对比副业来说，学习是绕不开的话题，这是基础，除了学习外，还得会思考，会多项发展规划，每走一步，犹如踩钢丝般，稍不注意就会失去收入来源，甚至被骗叁文案摘自互联网公众号 《雪优》聚焦整合各类骗局，多了解一个骗局，少走一条弯路
有没有靠谱一点的兼职？
看到是文章的话，多数以引流文为主
看到是视频的话，多数以卖教程为主
无论哪一类，最终的目的，其实就是以盈利为结果导向
所谓靠谱一说，通俗来讲，其实就是想找一个收入稳定，低风险的兼职
事实上，副业大部分程度比正业还繁杂
我们所理想的副业兼职是怎样的？
无外乎操作简单，收入稳定，但现实中真有这么轻松的兼职吗？
很肯定的告诉你，“没有”
贰
轻松的工作，收入还不错，这不符合社会经济趋势
我们所看到所谓副业比正业工资还高的兼职，工作压力一点也不比副业少，更甚者副业更累
对比工作来说，长时间的沉淀，早已熟得不能再熟了，每日机械化的重复着三点一线的工作
对比副业来说，学习是绕不开的话题，这是基础，除了学习外，还得会思考，会多项发展规划，每走一步，犹如踩钢丝般，稍不注意就会失去收入来源，甚至被骗
叁
文案摘自互联网
公众号 《雪优》
聚焦整合各类骗局，多了解一个骗局，少走一条弯路
知乎用户联合举报喵糖？
知乎用户联合举报喵糖，我没有被双十一活动坑过，因为我压根都不关心双十一购物节。我平常买东西都是刚需，需要的时候就买，不太注重价格和活动力度。那些天天盯着各种购物节和搞活动大促销的朋友，你们累不累呀！花那么多时间和精力，结果还掉进了电商平台的各种活动套路里，我看来都是浪费时间。要相信一句话，一分价钱一分货，买家永远没有卖家精就对了。
自古套路得人心，电商平台和商家都不玩套路的话，哪还有那么多的电商购物节呀，比如说双十一、六一八之类的。看到知乎用户联合举报喵糖这一刻，我就知道知乎用户被淘宝天猫套路了。一般人被套路了就算了，这些知乎用户不甘心套路，还要去举报喵糖，典型的玩不起玩赖得心态。在电商平台玩游戏，就要了解和遵守电商平台的游戏规则，否则就别玩了。看看拼多多的砍一刀高级套路，那这些知乎用户还不得一年举报一万次呀。
你的手机里都有哪些APP？
除了日常生活中使用、支付宝、头条、抖音、知乎、百度，今天要分享6个爆实用的APP，使用后生活质量飙升，幸福指数上涨！不下后悔系列！！
1、央视频 & 央视影音
支持：安卓、iOS
央视出品，必属精品。用来来看各台的直播还是很顺畅的，欧洲杯直播不卡顿呀亲！！！重点是：大部分免费且无广告则用来看剧妥妥的，很多非常难找的老资源都可以找到哦。而且免费观看，真的超赞！
2、学习强国
支持：安卓、iOS
学习涨见识必备！里面涵盖各种知识，从小学到大学的专业知识课程全都有，还有一些文化素养的课程可以在线学习，最最重要的有非常强大的影视资源，优质国产纪录片，部部堪称「神级」。
3、得言
支持：安卓、iOS
句子控必备！一款设计极简且分类齐全语录app，不管是面对困难时期需要治愈文字，或者是朋友圈需要的美文金句，更有个人成长、灵感等超多句子，都可以在这里找到。
4、小决定
支持：安卓、iOS
今天穿什么衣服？饿了吃什么？男朋友犯错误怎么惩罚他？好纠结！小决定-帮你做决定，可以掷骰子、可以转盘决定等等真好玩，这些小事情。对于选择困难的一定要下载，这些小事情就不用纠结！
5、嗨桌面
支持：iOS
一款iOS14桌面万能小组件，里面有超多好看的壁纸。而且不需越狱也能做出无字透明背景的小组件。独家拥有悬浮X面板可以实时监控流量和查看CPU使用情况。可以制作抽屉式壁纸。拥有太空表盘、时钟、倒计时、TODO-list等使用工具小组件。真的好用！
6、小睡眠
支持：安卓、iOS
睡眠不足怎么办，这些白噪音，这才是真的催眠神器。很多白噪音，分类非常齐全，帮助提高睡眠质量。界面风格也十分小清新。睡眠管理基础上，小睡眠超棒白噪音是您提高工作、学习、生活效率好帮手，也是您冥想静心、灵感碰撞、看书阅读的小伴侣。
7、costudy
支持：安卓、iOS
线上自习室！一个人学习没有动力，那么就来这个线上自习室吧，里面有各种班级及教师，更有来自五湖四海的同学和你一起学习。所以学习并不孤单哦~
8、桌面时钟
支持：安卓、iOS
学习必备极简翻页桌面时钟，手机及平板都可以用。有丰富且颜值高的时钟主题，还有悬浮时钟、番茄钟、白噪音，学习专注超级好用；设置iOS14桌面小组件，超级赞呢。
以上真心推荐下载，喜欢+1
知乎上线直播功能？
看了几场直播，内容上差不多是live和值乎的结合体，只是更随意一些，收费形式变成了礼物打赏。目前看来定位是解决问题，分享行业经验。
后续直播权限范围如果不下放，依然仅给到大v的话，有两个方面问题值得留意。一个是大v们的持续输出能力，容易陷入现在live和值乎的疲乏状态。第二个是大v们不断回答问题和用户打赏激情的关系，若完全依靠输出者分享热情和因此获得社交成果，这事做不大。
直播本身来自新闻概念，观众可以实时收看“有知悉意义”的事情，随着网络和带宽发展，逐渐成为个人分享生活的工具，比如快手抖音，一个相对“村”，一个相对“城”。直播看的是什么？那里面的人和事，并打发无聊时光。知乎目前看起来，不过是把以前内容换成直播形式，提问和回答更容易，是高级活人大v版“百度一下你就知道”。
“解答问题”不是一个用户随时都有的需求，认为需要转变运营思维定势，拓展需求场景。举其中一个例子，不要老坐在位置上讲讲讲，带大家去体会各行各业的现场经验：导演能不能直播拍片，怎么拍片，这才是真正带携广大新人，真的有价值（举例子而已，难以达到，因为这样可能影响进程、创作和保密）；教配眼镜的，能不能边操作边讲解；搞健身的，能不能在健身房挨个讲器械讲理论讲注意事项。这样做很难，或涉商业机密，或根本是在革某些行业的命，但知乎上的内容普遍偏学术偏理论，缺的正是现场直播。认为当直播量大起来，成为社会现象时，许多行业也不是不可能出现这类直播。
对直播的风口，个人觉得知乎还是有希望，行业从业者这个领域定位或许可以做，一定是他们的生活和工作同时关注。
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现在知识付费好多是讲一点看起来有用的东西，再告诉你我的课程很厉害，知乎要尽量避免这种，因为还是一个之前已有模式，说不好听一点就是割菜思维，当然具体算不算割菜得看最终结果，给钱了事办成了或学到了，就不算，但恰好在于要先给钱，后面没法保障，无法保障每个主播的课程都对用户有收获。这样的模式做不大，搞不长。
最优模式应该是我把课程发出来，现场讲出来，同时解答观看者疑惑，大家打赏，并且收益不比猫着割菜低，这才是站着把钱挣了，做大做强这样的直播才与知乎气质最契合，这就是革网课教育行业的命。然而，砸大家砸自己饭碗与不明确收益前景的事，老师们乐意干吗？除此之外，直播是要有连续输出的，最好天天早晚都有，真要掏心掏肺地讲，恐怕没几个大v的知识储备能坚持两个月。
所以方向呢？快手抖音可以说是带大家看世界，当然大多数时候是看屏幕里那一个或几个人，那么知乎一直在做的是带大家观察这个世界，这或许是直播方向。
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几种可能形态和题长制度
我们把“看，观察，再到实践”的认知流程引入直播分类定位中，可以知道抖音快手主要以看为主，知乎内容偏理论偏学术，属于观察范畴，而未来视频直播领域竞争，很可能是在实践层面。所以，建议知乎直播未来打造以实践视频为导向，观察类内容做主体，浏览观看式直播成基础的内容框架。
一、单独主题直播
即目前的直播形式，主要是live加值乎内容。一场直播结束后，可以考虑拆分具体提问和回答，再嵌入相关问题，也可以把主播没有回答且还有讨论价值的问题再在社区内提出来，供其他人讨论。这个模式目前看起来，仅是原有内容直播化，更像专业陪聊，要注意避免陷入卖课割菜思维。
这种思路很稳妥，意味着对知乎的影响不会很大，前面的回答中谈了一些弊病关节点和改进方法，这里不再谈，后文才是核心。
二、基于特定问题的直播
即回答是由直播构成，分为长设席位和全员直播两种形态。后者监管压力较大，因此这里主要讨论长设席位模式。问题下的回答是不是再单独进到直播主界面，直播主界面是不是以问题为形态等细节，这里先不谈。
采用问题下常设几个直播席位的会带来巨大变化，下面分开阐述。
1.热门问题下的多直播回答
热门社会事件发生后，可以由用户带来现场情况，让各专业领域大v们实时点评；事件延宕期，则主要由大家一起分析辩论。
这其实是抢了电视台新闻节目的饭碗，会存在许多难题。首先是现场用户采访权问题，这个有争议，因为公民可以直播自己周围情况。实时现场直播和当事人现身说法对新闻的重要性，不必多谈。最大的难点来自新闻行业对某些事件的限制，时事直播时，主播故意出现政治风险的情况也很棘手，但不是没有办法，大家都懂，就不多说。
媒体机构有推动直播的动力，只是一直找不到着力点，比如前几年“一直播”上很多媒体号，结果寂寂无名。近来，媒体机构号不断进驻短视频领域，他们同样有革新压力。传媒领域有变革基础，不过主流媒体往往缺乏决心，掣肘也多，所以社会传媒形态的诸多变化，多是互联网公司在推动。
直播领域下半场，谁能最后吸引到最多主流媒体入驻，谁就拿到了全国性视频空间的入场券。微博这个原来的主空间不说，目前抖音更胜一筹。要成为全国性大平台，空间，场属性不能丢。
话说到这里，要看知乎是否有心推进，是否有这个能量。当然没有能量，咱们也可以想其他路子，比如抖音能成功吸引到媒体，就跟自身体量和调性有关。
因此，从其他领域单点突破，最终一步步拱到主梯队的可以选择。做起来，大起来，许多问题将迎刃而解。
2.沉淀型长期运营问题（话题）
互联网表面上看是线上活动，实际上还是线上线下双向互动。看直播不仅是单纯看人，也要得到观察，还要看里面发生了什么事情，这些事情对线上线下的人和社会产生了什么影响，这些影响最终决定着平台前途和实力。
比如，现在快手抖音逐渐布局影视行业，如果他们将自家影片的制作、放映、发行全流程作直播，配上行业人士创作阐述和评论，形成专题，对业内人士、学生爱好者和粉丝群体的影响力将不可轻视，这无疑抢走了按理说应该属于知乎影视专业领域学习内容的市场。
我们把“看，观察，再到实践”的认知流程引入直播分类定位中，可以知道抖音快手主要以看为主，知乎内容偏理论偏学术，属于观察范畴，而未来视频直播领域竞争，很可能是在实践层面。所以，建议知乎直播未来打造以实践视频为导向，观察类内容做主体，浏览观看式直播成基础的内容框架。
以影音行业举例，在有哪些好看的电影、如何提高演技、怎样跳舞好看、吉他怎么学等问题下，用户是否可以用直播形式回答：我演给你看，唱给你看，跳给你看。这个地方应当着重推广那些学习表演，学习唱歌等实践成长型内容。
同时，在基于多席位直播模式情况下，主播间团队间形成竞争，没有直播的普通用户，完全可以陪主播一起成长，看直播打赏。全国有多少在这些领域有想法，却苦于无门的人不用多说，只要让他们在知乎平台上真正看到希望，得到机会，得到助，他们自然望风而来。重点在于如何先在几个领域做出标杆并走入大众视野。
再以教育科研领域为例，博士生研究生可不可以在相关问题下给大家直播日常怎么学习，怎么做实验，让大家看到他们的生活，一起一点点成长，知乎的专业用户可以随时提供建议，小白可以问问题。这里可能有些专业和内容存在涉密问题，但完全能找到不那么难碰的领域或角度，具体看直播人和运营如何把握，比如给主播开发屏幕局部打马赛克的功能。
当然，要做好这件事，或者说开始把这一模式跑起来，需要投入资源投入运营成本。高投入，可以去请专业导演，大学教授来帮助大家；低投入只需要调动大v，让他们当主播导师；群龙混战后，对冒尖的人和团队增加资源倾斜，适时举行相关站方比赛孵化出核心标杆。
什么时候，有“多席位问题直播”成为一档《我是演员》《》《我要打篮球》节目，知乎直播出身的影视作品和人进入院线取得大热，大学生因在知乎学习而考上研究生，写出高水平论文成功做出实验，那么知乎传播知识分享知识的目标就达成了，“有学习想法，来知乎寻找专业知识，不断练习实践，遇到困难得到帮助，收获成功，影响线下社会，再反哺线上吸引更多人”的闭环也同时形成。再在内容上，当每个领域出现一两个头部问题，下面有一堆相关替补话题跟进时，知乎大学就算真的成立了！
3.商业型直播问题
网上购物，大家担心买到假货高价货，不实用物品，不好维权。可以在相关品牌，或所属品类问题下，让商家直播讲解制作过程、原理、使用技巧等，知乎上各行业专业人士也可以给商家站台或指出其毛病，觉得好用或者上过当的人能够入席直播吹捧或砸场（站方可控，大v站台产品出现问题，要负连带责），甚至竞品之间互相对比，各大v能互相评比某个产品。对恶意行为直接处理，或者严控。做大了的话，这在事实上能成为另一个购物网站。
还是再提一遍，重点在于先在几个领域做出标杆并进入大众视野，依靠先期成功逐渐扩大范围，巩固成果和设立护城河，商业活动只是附带产品，切不可过早大面积铺开。
三、知乎问题题长制度
可能大家第一反应是“贴吧吧主”？这里有相同点，但又有所不同。首先，题长选择门槛非常高，一定是行业人士；其次，对过失题长惩罚会很严；然后，涉及人身财产等安全领域，有专人监督；最后，所做事情，整体玩法均和吧主不同。
设立题长制度有几个好处。一则减轻运营压力，二来利用其行业资源，三是增强知乎社交属性，四还可以充分调动大v和用户积极性。
1.减轻运营压力
先期由知乎内部人员承担主要工作，后面若不能变为监督者角色，运营成本将非常高。例如，有价值的直播讨论，可以由机器转为文字，再反哺文字问答版块，这个工作就应该给题主做。若大v把题主当成专职工作，那么对多席位直播内容，他可以做到实时监管直播安全，知乎只需要辅助不出大问题即可。有的问题下几千上万回答评论，题主闲暇还可以管理这些内容，当然，这个工作主要还是站方负责。
2.利用其行业资源
筛选过后的题主大概率在行业内有资源有人脉，会对该问题和领域形成助力。比如，影视版块选择各位优秀回答者或有资历的人，他们类似制片人，能给主播提供助，给内容做专业把关。当多席位竞争直播做起来后需要更多导师，他们还可以去找解决方案。
3.增强知乎社交属性
题主与各位主播，与高赞回答者，与各种用户之间可以形成社群，一起商讨如何做好直播，如何把领域做大做强，增加了交流活动，用户粘性自然会得到大幅提升。比如，知乎用户喜欢看故事编故事，能否让文学故事编剧段子笑话等领域在题主带领下，或者主播自己私下与那些有表演拍摄的人联系，让他们互相联络到对方，组成团队，把真正有心有动力做事的人连接起来。
4.调动大v和用户积极性
除了社交成果外，一个领域的成功与题主做挂钩，以后不管商业还是声名，都足以使他拥有动力。同时，每年度对题主进行考核，维度可以是站方打分，用户依据体验投票选举；衡量标准，利润分成或活跃度贡献等可再细究。没选上的大v，只要本年度积极付出，达到一定标准后可进入题主候选人名单。
四、优势和危险
相比抖音快手从看直播起步，知乎由图文社区向视频实践层面转变，认为优势和劣势均不十分明显，存在风险，也有巨大机遇。
知乎有数年积淀的壁垒使竞争对手难以进入，但短视频直播的威力有目共睹，是未来发展方向。真有一天他们调转头来做专业内容输出，只需用视频直播为牵引，给自己加一个图文版，细火慢炖数年，而此时知乎若没有视频直播赋能，那么危险就不是不存在。
知乎有当前互联网上最好的社区氛围，最大的各行业用户群体，利用好这些壁垒、氛围、专业人士，将形成巨大优势。培育好视频直播，把图文视频有机融合，再回去打败那些图文社区就不是不可能。
用电影里的话讲，英雄从初始世界出发，经过冒险挫折来到美丽新世界，过程肯定不平坦，英雄也不再是原来那个英雄，但他的初心不变——成为面向全国大众的知识经验见解传播中心。
看了几场直播，内容上差不多是live和值乎的结合体，只是更随意一些，收费形式变成了礼物打赏。目前看来定位是解决问题，分享行业经验。
后续直播权限范围如果不下放，依然仅给到大v的话，有两个方面问题值得留意。一个是大v们的持续输出能力，容易陷入现在live和值乎的疲乏状态。第二个是大v们不断回答问题和用户打赏激情的关系，若完全依靠输出者分享热情和因此获得社交成果，这事做不大。
直播本身来自新闻概念，观众可以实时收看“有知悉意义”的事情，随着网络和带宽发展，逐渐成为个人分享生活的工具，比如快手抖音，一个相对“村”，一个相对“城”。直播看的是什么？那里面的人和事，并打发无聊时光。知乎目前看起来，不过是把以前内容换成直播形式，提问和回答更容易，是高级活人大v版“百度一下你就知道”。
“解答问题”不是一个用户随时都有的需求，认为需要转变运营思维定势，拓展需求场景。举其中一个例子，不要老坐在位置上讲讲讲，带大家去体会各行各业的现场经验：导演能不能直播拍片，怎么拍片，这才是真正带携广大新人，真的有价值（举例子而已，难以达到，因为这样可能影响进程、创作和保密）；教配眼镜的，能不能边操作边讲解；搞健身的，能不能在健身房挨个讲器械讲理论讲注意事项。这样做很难，或涉商业机密，或根本是在革某些行业的命，但知乎上的内容普遍偏学术偏理论，缺的正是现场直播。认为当直播量大起来，成为社会现象时，许多行业也不是不可能出现这类直播。
对直播的风口，个人觉得知乎还是有希望，行业从业者这个领域定位或许可以做，一定是他们的生活和工作同时关注。
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现在知识付费好多是讲一点看起来有用的东西，再告诉你我的课程很厉害，知乎要尽量避免这种，因为还是一个之前已有模式，说不好听一点就是割菜思维，当然具体算不算割菜得看最终结果，给钱了事办成了或学到了，就不算，但恰好在于要先给钱，后面没法保障，无法保障每个主播的课程都对用户有收获。这样的模式做不大，搞不长。
最优模式应该是我把课程发出来，现场讲出来，同时解答观看者疑惑，大家打赏，并且收益不比猫着割菜低，这才是站着把钱挣了，做大做强这样的直播才与知乎气质最契合，这就是革网课教育行业的命。然而，砸大家砸自己饭碗与不明确收益前景的事，老师们乐意干吗？除此之外，直播是要有连续输出的，最好天天早晚都有，真要掏心掏肺地讲，恐怕没几个大v的知识储备能坚持两个月。
所以方向呢？快手抖音可以说是带大家看世界，当然大多数时候是看屏幕里那一个或几个人，那么知乎一直在做的是带大家观察这个世界，这或许是直播方向。
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种可能形态和题长制度
我们把“看，观察，再到实践”的认知流程引入直播分类定位中，可以知道抖音快手主要以看为主，知乎内容偏理论偏学术，属于观察范畴，而未来视频直播领域竞争，很可能是在实践层面。所以，建议知乎直播未来打造以实践视频为导向，观察类内容做主体，浏览观看式直播成基础的内容框架。
一、单独主题直播
即目前的直播形式，主要是live加值乎内容。一场直播结束后，可以考虑拆分具体提问和回答，再嵌入相关问题，也可以把主播没有回答且还有讨论价值的问题再在社区内提出来，供其他人讨论。这个模式目前看起来，仅是原有内容直播化，更像专业陪聊，要注意避免陷入卖课割菜思维。
这种思路很稳妥，意味着对知乎的影响不会很大，前面的回答中谈了一些弊病关节点和改进方法，这里不再谈，后文才是核心。
二、基于特定问题的直播
即回答是由直播构成，分为长设席位和全员直播两种形态。后者监管压力较大，因此这里主要讨论长设席位模式。问题下的回答是不是再单独进到直播主界面，直播主界面是不是以问题为形态等细节，这里先不谈。
采用问题下常设几个直播席位的会带来巨大变化，下面分开阐述。
1.热门问题下的多直播回答
热门社会事件发生后，可以由用户带来现场情况，让各专业领域大v们实时点评；事件延宕期，则主要由大家一起分析辩论。
这其实是抢了电视台新闻节目的饭碗，会存在许多难题。首先是现场用户采访权问题，这个有争议，因为公民可以直播自己周围情况。实时现场直播和当事人现身说法对新闻的重要性，不必多谈。最大的难点来自新闻行业对某些事件的限制，时事直播时，主播故意出现政治风险的情况也很棘手，但不是没有办法，大家都懂，就不多说。
媒体机构有推动直播的动力，只是一直找不到着力点，比如前几年“一直播”上很多媒体号，结果寂寂无名。近来，媒体机构号不断进驻短视频领域，他们同样有革新压力。传媒领域有变革基础，不过主流媒体往往缺乏决心，掣肘也多，所以社会传媒形态的诸多变化，多是互联网公司在推动。
直播领域下半场，谁能最后吸引到最多主流媒体入驻，谁就拿到了全国性视频空间的入场券。微博这个原来的主空间不说，目前抖音更胜一筹。要成为全国性大平台，空间，场属性不能丢。
话说到这里，要看知乎是否有心推进，是否有这个能量。当然没有能量，咱们也可以想其他路子，比如抖音能成功吸引到媒体，就跟自身体量和调性有关。
因此，从其他领域单点突破，最终一步步拱到主梯队的可以选择。做起来，大起来，许多问题将迎刃而解。
2.沉淀型长期运营问题（话题）
互联网表面上看是线上活动，实际上还是线上线下双向互动。看直播不仅是单纯看人，也要得到观察，还要看里面发生了什么事情，这些事情对线上线下的人和社会产生了什么影响，这些影响最终决定着平台前途和实力。
比如，现在快手抖音逐渐布局影视行业，如果他们将自家影片的制作、放映、发行全流程作直播，配上行业人士创作阐述和评论，形成专题，对业内人士、学生爱好者和粉丝群体的影响力将不可轻视，这无疑抢走了按理说应该属于知乎影视专业领域学习内容的市场。
我们把“看，观察，再到实践”的认知流程引入直播分类定位中，可以知道抖音快手主要以看为主，知乎内容偏理论偏学术，属于观察范畴，而未来视频直播领域竞争，很可能是在实践层面。所以，建议知乎直播未来打造以实践视频为导向，观察类内容做主体，浏览观看式直播成基础的内容框架。
以影音行业举例，在有哪些好看的电影、如何提高演技、怎样跳舞好看、吉他怎么学等问题下，用户是否可以用直播形式回答：我演给你看，唱给你看，跳给你看。这个地方应当着重推广那些学习表演，学习唱歌等实践成长型内容。
同时，在基于多席位直播模式情况下，主播间团队间形成竞争，没有直播的普通用户，完全可以陪主播一起成长，看直播打赏。全国有多少在这些领域有想法，却苦于无门的人不用多说，只要让他们在知乎平台上真正看到希望，得到机会，得到助，他们自然望风而来。重点在于如何先在几个领域做出标杆并走入大众视野。
再以教育科研领域为例，博士生研究生可不可以在相关问题下给大家直播日常怎么学习，怎么做实验，让大家看到他们的生活，一起一点点成长，知乎的专业用户可以随时提供建议，小白可以问问题。这里可能有些专业和内容存在涉密问题，但完全能找到不那么难碰的领域或角度，具体看直播人和运营如何把握，比如给主播开发屏幕局部打马赛克的功能。
当然，要做好这件事，或者说开始把这一模式跑起来，需要投入资源投入运营成本。高投入，可以去请专业导演，大学教授来帮助大家；低投入只需要调动大v，让他们当主播导师；群龙混战后，对冒尖的人和团队增加资源倾斜，适时举行相关站方比赛孵化出核心标杆。
什么时候，有“多席位问题直播”成为一档《我是演员》《》《我要打篮球》节目，知乎直播出身的影视作品和人进入院线取得大热，大学生因在知乎学习而考上研究生，写出高水平论文成功做出实验，那么知乎传播知识分享知识的目标就达成了，“有学习想法，来知乎寻找专业知识，不断练习实践，遇到困难得到帮助，收获成功，影响线下社会，再反哺线上吸引更多人”的闭环也同时形成。再在内容上，当每个领域出现一两个头部问题，下面有一堆相关替补话题跟进时，知乎大学就算真的成立了！
3.商业型直播问题
网上购物，大家担心买到假货高价货，不实用物品，不好维权。可以在相关品牌，或所属品类问题下，让商家直播讲解制作过程、原理、使用技巧等，知乎上各行业专业人士也可以给商家站台或指出其毛病，觉得好用或者上过当的人能够入席直播吹捧或砸场（站方可控，大v站台产品出现问题，要负连带责），甚至竞品之间互相对比，各大v能互相评比某个产品。对恶意行为直接处理，或者严控。做大了的话，这在事实上能成为另一个购物网站。
还是再提一遍，重点在于先在几个领域做出标杆并进入大众视野，依靠先期成功逐渐扩大范围，巩固成果和设立护城河，商业活动只是附带产品，切不可过早大面积铺开。
三、知乎问题题长制度
可能大家第一反应是“贴吧吧主”？这里有相同点，但又有所不同。首先，题长选择门槛非常高，一定是行业人士；其次，对过失题长惩罚会很严；然后，涉及人身财产等安全领域，有专人监督；最后，所做事情，整体玩法均和吧主不同。
设立题长制度有几个好处。一则减轻运营压力，二来利用其行业资源，三是增强知乎社交属性，四还可以充分调动大v和用户积极性。
1.减轻运营压力
先期由知乎内部人员承担主要工作，后面若不能变为监督者角色，运营成本将非常高。例如，有价值的直播讨论，可以由机器转为文字，再反哺文字问答版块，这个工作就应该给题主做。若大v把题主当成专职工作，那么对多席位直播内容，他可以做到实时监管直播安全，知乎只需要辅助不出大问题即可。有的问题下几千上万回答评论，题主闲暇还可以管理这些内容，当然，这个工作主要还是站方负责。
2.利用其行业资源
筛选过后的题主大概率在行业内有资源有人脉，会对该问题和领域形成助力。比如，影视版块选择各位优秀回答者或有资历的人，他们类似制片人，能给主播提供助，给内容做专业把关。当多席位竞争直播做起来后需要更多导师，他们还可以去找解决方案。
3.增强知乎社交属性
题主与各位主播，与高赞回答者，与各种用户之间可以形成社群，一起商讨如何做好直播，如何把领域做大做强，增加了交流活动，用户粘性自然会得到大幅提升。比如，知乎用户喜欢看故事编故事，能否让文学故事编剧段子笑话等领域在题主带领下，或者主播自己私下与那些有表演拍摄的人联系，让他们互相联络到对方，组成团队，把真正有心有动力做事的人连接起来。
4.调动大v和用户积极性
除了社交成果外，一个领域的成功与题主做挂钩，以后不管商业还是声名，都足以使他拥有动力。同时，每年度对题主进行考核，维度可以是站方打分，用户依据体验投票选举；衡量标准，利润分成或活跃度贡献等可再细究。没选上的大v，只要本年度积极付出，达到一定标准后可进入题主候选人名单。
四、优势和危险
相比抖音快手从看直播起步，知乎由图文社区向视频实践层面转变，认为优势和劣势均不十分明显，存在风险，也有巨大机遇。
知乎有数年积淀的壁垒使竞争对手难以进入，但短视频直播的威力有目共睹，是未来发展方向。真有一天他们调转头来做专业内容输出，只需用视频直播为牵引，给自己加一个图文版，细火慢炖数年，而此时知乎若没有视频直播赋能，那么危险就不是不存在。
知乎有当前互联网上最好的社区氛围，最大的各行业用户群体，利用好这些壁垒、氛围、专业人士，将形成巨大优势。培育好视频直播，把图文视频有机融合，再回去打败那些图文社区就不是不可能。
用电影里的话讲，英雄从初始世界出发，经过冒险挫折来到美丽新世界，过程肯定不平坦，英雄也不再是原来那个英雄，但他的初心不变——成为面向全国大众的知识经验见解传播中心。
至于如何最大限度规避各类风险，降低知乎自身和内容形态变化负面影响，以及增加用户停留时间的策略，这里先不讲，留待下回再叙。
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