遇到自私自利且自高自大的員工，管理人員该怎样办当管理
两个选择，要么换员工，要么换管理，管不好员工的管理要他有什么用，再说了自私自利自高自大的员工能为企业创造什么价值呢？还不如换了呢，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不好找了
如何管理不受管教的下属
首先要弄清楚他是专业比你强还是属于自以为视还不求上进的人。如果是前者那就去从心里接近他，认可他，这里说的认可是在众人面前给足他面子，一般这样的人是很好强的，把面子看的很重要。后者就要严惩，然后让他认识到自己的不足，换角度给他从心里开导。
如何管理同一个领导的下属
首先要确定你和主管之间的关系，你是经理的助理，对方是经理下属主管，按照级别来说的话，两个人是平级的，虽然你代表着经理，但是你不能用一个上级对待下级的态度来对待主管，发火更是万万不应该的。那么怎么处理这个问题呢？首先，选择适合沟通渠道，既然在比较正式的场合沟通有些障碍，那么莫不如选择一个让对方感到不那么严肃的一个地方。使对方的精神状态放松，能够让彼此放松，敞开心扉。对话建立在这样的基础上，我相信主管应该会放下一些防备。其次，站在对方的角度去剖析问题，要采用同理心，对总管的境遇表示理解，谈话的过程中要与主管目光接触，使对方感到你想听听他的意见；这是对他人情绪的洞察能力。有效倾听对方的谈话，了解对方的苦衷，设身处地考虑对方的想法；表达赞赏与肯定，重视面对面的沟通。第三，说出正面动机，把握双赢策略。交换关系、利益分享关系、平等合作关系。