我们就来说制造业吧，毕竟其他行业咱们不是很懂。1、先来看几张，企业信息化类文章或者是做方案的时候，最喜欢引用的图。智能工厂结构数字化工厂信息交互
为什么很多企业做信息化失败？
企业信息化失败的核心其实是老板没有很明确地认识到企业信息化到底是个什么概念。
当然有不少企业主会觉得上面这句话说出来是不是太狂妄了。那咱们慢慢聊。
我们就来说制造业吧，毕竟其他行业咱们不是很懂。
1、先来看几张，企业信息化类文章或者是做方案的时候，最喜欢引用的图。智能工厂结构
数字化工厂信息交互
这两张图有什么作用？它的唯一的作用是，让PPT看着很酷炫，其他没啥用。
因为能看懂这两个图里面，每一个细节分支，并且能够说明的人，基本上都是工业软件公司的人，终端企业里面，基本上没问可以看得懂整个的结构。
为啥这么肯定地说：实际使用的企业没问看得懂？
因为，如果你真的看得懂了，你不是大智近妖，就是这个企业任何一个部门你都待过，而且你在各个部门做最大的领导，所有的数据你都过了一手，同时你不仅仅懂营销，还懂技术，还懂研发，懂税务，懂网络信息传递的。
这种人基本不存在！因为还没到这个阶段就自己去创业了。一旦创业了，就没有时间管这些细节了。
2、定性地说：企业信息化是一个给企业看病的过程。
对于任何一个企业，不管是大企业的老板，还是企业里面推行信息化的人，企业信息化最本质的内容就是：给企业看病和调理的过程。（这个理念，真的对于任何一个接触信息化的人来说，都有很大的帮助）
3、并不是所有的企业都要“看病”。
也就是说，并不是所有的企业，都要进行信息化。
这里要说明一点，当一个企业规模小，并且老板或者说核心团队，可以做到人力范围可以管控的时候。企业信息化并不是最迫切的需要。
如果从发展过程来说，企业小的时候，没必要进行复杂的信息化，毕竟你有excel就能统计了所有的订单和财务数据，要那么复杂的东西干啥？还浪费钱。
企业规模大的时候，必须要进行信息化建设。
我们举一个例子：一个年轻人，正在拼命挣钱，这个是时候，他的眼光看到是外面市场广阔的机会，他需要奔跑着去抓住每一个客户，去沟通，去喝酒，去谈生意。
这个时候，你跟他说：“兄弟，注意身体，不要喝酒！等你年纪大了，你就知道拿健康换金钱多么不值得”。
出于礼貌，他会答复你：“好的，好的！”事实上碰到了客户，还是会喝酒，因为酒量间接地带来销量。
但是到了，这个人中年的时候，他就会知道，只有健康的身体，活得长久，才能挣更多的钱。一方面，这个时候，他已经有了固定的客户，另一方面，如果没有健康，就没有动力，根本没办法发展。
所以，如果对等地看，小企业的重点在于老板的高效沟通，以及面面俱到的把控，寻找客户，带来订单。信息化并不是必须的东西。（当然，如果你有钱也可以做，但是效果一定很差，回头我们再说，为啥）
大企业，需要通过管理带来盈利，他的信息化是必须的。因为大企业，已经到了要自我诊断，自我梳理的时候了，调理好自己的身体，让自己健康才能存活得长远。
4、企业信息化的自己看病的药方：层层递进，还是“全身放疗”
从“治病”的角度来说，你要看自己的底子厚不厚，是选择“层层递进”，还是选择“全盘猛药”，这两者都不是药到病除的效果。
不少朋友看到这里会说：你看，你到现在都没说企业信息化是个啥？
你懂不懂CRM，懂不懂PLM，懂不懂ERP，懂不懂MES，懂不懂OA，懂不懂工业云，懂不懂中台？懂不懂IT，OT的结合？
这些概念都很复杂，因为这些概念每一个单独拿出来，都是一个行业，一个容纳了数千家，数万家企业的大行业。
对于企业的负责人来说，做信息化，如果从给自己“看病”的角度出发，你就会发现，这个事情其实很难，但也很容易。
难得是：
第一：你要有勇气，去解开伤疤，打断骨头，再接上去。
第二：你要考虑，从哪里最先入手，然后一层一层地医治，可以让自己变好，同时不会影响现在的业绩，不至于下药过猛，造成进一步的伤残。
第三：你要时时刻刻地盯着，不能半途而废。
第四：要有重要的，有职权的，有能力的人，去推动每一个部门的结构被重构。
第五：要做好受损失的准备，因为治病必然会有局部萎靡的时刻。
第六：做好持久战的准备，这玩意绝对不是一天，一年就能见效的。
容易的是：从自己的实际出发，你即使什么互联网架构都不了解，但是你懂业务啊，你懂自己公司结构啊，你可以想通很多项目的合理性。
所以，企业信息化来源于西方发达企业（IBM，SAP，西门子，通用等），但是可以用东方的思维去想通和印证好这其中的道理。
下面这图，堪称信息化的武学秘籍，但是这玩意就是个大纲，你别看到大纲就兴奋，那基本没啥用。
企业信息化层级
5、大部分企业会从营销和财务端入手，先上ERP系统，CRM系统。
ERP系统，CRM系统是企业信息化的重要组成，相当于人的手和腿。
你对产品型号，配置，新品上市，下市，开放订单，定价，折扣，特价。
销售行业，销售区域，销售部门，营销人员，代理商渠道商下单系统，信用款，应收款，实际开票金额等等开始做详细的梳理。这就是ERP的核心功效。（对于想上ERP的企业，可以让部门列一个Excel表格，看看这其中是不是很复杂）
在销售端反馈出来就是：产品特价的审批，需要OA或者是邮件的书面申请。代理商下单的信用款，应付账款，需要有人去催。代理商上一笔款还没有付完，这一笔订单就到了，销售催着下单，系统催着回款，这就一定有矛盾。
销售说：“我需要业绩”，财务说：“我需要回款，你，我就给下单权限”。销售说，客户还没收到钱，这是大客户，老客户，通融一下，马上就有钱了。财务说：“不行”。
这肯定有矛盾。
这也就一部分封堵了压货，还有应收账款过高的情况。（当然，肯定封堵不了，还会有特殊的情况出现），但是从大部分的订单和客户层面来说，这起到了保护公司利益不受损的情况。
不至于出现，一个代理商倒下了，出现超大规模坏账的风险。
这个活，对于小企业来说，不用系统来提示，这就是老板自己每天数着哪个客户欠我多少钱，我要去要回来。
因此，ERP系统的出现，让财务和营销两部分至少清晰一些。
同时ERP还包含了BOM系统的新产品上架，成本管控，零部件，周边件的选配。
也就是说：ERP可以做到，知道我卖的东西成本是多少钱，卖了多少，谁卖了，卖到哪里了，钱收回来多少，外面还欠多少钱。（信息化就是让信息串成线，结成网，就是这么个东西）
不少企业在ERP系统上来的时候，就一定会触动很多销售人员，生产人员的神经。
因为流程就是用降低效率，进行过程监控，来做管理的，为的就是慢下来，正规化，但是结果是好的。
6、对于中型企业而言，要开始管控销售的客户，区域的开发，监督销售的成单情况，孵化优势的行业和产品，这个时候就开始上CRM系统。
CRM就是管理客户的系统，营销的系统。
让销售将客户的所有信息，每一次拜访的信息，每一条订单开始——方案设计——价格磋商——成单——下单都被监控到。
这个过程，你是不是看着很简答？
建议，企业老板，先让销售尝试写一下excel版本的客户情况介绍。
细致的介绍，客户的地址，营业规模，设备情况，预期年度销量，预期采购额，主要大客户，主要联系人，核心决定人，以及每次一拜访的目的，结果和预期的成单时间。
你看看销售总监会不会带头骂人！销售会说：我每天拜访客户很多了，还要写这玩意，有什么用，你们看嘛？你们又不看。
但是，从这些被列出来内容来看，对于企业老板来说，这个东西如果真的能做出来，能不能分析出机会，趋势，还有自己的短板？
肯定能啊！
一个区域的新客户数量和本月度预期的成交金额，很少，或者一个区域的订单都来自于一个大客户，新客户非常少。这肯定是有问题的啊！
一线销售环境中，经常能够碰到某一竞争对手的某一个型号的产品，而且价格非常低，很有竞争力。这更是能看出问题来。
对于一个营收5亿的企业来说，老板知道自己的竞争对手是通过什么渠道？通过自己拜访大客户，通过自己早年积累起来的经验，知道某几个竞争品牌是自己的主要竞争者。
但是市场变化很快，一些细分领域的竞争品牌，可能就只针对你的这个细分领域，压着打，这个你是看不到的，或者说你看到了，你也会觉得着企业很小，就是初创企业，不值得注意。
但是一线销售，新客户拜访现场的竞争频率是不会出错的，它很小，但他就是你的竞争对手。
CRM的推行最大困难，来自于让销售的个人能力凸显的工作，变成一个可以标准的人人可以干的工作。这个矛盾表现就是：销售不愿意过多地填写自己的客户全面的信息。因为他觉得没必要，或者是他有意隐瞒的一些东西。
这就是病，要治，但是难度很大。
上弦太紧，销售容易走人，太松，根本体现不出CRM的效果，反而让CRM像鸡肋一样，是一个摆设。
7、对于宏大的PLM和MES那就更是如此了。
产品生命周期管理系统——PLM。
PLM结构
那些经典，知名的案例，例如华为让IBM给他梳理结构，核心也就是梳理研发体系的结构。
目前全球承担给企业梳理这个结构，做咨询和方案，并且给你建设一整条流程的包括：IBM，西门子，通用等等。你可别以为这是的，人家卖的是整个一套，咨询服务体系。
上面这图，甭说你看着头疼，大部分企业的领导看着都头疼。
但是，还是秉承着：紧病慢先生的思路。
一步一步看：从产品的立项，过会的内容，到新产品设计——工艺设计——样品发布，小批量生产——量产几个阶段。
每一个阶段，就是让标准化，一定要受到管控。
因为每一个环节，你都进行管控，你就可以预测这个产品发布的时间，即便延期，他也有一个时间线啊。
同时在多产品线并行的时候，你能知道哪些平台，可以进行新的产品孵化。
同时新的产品在开始立项的时候，不是某一个人拍脑袋决定，可以降低一部分产品失败的概率。
然后，你就会发现，这里面出现的矛盾是：研发人员的个别天才（异想天开）的思路，被压制了。
他想做的东西，可能领导不同，他觉得竞争对手都在做的东西，一定能够有市场，可能高层看不到，他觉得公司方向。他就走了。
这种情况一定会出现，极个别概率甚至出现集体出走的情况。
最通俗地讲：如果你把灵光乍现和流程制造，这两个概念分清楚，你就能明白，企业的研发要的就是流程制造，因为流程制造的抗风险能力更强，而且更长久。
8、MES与智能制造车间
我们先抛开工业云和工业互联，这些宏大的概念。
你要车间和产线智能化的意义是什么？
1、你想知道，多产品，多品类的生产效率是多少？
2、你要知道，我这边下单了，那边能不能生产出来？有多少备料，有多少产能。
3、你想知道，产线生产哪些地方耗时最多，哪些环节影响良品率的因素最大。
4、你想要溯源到每一个零部件上面，防止出现批量问题，查不出来。
5、你想要监督生产环节的各项成本，看看能不能节省。
这就是MES的意义啊！
那这玩意，就直接扑面而来的告诉你，这就是重新在做一条产线，复制一个工厂。这个费用绝对不会低。
所以，MES对企业的制造规模是有一定的要求的。
同时，MES对销售端的订单系统有要求，对采购端的备品备件系统有要求，对生产设备自动化有要求，对生产工艺的标准化有要求，对公司自动化部门的能力也有要求。
这里没谈MES 怎么做？因为没有聊MES怎么做没有意义。
如果企业想要做MES，想要做数字化工厂。那就是做好重建建一条新产线的准备，从一条新产线的思路上去一点点地思考，你一定会发现各种问题要解决。这就是做MES的思路。
生产制造系统
总结来说：企业信息化并不是一个难如登天的事情，但是要有一个给自己看病的强大的承受力，还有一步一步推动的执行力。
这就是一个中医梳理的过程，没有啥捷径，企业信息化不是买一套系统，不是做一个培训。企业信息化就是企业的一个治病改造的过程。这个过程，你觉得会短吗？你觉得不会疼吗？你觉得不需要来自最高层的一步步推动吗？
让底层管理人员去做企业信息化一定是一个没有结果的失败项目。
所以，企业信息化要想实现，你不管找多么牛的战略咨询，多么厉害的行业专家，多少经验的同行的大拿都不是重点。
核心点在于，这个是不是企业老板现在需要治疗的病，现阶段有没有勇气去直面这些问题，在利益方面，有没有十足的把握，占据最大的话语权，清除不符合流程的利益团体。
如果上面条件都具备，那就慢慢去梳理，多难都往下推，做出来了，企业就是活出第二次生命。
NP是什么意思？
NP在不同的领域、有不同的含义和解释，NP的含义有下面几种：
在小说中：NP小说一般指的是一个女/男主角和n个男/女主角发生的故事，也就是一个女/男主角（男主角）和多个异性（或）产生暧昧，或双方喜欢交往。
在游戏中：NP是NO problem的首字母简写，意思是没有问题，表示赞同。一般是一些玩家会向队友的请求或者是聊天的时候使用简写输入NP，表示没问题。
NP(net primary production)即净初级生产量，指的是初级生产量或第一性生产量。生态系统能量流动的来源于植物光合作用对太阳能的固定。植物所固定的太阳能或制造的有机物质称为初级生产量或第一性生产量。
网络处理器(Network Processor，简称NP)，根据国际网络处理器会议(Network Processors Conference)的定义：网络处理器是一种可编程器件，它特定的应用于通信领域的各种任务，比如包处理、协议分析、路由查找、声音/数据的汇聚、防火墙、QOS等。
拓展资料：
现在生活中的一些软件、网络语、生活用品都会用到英文字母的简写来表示，可以方便客户更快的记住产品。任何语言都有它独特的缩写，熟练掌握一些常用、地道的英文缩写会让你对英文的识别力更敏锐，让你在听别人讲话或自己进行口头表达时更方便、更容易。
生活中常用的英文字母缩写的意思：
ATM：Automated Teller Machine 自动取款机
CRM：Customer Relationship Management客户关系管理
ERP：Enterprise Resource Planning企业资源计划
GPS：Global Positioning System全球定位系统
POS：Point of Sales 刷卡机
IT：Information Technology 信息技术
CD：Compact Disc压缩光盘
BBS:Bulletin Board System论坛
下一代网络工程分几层？
下一代通信网络体系架构分为四个层面：数据层、控制层、中间层和应用层。
其中数据层（基础设施层）负责基于智能电表、监控等业务的数据处理、转发和状态收集；
控制层主要采用扁平控制和层次控制相结合的对电网进行分布式扩展，负责处理数据层资源的抽象信息，可支持网络拓扑、状态信息的汇总和维护，并基于应用的控制来调用数据层的资源，合理规划多级分层控制结构，兼顾控制效率与控制稳定；
中间层通过SDA的网络虚拟化和网络编排功能实现服务抽象，把网络资源抽象成电网自动化和能源管理功能模块，提高上层对网络资源调用的灵活性；
应用层则包括企业资源管理系统（ERP）、云数据中心、通信网络和能量接口管理等不同业务和应用，可以管理和控制网络对应的转发、处理策略，也支持对网络属性的配置来提升网络资源利用率、保障通信网络的安全和实时性等服务质量，构建信息通信综合服务平台，为网络用户提供可定制的监测、控制策略，实现灵活的网络管理，提供支持虚拟运营的网络功能，从而保障电力网的稳定运行并为能源互联提供可靠支撑。
个人信息的泄露在今天已经严重到了什么地步？
去年发生在我身上的这件事，颠覆了我以往的很多观念，细思极恐，越想越觉得背后发凉。
7月18日早上7点40分左右，我同往常一样在等307路公交车，作为资深的低头党我拿出手机开始看新闻刷头条，以此来打发无聊的等车时间。很快公交车到了，因为预报要下雨我手里还拿着一把伞，为了方便掏出公交卡我便把手机放进了左裤兜里，然后跟众人一起走向前门，这时有个男人抢在他人前面快步上车，站在前门口询问司机站点，因为他说话声音很小没有听清说的是哪里，其他人包括我（大概5-6人）都被堵在门口，同时有个人在我左侧拼命的往前挤，让我有些不耐烦了，刚要开口呵斥，问路的人突然转身下车离去，旁边的人也不挤了，转身离去。
（这是当时的场景）
这时我隐隐觉得有些不对劲，但还是没反应过来，直到上了车我一摸兜，顿时恍然大悟：
天杀的，老子手机被掏了！
这时公交车刚开出去不到50米，我赶紧让司机师傅停车，并拜托其报警，说到这里不免有些心寒，司机的态度很冷漠，总之不想掺和这事，我也没空听他叨叨，赶忙下了车追小偷，这时我犯了三个错误：第一，没有立即报警；第二，情绪不够冷静，这时去追能不能追上先不说，即使追上了，他们明显是团伙作案，我一个人恐怕是没有跟他们对峙的实力；第三，因为着急没有记下公交车的车牌号，虽然手机找回来的机会很渺茫，但是公交车上的监控录像是关键线索，后期再想要监控视频就麻烦多了。
丢了手机令我很是恼火，手机事小数据事大啊，我随后坐上下一趟公交车来到单位，先找同事借了手机报案，然后给我的手机打，毫不意外“已关机”，因为手机是iPhone6 plus能定位，我打开苹果的iCloud登录
选择“查找我的iPhone”，然后是这个界面
选择“丢失模式”输入同事的手机号（记住这里），下一步就是等待对方开机，只要手机一联网就会返回定位信息。然后再坐车回到案发现场跟警察说明情况做笔录，警察叔叔听说是iPhone6还安慰我说有可能找回来，之前有过通过定位找回来的案例。折腾到中午才算忙活完，回到单位我才意识到，我犯了最严重的错误：没有第一时间打挂失手机卡！
之前犯的三个错误其实影响并不大，就算不犯也只是亡羊补牢的措施，我心里很明白找回来的可能性微乎其微，第四个错误才是我最不该犯的也是最严重的。手机丢了可以再买，个人信息的泄露才是最麻烦的事，当意识到这点时我的冷汗已经下来了，立马打挂失手机卡，然后开始登陆我的各种账号查验损失情况。
知乎上高人无数肯定有人早就意识了，如果有人还没意识到问题的严重性我在这里解释一下。
首先请诸位问一下自己，现在手机在你的生活中是一个怎样的存在呢？支付宝绑定你的财产信息，覆盖你的社交信息，当有人可以使用你的手机号时，你在他的面前几乎已经没有秘密可言了，为什么呢，因为对方可以通过手机来重置密码！
你可能会说iPhone的封闭系统安全系数高啊，又是密码又有指纹，连FBI都没办法破解balabala。。
最坚固的城堡,往往是从内部被攻破的。
我一开始没意识到这个错误也是因为进入了这个误区，因为我的手机既设置了密码也设置了指纹识别，认为对方肯定没法在短时间内破解。但是同！学！们！啊！手机卡还在手机里面呢！如果你不第一时间挂失，作案者可以把你的手机卡取出来放到别！的！手！机！里面使用啊！
我先登录支付宝，交易没有异常，以防万一立即更换了密码，然后是，这个比较麻烦，因为换了设备还需要有好友的帮助验证才能登录，登录后无异常，这个我不太担心，因为对方换手机想登录也不是容易的事，然后登陆，担心的事情果然发生了
从日常的经验来看，确实是最容易被盗的应用之一，倒不是说腾讯的安全做的不到位，实在是防不胜防，我所有的账户里只有是被盗过的，而且不止一次，因此我在的安全设置上下的功夫比较多，之前几次被盗都得以快速找回，这次也不例外， 通过密保问题重置密码，登陆后提示我有异常登录，我打开登录记录一看时间惊呆了
登录时间距离手机被盗的时间还不到两个小时！大家可以看到是邮箱异常登录，而不是， 但是很明显也被盗了，但是为什么登录的是邮箱我也没想明白。也许有人会说也许这只是巧合啊，刚好手机被偷又被盗，之前不是也被盗过吗，少年，你简直图乃武，如果没有后面发生的事我或许也会这么认为，正是后面发生的事彻底颠覆了我的想法。
以防万一我开始挨个账户更换密码，因为重置密码牵扯到需要手机号收取验证码这种问题，我先去营业厅补办了手机卡。回到单位打开iCloud查找我的iPhone，依然是离线状态，这说明一是对方极有可能知道苹果手机有定位功能，压根没打算开机，以防暴露位置；二种可能是我可怜的小机机已经被大卸八块拆解掉卖零件了（手动大哭脸），因为对于作案者来说破解需要花费的时间精力成本可能要更大，像iPhone这样大流通量的手机卖零件也是很可观的。
本以为事情到这里就告一段落了，开心的人总是有相似的开心，倒霉的人各有各的倒霉事，碰上这种事也没什么办法，正当我收拾心情继续工作时，事情的走向开始奇怪了。（好戏上演！）
第二天晚上跟同事加班，到了九点多同事收到一条短信，很激动的跟我说：“快登陆！你手机定位成功了！”记得前面没？我说过在丢失模式中填的是我同事的手机号，他收到短信是很正常的，我立马登陆www.icloud.com，打开查找我的iPhone，结果还是毛~都~没~有
我俩拿过手机仔细一看收到的短信
（注：写该文时已经是21号，后来20号又收到一条短信，因此截图中有两条）
www.apple-idzh.com是什么鬼！
钓鱼网站啊！
空欢喜一场，几秒过后我俩突然一对视，眼睛里读到的是一样的内容：
为什么钓鱼网站会知道在丢失模式中填的手机号？？？
为什么？？？？
为什么？？？
为什么！！！
真是日了doge了！这可是在苹果的官方网站输入的手机号啊！！为什么会泄露给钓鱼网站啊！！！不要再跟我说是巧合！！我每天都会收到十几条垃圾短信，但是绝对没有一条会告诉我“检测到您丢失的iPhone已联网”！
我们来分析一下，我的iPhone被偷了——我只在苹果官网（iCloud）输入过我同事的手机号——第二天我同事收到了钓鱼短信。
我们是不是可以得出这么一个结论：手机号是在苹果官网被泄露的。
贵果药丸啊，你这是后院起火啊。。。
为了印证想法我打开了这个钓鱼网站
这个是正常官网的界面（看红框网址）
这个是钓鱼网站的界面（看红框网址）
几乎一毛一样。
然后我开始作死的以身试法
随便输入一个邮箱胡乱打个密码便进入了钓鱼网站的后续页面，可以看到他们就是这样一步一步诱导你交出你的个人信息的钥匙。
到这里就结束了，点击下一步毫无反应
环环相扣，查遗补缺，光要密码还不够，还妄图随时可以进入你的信息库。
现在，我们忘记自己的身份，假设我们是小偷，把整件事情梳理一遍，让我们猜测一下手机偷盗产业的运作流程已经到了怎样的地步。
如果说小偷是业务部门，那么：
第一步：业务部通过团队配合偷到手机，然后第一时间离开现场，把手机交给技术部门，而业务部则会转移阵地到下一个地点继续作案。
第二步：技术部发现盗取的是iPhone，无法硬性破解，于是选择第二套方案：1.把手机拆解，卖掉可以卖的零件 2：把手机卡留下转入第三个部门：网络诈骗部
第三步：诈骗部拿到手机卡，确认手机卡还未被挂失（这里应该需要抢时间差，在失主还未挂失的情况下操作，万一失主在极短时间失手机卡可能他们这单业务就泡汤了），在技术部门的配合下挖掘一切跟失主有关的个人信息，如果能更好，各类账号能通过手机重置密码的统统重置，能盗取的信息和财产一律不留。拿到个人信息后分工就更细致了，财产不只是钱财，你的个人信息会被拆解成各种有价值的数据被卖掉。
我没有亲眼看到手机被盗后整个产业链是怎样运作的，也没有这样的渠道来印证自己的想法，只是通过已经发生的事实进行反推来得出这样的结论，我们现在看到的是这样一个事实，我只是一个无足轻重的普通人，手机被盗对我来说只是一件极其偶然的事情，却在两天之内遭遇了号被盗，个人信息被精准泄露，那么是不是可以肯定每一个被盗的智能手机都会有这样的遭遇？是不是可以肯定已经有一张巨大的黑色产业链生存在我们的周围？如果是没有什么安全防备的手机被盗那么个人信息安全又将处于怎样危险的境况之下？像苹果这样的公司都有参与黑色产业链（这已经不是灰色产业了）的嫌疑，我们的信息存放在哪里才是安全的？
不过瘾的同学可以自己去找一下《互联网地下产业链分析》，涉及到版权问题不便转载，里面的内容更加触目惊心，我今天描述的仅仅是冰山一角。
后记：现在再访问那个钓鱼网站已经被人举报了，在我访问这个网站的第二天就被了，阻止了更多人上当受骗。（为什么我赶的时间总是这么巧~）
我们在讨论互联网+的时候，总是希望互联网+能为我们的企业带来更多的可能和飞速的发展，那么有没有想过互联网+盗窃，互联网+诈骗或是互联网+黑色产业会如何发酵爆发黑暗能量？个人信息安全强调了这么多年，有没有让普罗大众深刻意识到信息泄露的危害？曾经那些见不得光的违法犯罪行为已经与时俱进融入了高科技，在这方面我们是不是太轻视它们了？
最后再给大家提个醒，平时坐公交车个人财物一定要保管好，小偷的团队非常专业，手法也很快，普通人是根本无法察觉的，最容易被下手的地方就是在上车的时候，上车前一定要把手机等财物妥善放好，最好拿在手里或前怀，再有平时手机一定要设密码和指纹识别，否则自求多福吧，犯罪团伙的科技水平和手段是超乎你想象的，就算设上密码都不一定好使，当发现丢了手机，一定要第一时间挂失手机卡，虽无万无一失之策，也要尽量亡羊补牢啊。
可以长期做并有实在收益的？
你好，我一直边上班边做兼职，颇有心得体会，很高兴回答您的问题。
要找长期做的兼职，选择平台很重要。我们要选择大公司、大平台的兼职，比如头条，我们可以在头条上利用空闲时间写写文章、发布正能量接地气的原创视频、悟空问答发布优质的解答，都是适合长期做的，而且做好了，收入都能超过上班工资。
上面兼职都是需要一定的专业技能才能做的，如果想做简单的兼职，推荐下载:头条极速版，也非常适合长期做，每天只需要利用下班时间看新闻、做些简单任务、邀请亲朋好友一起使用，就能挣钱。我的填邀请码: DFVLQXJ9，填写有1元到账，填写后你也能分享你的，多邀请几个好友，坚持一段时间，积少成多，收入还是不错的。很适合有空闲时间、喜欢看新闻的人，不收一分钱，收费的兼职都是耍流氓的。
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