两千，总算把女儿糊弄上幼儿园了！两人继续在家折腾！可是很快又没钱了，怎么办？有办法，借！所有亲戚所有他们认识的人都借一遍，三五千不嫌多，二三十不嫌少！所有人都借了一遍，再也借不到了怎么办？有办法，夫妻俩把家里老头老太留下来的金戒指啊耳环什么的都归拢一下，全卖了，换了两万来块钱！这回不能去小打小闹了，他们就去地下搏一搏！刚开始挺好，确实也赢了一万来块钱，两口子高兴了，以为找到了发财之道！回家还美的不行，到处炫耀！可是又去了三四次，赢的全输了，本钱搭进去了，还欠了好几万！怎么办？那帮人天天堵家门口，他们可不太好说话！有办法，他们不还有套房吗？卖了！九十多平一套房，卖了九十多万，车库没卖，卖了没地方住！花了十来万好不容易把那帮人给打发走，可是以前借他钱的债主又过来要账！又是几万块还了出去！等到他姐姐姐夫知道，房子早就卖完了，他姐姐姐夫那一通骂呀，可有什么用，说什么都晚了！两口子手里还有毛七十万，这样下去不行，坐吃山空，得想个办法！听说澳门不错，搏一搏，说不定单车变摩托！说干就干，两人把女儿托付给小姐姐，说是去外地做生意！可是小姐姐也不傻，知道他们不是那块料，直接对他们说，五十万放我们这，我们给你保管，也是女儿以后的上学费用，不管你们出去干啥也好，这钱你女儿长大了给她！两口子一商量，行，也算是留条后路吧！于是留下五十万，带着二十来万出发了！游北京，逛上海，国内一通走下来，又去潇洒走一回，这段时间可算是过了把有钱人的瘾，等到了澳门，二十多万还剩了一半！赶紧去血拼吧！一个礼拜没过，输的裤衩也没剩！不过这次还好没借！也幸好提供到上海的飞机票，然后还给两三百的路费什么的，总算回到家了！可是回家了怎么办，生活还要继续！怎么办？有办法，他不是还有万能的姐姐姐夫嘛！找姐姐姐夫商量，大姐说这好办，你媳妇到我的店铺里来上班（她开了个床上用品店），我天天看着，每月三千块钱工资，饭我们店里提供，衣服鞋子我们也提供，每月给一千二零花，每天到点下班（晚上九点），其余的钱给你小姐姐存着，一分钱不会少你们！他二姐夫也说了，他到二姐夫的加工厂上班，二姐夫天天盯着，四千五一个月，每月给一千五零花，酒菜饭衣服鞋子全包，香烟自理，每天晚上吃完晚饭回家睡觉，余下的钱也交给小姐姐保管！他小姐姐也说了，小孩的事情我也全包，接送吃饭学费衣服鞋子都不用你们管，等小孩能管钱了你们的钱我连本钱带利息都交给她！然后，他们夫妻俩就在三个姐姐的看押下慢慢的恢复正常！要说还打不打麻将？也打，不过现在只能和老头老太打块儿八毛的过瘾麻将了，毕竟零花钱就这么多，花完就没了！哎，有好的姐姐姐夫就是好，硬生生的把他们从悬崖边上拉了回来！