首先，你刚开始只能通过网络了解一方，哪怕是同城的小伙伴互相约见面了熟悉，也都是片面的印象。而旅行的过程，双方相处时间长，就算是很亲密的关系都可能摩擦不断。这也是为什么有人说情侣结婚前要一起出去旅行一趟看看。因为旅行尤其长途旅行确实考验人际关系。
有什么结伴旅游的网站？
结伴旅游，说句实话，如果你是在还没有出发旅游前就有这个心思，大概率会失望。
首先，你刚开始只能通过网络了解一方，哪怕是同城的小伙伴互相约见面了熟悉，也都是片面的印象。而旅行的过程，双方相处时间长，就算是很亲密的关系都可能摩擦不断。这也是为什么有人说情侣结婚前要一起出去旅行一趟看看。因为旅行尤其长途旅行确实考验人际关系。
其次，你与结伴小伙伴的习惯喜好不同。小伙伴可能喜欢晚睡逛酒吧，但是你又喜欢早起去菜市场，那么，这要怎么办呢？一起玩肯定不愉快，各玩各的？那不是跟单独出行没差别了吗？而且你们都说好了是一起出行的，如果一直这样各玩各的彼此心里肯定都会有些不舒服。如果牺牲自己喜好陪对方呢，自己又会不舒服。所以，这也是一种权衡与考量。
还有，一个人旅行害怕，结伴旅行就真的可以不害怕了吗？还是回归到第一点，因为你不熟悉与你结伴的那个小伙伴是怎样的人。钱塘江看潮时都还有逃犯呢，当然这是极端情况。我只是想说，有时候两人与一人并没有太大差别。你自己不能解决的问题，妄图让别人帮你来解决，你又怎么肯定别人一定会好心帮忙呢？
如果要结伴，网站确实很多，像擅长旅游攻略发帖的蚂蜂窝、穷游，还有以兴趣为小组组织的豆瓣，甚至知乎你都能在旅行问答上面看到想要约小伙伴一起出行的信息。更专业的户外旅行，则有8264、磨房这样的论坛。像杭州还有19楼这一类本地论坛。都能找到人。这世界不缺人。
可是我还是想提醒一句，约伴有风险。不是那些个网站排名前列或者名气很大，这风险就能够抵消了。你说的靠谱和安全只能排除那些不靠谱的小网站，我上面列出来的网站都还算比较有名。但这不意味着在上面约到的小伙伴就一定也非常靠谱。
旅行是未知的体验，不如把一切都交给际会。
一个人害怕，还有一个选项，可以选择住在人多的青旅。青旅里面会有许多热爱旅行的人，男男，老老少少都有。国内的青旅并不局限入住者的年纪。而且青旅都会有一个比较大的大堂，有时候还会组织大家一起看电影或者玩桌游，很是热闹。在青旅入住的学生也都非常多。相对来说，青旅是一个比酒店更适合旅行者出游约伴的地方。
而且你在实际接触中，觉得合适了，路线相同的，大家彼此走一段也是随缘。
一个人旅行虽然充满未知，但要相信吸引力法则。保证自己安全前提，有防备心，却也能开开心心地享受当下。
另外，给你说说几个故事吧，都是我身边的朋友，有24岁就环游了80多个国家的人，有退休后骑一辆小踏板摩托车就去珠峰出国的河南大姐，还有因为抑郁症选择长居大理的90后小伙子。他们都曾在路上，他们也都还在路上。
在路上，你会碰到许许多多的志同道合者。就像杰克.开鲁亚克说的：永远年轻，永远热泪盈眶。
在路会见到真实的自己，那些不隐藏的当下和情绪，那些你不必戴上盔甲和面具的时刻，那些迎着风和朝阳就会觉得很美好的所在，那些完全不是金钱来换取的简单快乐。
最后，以过来人的身份告诉你，真的不要害怕一个人出去旅行。我在20出头的时候一个人背包去了越南，29天里有大半个月没有碰到一个国人，而如今，那段回忆是我记忆里十分十分珍贵的一段。
加油！外面的世界没有什么太值得你恐惧的。怀抱希望，热情，坦诚而直率地出行吧！
祝你旅途愉快！
我们的爱心和责任心去哪儿了？
济南全天仅5人献血，我们的爱心和责任心去哪儿了？
以笔者亲身经历谈谈这个问题。
笔者前几年曾多次义务献血，亲属当中也有不少人献过。有一次，一名亲属做手术，当时输血用了两个单位，缴费的时候，问医院不是献血者可以免费用血吗？医院答复必须先交费再去血站报销，医院收费是2600元。手术结束以后，到血站咨询这部分费用怎么报销，答复说是带病历和医院收费单子到血站报销，后来准备好了这些材料，到血站报销，账倒是报销了，但是报销的数额是1200元，其余的1400元没有报销。咨询工作人员，说是献血的人员，将来自己用血是免费的，但是检测储存等方面的费用不免。可以说这里边有不少文字游戏的成分，至少先前的宣传（献血者以后用血免费），表述不是那么明确。
从笔者的经历，可以说在义务献血的管理上，有关方面的工作是有瑕疵的。
第一、义务献血的时候很热情，但是需要报销的时候就比较周折。既然献血者用血免费，为什么非要先交钱再报销？并且报销的比例很低？
第二、在用血免费的宣传上，至少是有一部分误导的成分。本来用血收费2600元，但是将来报销只是1200元，虽然解释是检验储存的费用不报销道理没问题，但是检验储存的费用未免也太高了。既然人家鲜血都是义务捐献的，那么点检测储存费用却要高价收取？
后来在某乎平台上，有人提出这个问题，有上万人参与讨论，大家的看法与笔者大同小异。
所以，在义务献血这个问题上，有关部门不能要求公众义务捐献，而自己却忙着做生意，这是典型的双重标准。因为在义务献血管理方面的诸多问题，实际上有很多人是有各种看法的，所以说，前几年大家积极参与义务献血，但是经过几年，尤其是经历过自己或亲属用血的体验后，有不少人便不再参与义务献血。
营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
我是一名自媒体学习者，很高兴能回答你这个问题！
怎么正确分析对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
这两个问题其实可以做一个问题回答，知道怎么正确分析竞争对手，有答案了营销策划案中实事求是的写上去就可以了！这是对内的文件肯定要做到信息透明！好了，言归正传。我三步教你怎么去正确分析竞争对手！
第一步:找出那些是你的竞争对手，包含市场已有的竞争对手和潜在的竞争对手！
这个可以从一些大数据平台去抓取，方法很容易就不展开了！
第二步:从市场和行业两个方面四个纬度分析竞争对手。
1.识别竞争者对手的策略。
竞争对手会用哪些技术手段去达成目标？
2.判断竞争者目标。
每个竞争者在市场上寻求什么？
什么是竞争者行动的动力？
3.评估竞争者的优势和劣势。
4.判断竞争者的反应模式。
我们做出的策略竞争对手会有什么应对措施？
第三步:竞争信息的主要来源包括以下几部分，
1.年度报告:竞争产品的文献资料，内部报纸和杂志这些通常是非常有用的，因为他们记载了许多详细信息，如重大任命，员工背景，业务单位描述理念和宗旨的陈述，新产品和服务以及重大战略行动等竞争对手历史，这对了解竞争对手文化现有战略地位的基本原理，以及内部系统和政策详细信息是有用的
2.广告:从此可以了解对手媒体选择，发挥水平和特定战略的时间安排行业出版物，这对了解财务和战略广告产出数据等诸如此类的信息是有用的，
3.公司官员论文和演讲:对获得内部程序细节组织的高级管理理念和战略意图是有用的。
4.销售人员的报告:虽然这些经常带有偏见性，但地区经理的信息报告提供了有关竞争对手消费者，价格，产品，服务，质量配送等此类第1手资料，
5.顾客:来自顾客的报告可向内部积极索要获得，也可从外部市场调研专家
6.供应处:来自供应处的报告，对于评价诸如竞争对手投资计划行动水平和效率等都是非常清楚的
7.专家意见，许多公司通过外部咨询来评价和改变他们的策略，对于这些外部专家了解是有用的，因为他们在解决问题时，通常采用一种特定的模式
8.证券经纪人报告，这些通常能从竞争对手简报中获得有用的操作性细节，同样行业研究也可能提供有关某一竞争对手在特定国家或地区有用的信息，
9.雇佣的高级顾问:可以雇佣从竞争对手那里退休的管理人员作为自己的咨询人员，有关他们以前的雇主信息可以在要求他们在特定工作里，提供帮助时起到有效的决定性作用
我是彪哥自媒体，专注分享如何借用自媒体赚钱干货。
如果对你有所帮助欢迎关注点赞转发，你的点赞是我回答的最大动力。
女HR发帖实名控述领导？
10月30日，华为2012实验室HR胡玲在华为心声论坛实名发帖举报导师杨某及另一位HR高某各种懒政失职，其中更多细节则是指向华为的HR政策导向与企业文化。此贴在各社交平台均引发热议。
其实，该HR实名发帖反映的问题，首先指向的是HR诚信问题，其次则是企业文化导向的问题。一方面，强调尊重员工，而另一方面则不尊重员工的基本工作和休息权利；一方面弘扬正气文化，而另一方面管理者的实际行为有与企业宣扬的导向背道而驰。在这方面所谓的诚信确实是不靠谱的。
不管是怎样的企业，尊重是基本的，而诚信则是尊重的前提。否则，再牛的企业长此以往，也经不住日积月累的“自相矛盾”的侵蚀。
在很多企业，都存在一种现象，那就是老板或者领导在各种场合强调不希望员工加班，不主张员工加班，不要求员工加班。但实际到点就下班走人试试？不用几次，HR就会和你“谈心”或者让你直接拿钱走人！
1.企业主张的到底是什么？
我们不否认不少企业面临重大的战略挑战，具有前所未有的战略紧迫性，整体形势要求全体员工必须全力以赴。这是形势，也是实实在在的环境。
但是一些企业并没有把这种形式或者压力环境的信息准确、全面的传递给员工。而是采用一种矛盾的做法：
一方面，给大家宣讲企业的大好形势，前途似锦。未来是美好的，前途是伟大的。满眼春光，到处都是机会和财富。强调企业管理的规范性，和平台规则的重要性。让大家兴致勃勃，跃跃欲试。
而另一方面，实际情况并不容乐观，核心管理者会罔顾自己已经塑造的“大好”环境和已经跨出去的海口，在实际行动上采用严苛和近似逼迫的管理行为。这两个方面都是企业做的，都是企业领导或者管理者的行为表现，但却是自相矛盾。
员工也有自己的分辨能力，一方面他要听你激昂“激励”，另一方面又要被另一个极端的逼迫所行动。接受到的表面信息与实际感触到的管理行为形成明显差异，会使得员工疑惑、方案，甚至排斥。我们也禁不住要问：企业主张的到底是什么？
2.部分管理者不合理的管理行为极易引发员工与公司的矛盾。
很多管理者，或者领导。真把自己当作领导，眼光局限于自己的“一亩三分地”，锁定在自己的“小圈子”里。他们无论在思维上还是在实际的管理行为上，都忽略了一个基本的事实：管理者是企业的形象代言人和代表。
一个管理者，无论你说的是真是假，在其他人的心中，你的言语代表了公司的观点；一个领导，无论行为是对是错，你的动机和方向代表了公司的态度。
很多管理者不顾及自己管理行为的影响，没有考虑到因为自己的言行而导致的公司影响。对于自己的观点和行为不负责任，一旦与员工发生矛盾，首当其冲受到质疑的就是公司。因为，是公司给了你说话的权力，是公司授权你代表性的职责履行。
所以，懒政也好，不诚信也罢，这些帽子最终都要被扣到公司的头上。华为HR实名的发帖，表面上指向的事某些领导或员工，实则是对公司的不满。导师与其他HR不讲诚信，原因在哪里？到底是他们个人的行为，还是公司的授意？这才是“诚信问题”的最终指向。
3.华为员工发帖反映的到底是诚信问题还是其他？
什么是诚信？就是诚实、讲信用。所谓诚实，是坦诚相待；所谓讲信用是言出必行。
A.作为导师和HR管理人员，想要做到坦诚相待，在任何公司都很难。
不是他们个人不喜欢坦诚，而是管理岗位的职责要求他们必须采用一定的策略来进行工作，无论言行，都要根据实际情况来确定。
B.而要做到言出必行，我觉得这是管理者的一种修养。
不管环境如何、形势如何，只要管理者管理技能足够，策略得当，合理控制自己的观点发表和行为，是完全可以做到言出必行的。
不靠谱的不说，说了就要兑现。这是管理的需求，也是一个成熟管理者的基本修养。
所以，该名员工指向其诚信有问题，是合理的。但是，根本上还不是诚信的问题，而是管理队伍素质低和管理控制的失当造成的。
可能有些人不服，觉得像华为这样的公司，管理者的素质不可能低。我想说两点：一、再厉害的公司内部人员也是参差不齐的。二、管理素质与个人素养不是一回事，是对于管理的理解和运用能力的综合体现。
小结：综合来说，这名员工实名反映的问题，表面是部分管理者的诚信问题，但根本上是管理者管理素养不到位和企业表面主张与实际管理主张自相矛盾的体现。
说到“不讲诚信”，从这起事件，我们不得不反思的几个方面。
在职场上，“诚信”就是一道闻得到味道但看不到形状的永远点不到的“菜”。大家都知道诚信，都主张诚信，都强调诚信，但是都很少体会到诚信。就像一个菜单一样，彩页上明明印着“诚信”这道菜，但是你点菜的时候，却永远上不了桌。
1.表面的“尊重员工”宣扬过度，让员工的反差过大。
曾几何时，包括当下，很多企业也在宣扬尊重员工，诚信为本。要求大家言出必行。但是特色的“说归说、做归做”的“哲学”却在管理中体现的淋漓尽致。
华为也不例外，一方面，强调员工的自主性、创新性和自我激励；另一方面，各种规定、要求和看不到摸不着的约定俗成的东西在束缚你。比如加班，你早点下班试试？
还有一些企业，片面模仿GOOGLE,模仿FACEBOOK，学习他们的"人性化管理“，在公司里配置游戏室、咖啡间、茶话室等，但是你在上班时间到里面去试试？很快就会有人和你谈话。如果在里面正儿八经的”消遣“一次，估计HR就要找你”喝茶“了。
表面主张和实际要求的不一样，这是什么？这就是不诚信！是自己打自己的脸。弄些乱七八糟的主张望自己的脸上”贴金“，然后再让管理人员的将这些虚伪的”面具“撕下来。这些糊弄人的把戏极其不光彩，更不讲信用。
2.HR
或者管理者落下”不讲诚信“的名称是自己不当行为的结果。
尽管一些公司有这样或者那样的问题，作为管理者，要做的事想方设法缓解因为公司短板和问题对员工造成的理念和心理冲击，大事化小、小事化了；另一方面，作为一个管理者，自己先做什么、再做什么，起码要能够”自圆其说“，不能自相矛盾。
可是一些HR或者管理者的做法却正好相反。他们没有充当公司与员工矛盾的调节者，反而火上浇油，让本来就存在的异议扩大化，通过自己霸道的行为加剧员工与公司的矛盾；同时，自己说出去的话，自己宣扬过的观点和规则，最后让自己的行动否定掉。
这样的行为，员工说你不讲诚信已经是很宽容了。实际上是的表现，不分轻重、不计后果，顾首不顾尾的蹩脚管理的体现。
3.作为一名“成熟”的员工，也无需对这样的事情大惊小怪。这位员工的行为反映了两个有意义的情况。
一方面，作为类似华为公司这样的员工，在入职培训、试用以及初步上岗等阶段，通过自己的亲身体会和观察，对于公司的实际特征和工作文化，应该已经能够知晓并且开始适应了。
所谓“不诚信”行为确实不好，但是刚刚才出现的吗？肯定不是。那么，为什么这个时候才爆发出来呢？是因为触及到个人利益了。也就是说，如果与己无关的时候，不会在意或者关心这些“文化”，只有触及自身利益，让自己感到“疼”的时候，才会奋起反击。
这其实，对自己也是不负责任的。作为一个职场人，在入职、培训、甚至试用期间，就要充分考量个人与企业的匹配性，不能只着眼于薪酬和面子，如果自己不合适暂时忍着，早晚会出问题。
另一方面，能够让员工公开反映和举报，建立员工发声的通道，也表明了华为的大度和信心。
有不少企业也有类似问题，但是员工不敢说、不敢问。就是想反映也没有渠道、没有机会。即使找领导反映，也很可能被训斥一顿。
但是，华为能够建立公开透明的平台，让公司不同的声音发表出来，让所有人都能够看到。这是一种胸怀，也是一种勇气。也只有这样的平台，才给了这位员工发声的机会，才会有后续的结果。
所以，作为员工本人，应当对于这种“反差文化”有预见性，有提前的心理准备，而能够有发声和反击的机会，这也是很幸运的。能够面对自己问题和敞开自己“伤口”的公司是值得尊重的。
那么，这件事情对于HR从业者有什么启示呢？
作为一名HR,对于类似事件，不能看热闹，要从中吸取教训、借鉴经验才是有用的。
1.HR
要准确定位自己，不要把自己当成“管人”的权力执掌者，而应当是员工的“服务者”。
很多HR高高在上，奉行一些自己生搬硬套来的理念和所谓有效的方法，处处彰显自己的权力与控制。这实际上是做反了。这样的行为势必引起HR部门与其他部门之间的壁垒，势必降低HR的工作效率，势必引发员工的敌对和排斥情绪。
要知道一个成功的HR是人力资源的服务者，而不是矛盾的制造者！
HR做的是资源整合与优化工作，不是权力的化身。在工作中，最重要的是庖丁解牛，顺应规律，最重要的事为其他部门和员工提供尽可能多的支持与服务。只有这样才能够体现出HR的价值，才能够将人力资源与公司运营和业务有机融合。否则，一定会导致拉姆.查兰所主张的“炸掉人力资源部”。
2.执行是有策略和技巧的。
其实华为员工反映的那位导师和HR都是“执行者”。执行什么？执行的是公司的规定，是领导的要求。
对于执行性的工作，首先要做的不是霸王硬上弓，不是“霸凌”姿态，而是先摸底、再沟通，在摸透情况，对执行的结果有充分的预见的前提下，采取可控的执行行为。而华为员工反映的几个管理者，在这方面做的显然不够。态度有问题、方法有问题，最主要的是把自己弄的很被动，自己控制不了。
执行讲集中，也讲“”，要给员工提出不同意见和建议的机会，否则，言行不一、态度蛮横，你的修养与诚信何在呢？
3.有错就改、有责任就应当担当
A.有些管理者，明明知道自己错了，但是死不认账，死不承认。
为什么？因为面子的问题。觉得自己大小是个领导，一旦认错，那就是认输。一旦自己承认自己不行，面子就没了。
这种思想在很多管理者身上存在，知错故犯、知错不改。这是非常恶劣的，不但不利于自己后续的工作开展，而且会严重降低员工的满意度。是失职或者渎职的表现。
B.还有的管理者，明明知道自己执行的制度或者政策有问题，但是还是坚持执行。
为什么不给领导层提出建议呢？为什么不代表员工对于政策或者制度提出异议呢？为什么不将执意执行的不良后果及时反馈上去呢？
表面尽职尽责，实际上是混日子，是僵化执行，是不负责任的表现。这样的思维与行为，连自己都欺骗，谈何对他人诚信的问题！
总结：
综合起来说，这位员工反映的，表面是诚信的问题，实则是文化指向与管理行为的矛盾问题；是管理者责任担当与自我修养的问题；是面对新时代员工，管理思维应当及时优化与迭代的问题！
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。本文由@指尖视野原创，未经许可，侵权必究！
如何寻找有效的网络推广渠道？
移动互联网时代，无论是传统企业还是现代企业，营销已经离不开互联网，在移动互联网趋势下做营销，就需要掌握网络推广渠道，但目前的网络推广市场所涉及的范围是在是太广了，渠道也非常多，因此很多相关负责人反而不知道该如何决策，甚至是做了错误的决策，导致做了推广却没有达到预期的效果，于是对网络推广失去信心，最终放弃做网络推广。
我把所有的网络推广渠道按照成本来分类，可以分为免费推广渠道和付费推广渠道，接下来我对常见的网络推广渠道和各渠道的作用进行简单梳理：
免费推广渠道有哪些？
1 自媒体
比如公众号，微博号，头条号，大腾讯企鹅号，一点资讯，搜狐号，凤凰大风号，新浪号等，自己提交材料注册，审核通过后就可以发表信息了，适用于做品宣，打造个人IP，引流等，主要看如何定位。
2 软文推广
比如博客，论坛，百科，问答，文库，经验这些都是人人可以发布上传的，只要您懂一点关键词优化，做好关键词的植入，有很大的机会被搜索引擎收录获得排名。这里除了论坛和博客以外，其他都不能放，适合做品牌信息填充，品牌优化，口碑包装等形象方面的东西，如果您的品牌产品在网上搜不到任何信息，那么这些您一定要做。
3 社群推广
常见的就是群，群等各种社群，里面聚集了大量的精准用户群体，您是做什么行业的您就搜相关的关键词，比如您做母婴用品的，您在群搜索母婴，奶瓶，纸尿裤等就会有很多群出现，进群之后多活跃慢慢分享干货，让群里的人知道您是干什么的，体现出您的专业，别人才会信任您。除了加别人的群，您还可以自己建群自己运营，自己运营群需要更多时间精力，涉及到的知识点太多，后面单独开设课程和您分享。
4 短视频推广
短视频推广其实也属于自媒体推广范畴，之所以单独拿出来讲是因为体现的形式不一样，前面讲的自媒体主要侧重图文的形式，短视频是以视频的形式展现，对专业性的要求有很大的区别。目前比较火的当属抖音，快手，秒拍，美拍等，都是注册账号就可以自己拍摄上传发布作品的。适合打造IP，做品牌宣传，达到曝光和知名度的提升，引流销售效果一般。
5 直播推广
如花椒直播，映客直播，微博一直播，斗鱼直播等也是人人都可以开播的，只需要您提交材料注册通过后就可以操作，决定一个主播成败的是粉丝量和直播观看量，别人为什么要关注您，为什么要看您直播？您有什么吸引人的地方？您是为了什么而做直播？您想播给什么样的人看？这些人关注什么？喜欢看什么？，这个是您做直播之前要思考的问题！当您累积了一定的粉丝和信任度之后，直播卖货效果非常好，对品牌的口碑和知名度都有非常大的提升。
付费推广渠道有哪些呢？接下来我挑几个有代表性的和您说说：
一、SEM（搜索引擎营销）
SEM是Search Engine Marketing 的缩写，中文意思是搜索引擎营销。简单来说，就是利用人们对搜索引擎的依赖和使用习惯，在人们检索信息的时候将信息传递给目标用户。也就是很多人在投的竞价广告，如百度竞价、360竞价、搜狗竞价、神马竞价。
二、信息流广告（Feeds）
信息流广告是穿插在内容流中的广告，原生体验，对用户来说体验相对较好。如腾讯系的，朋友圈广告，广点通；新浪系的，新浪扶翼，新浪粉丝通；字节跳动系的，今日头条，抖音，西瓜视频等。再形象一点，就是大家刷抖音、刷新闻偶尔看到的带广告字样的信息。
三、网盟广告
网盟广告也就是网络广告联盟，有人叫广告联盟，有人叫联盟广告，说的都是一个意思。网站联盟就是通过网站平台，将大量的商家联合起来，实现资源共享、利益互通的一种营销模式。比如您打开某个网站，出现的弹窗广告、网页右下角跟随漂浮图片或视频、网页固定或漂浮广告条以及文字链等。
四、租广告位
要么找流量大的，要么找您的目标群体聚集较多的网站或者论坛，直接租广告位投放广告。这是一种安全的推广方法，而且效果也是比较好的，前提是您的分析要准确，比如您的目标群体集中在什么地区，什么年龄阶段，男性还是女性等。需要注意的是，广告位的大小、展现位置的前后都是影响价格的因素，越大，越靠前，越容易被更多的人看到，价格自然就越贵。
可能有人会说，这几个付费推广我都知道，没什么新颖的嘛，确实是这样，因为这几个基本覆盖80%以上的市场。您有没有想过，大家用的推广都是一样的，为什么别人做了有效果，而您做了却没效果？其实这些都是要靠专业的运营去分析、执行、跟踪、调整的，除了要知道怎么玩，重要的是怎么样才能玩得好！
以上内容仅供参考，希望对您有所帮助。