有问题就有答案
班组长如何服务好员工
班组长应该在工作当中主动承担班组员的错误，同时帮助组员改正自己的错误。快速的融入到工作岗位当中。了解组员的生活需求，工作压力。只有这样才能成为一名好的班组长。
都来说说自己在大学当团支书，班长之类的班委的经验吧
大大小小的表格统计各种东西都忙得晕头转向，每天都在问自己通知发了吗？这个表做了吗？那个文件压缩了吗？大脑每天飞速旋转！！！几乎没有私生活，说实话有点影响学习(个人感受！！！周一中午两个小时吃饭时间要抽出来一半时间开会，参会的就是辅导员，全分院的班长团支书，分院各个部门的部长，分院这些人，我几乎小透明一个，听着各种总结汇报，布置任务！！
作为班长，怎样管理一个班风很差的班级
班长是老师的得力助手，是同学的榜样。作为班级的管理者，班长更了解同学的思想，更能和同学们很好的沟通，更能解决同学们的实际问题。所以，要想当好一名称职的班长，应做好以下几点：1、自身素质好要想当好一名合格的班长，自身的素质非常的重要。必须做到，各方面的知识都比同龄人多，凡事都比别人做得好。管理班级要以身作则，更要有一副热心肠。2、取长补短俗话说人无完人，提高自己也是很重要的。这就要求班长要用他人的长处来弥补自己的短处，任何不懂得问题都要虚心的向他人请教。对于同学给你的建议，你要坦诚的接受，要认真的考虑后有选择的采用。3、关心同学作为班长，不仅要样样做得好，而且好要关心同学。同学们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决；在同学们烦恼时，要主动和同学谈谈心，了解他们的内心世界，避免发生一些麻烦；还要主动帮助学习差的同学补课，提高他们的学习兴趣，提高他们的自信心，让班级的成绩有整体性的提高。4、平等待人平等待人是一个的基本准则，作为班长，不能有高高在上的思想，更不能因同学学习差、品德差、条件差而藐视同学；也不能因为同学的学习好、条件好、关系好等乱了规定，以保证对待每个同学都公平、公正。
班组长的一天，班前、班中、班后是如何管理的
之前写过多篇关于班组长日常管理的文章，还是有朋友想了解班组长每天具体的工作内容，借此问题进行详细说明。班组长班前工作内容和管理重点A、完成班组之间工作交接：交接过程的重点如下交班原则：接班人未到岗不交班；接班人未签字不交班；事故项未处理完不交班交班人员：班组长交接内容：异常问题、生产进度、持续性工作安排、设备运行情况、物料情况、需要协调处理事项、交接日志：日志填写清晰，内容表达有条理，问题必须讲清楚，工作交接对于班组长日常管理非常重要，要坚持执行，不能执行一段时间就变成形式；班组长在问题表达上比较弱，建议学习“5W2H”方法来描述问题。B、工作环境检查：班组长需要提前到岗，对生产现场的设备运行、5S执行情况、照度、温湿度等情况以及安全生产相关因素进行巡查。C、员工考勤:掌握员工的请假、迟到情况。D、生产晨会：主要包含两方面，晨会前的准备和晨会发言。晨会前的准备：一个有效的晨会离不开会前的充分准备，需要掌握工作交接内容、当天生产任务、IPQC巡检报告、公司政策和要求等晨会发言：班组长要学习提升自己的演讲能力，通过晨会准确表达工作安排、产线问题改善、生产注意事项、政策和通知下达、提升士气等不要忽视晨会，或者感觉效果不佳就停止晨会，而是要从会前准备、主持人素质提升、效果跟踪等方面去改进，提高晨会的效果。班组长班中的工作事项和管理安排班中的重点是生产计划安排，在规定的时间内完成正确品号的足够数量生产，要牢记我们工作安排的最终目的是满足客户需求。A、：根据人员能力、工位产能、发货需求等因素，科学安排人员，争取最大产能。B、物料管理：物料是生产任务的保障，班组长要每天关注物料是否齐套，物料的信息确认、储存和标识；物料的超领、报废确认；在线WIP数量的控制等C、生产前信息确认：主要有首件确认、物料一致性确认、工装夹具和设备确认、指导性文件确认。D、生产进度跟踪：要适时掌握生产工单的执行进度，投料数量、入库数量、不良品数量等信息，对于进度延误工单要协调资源进行处理，自己无法解决的及时上报领导。E、生产检查：主要有现场5S检查；员工作业规范性检查；安全生产相关项目检查；纠正预防措施效果检查；产品良率检查等。F、人员培训：主要有新人上岗前培训，关键岗位和特殊岗位技能培训，多能工培训，纠正预防措施培训等G、变更管理：所有涉及变更的地方都需要特别注意，作为执行者必须遵守流程，以文件为依据，及时跟进和汇报变更执行结果。H、异常处理：对于生产制造来说，异常随时在发生，班组长要准确汇报异常情况，及时协调相关部门解决，汇报异常处理的进度和结果。I、生产改善：改善工作源于每天的积累，要以“尽善尽美”为目标。班组作为生产经营活动的执行者，班组长要及时掌握现场的人、机、料、法、环、测各个方面情况，依据指导性文件作业，以发货需求安排生产计划，有问题及时汇报。班后工作事项的重点A、班后5S活动：组织班组做好下班后的现场5S工作，保持现场清洁。B、当天生产工作复盘：对当天的生产计划达成情况进行回顾、延误的情况、异常处理的进度、其他重要事项达成情况汇总。C、下个班次工作准备：要提前准备好下个班次的生产物料、作业指导书、生产辅料、设备和工装夹具等。D、工作交接日志：完成工作日志内容的书写以及班组工作交接。以上是关于班组长的一天，班前、班中、班后是如何管理的？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！
如何与班长同事处好关系
想要与班长同事处理好关系，那么我们就要心里装有他们，经常关心关心他们，就像俞敏洪大学四年为室友做的服务一样，除此之外还要听班长的话去做，因为没有一个领导喜欢一个不听他话的人，与同事之间要多与他们谈谈心，说说知心话，每一个人都喜欢有一个倾诉的对象，当我们把自己的知心话或者秘密与他人分享的时候都会感到与别人走进了很多，当走进之后，关系自然相处的很好。