互联网项目的开发有一套专业APP的设计和开发流程，关于这方面的文章也有很多，但大多数文章偏专业性。下文以新星咨询公司APP项目评估的流程为例子，站在技术委托方（客户）关注的角度，为大家剖析一下在开发过程当中，哪些是重要的里程碑节点，以及在APP项目开发过程需要双方交付和对接一些项目资料。
开发一个app有多难？
互联网项目的开发有一套专业APP的设计和开发流程，关于这方面的文章也有很多，但大多数文章偏专业性。下文以新星咨询公司APP项目评估的流程为例子，站在技术委托方（客户）关注的角度，为大家剖析一下在开发过程当中，哪些是重要的里程碑节点，以及在APP项目开发过程需要双方交付和对接一些项目资料。
（全文约2000字，预计花费您5分钟阅读）
一、商务洽谈 & 合同阶段
1. 功能需求思维导图：经过一些双方反馈调整后，产品经理跟甲方对接了解清楚整个项目需求，并绘制整个项目的功能思维导图策划方案（已经过技术和设计角度的可行性评估），最终产出清晰明确的功能需求说明。例如下图：
2. 需求报价方案：产品经理跟客户确定好功能需求后，项目经理拿到清晰完整的需求规划，进行整个项目的设计和项目开发测试评估，并产出项目的需求报价方案。如下图：
需求说明&报价单
3. 技术开发合同：初步确认合作意向后，提供技术开发合同，如果双方对合同协议会异议，双方协商修改。
4. 开发进度文档：签订合同后，根据总开发周期，制定各开发阶段节点，并根据开发计划，推进后续的整个设计开发过程。例如下图：
技术节点示例
二、设计阶段
1. 原型设计稿：产品经理根据合同确认的功能需求，进行整个项目前端界面的原型设计。经过双方多次的沟通反馈调整，最终确认所有原型的设计。例如下图：
产品原型图例
2. 原型交互流程图：在原型设计稿的基础上，加上每个页面的跳转交互流程标识，以便能够清晰了了解各个页面间的跳转和交互流程。如下图：
产品原型交互示意
3. UI风格页：UI设计师会挑出几个主页面进行风格页的设计，一般会提供3-5个风格页的设计，确认整个UI的设计风格。
4. UI高保真设计稿：确认UI的风格设计后，便开始进行整个项目所有页面的高保真图设计，最终产出所有页面的高保真设计图，包括每一个页面的预览图，以及整个项目所有页面的预览大图。如图所示：
产品高保真原型示意图
三、开发阶段
1.注册相关账号：开发过程中，需要注册相关的开发者账号。包括部分但也不限于以下的开发者账号：苹果开发者账号，应用宝账号，公众号，支付账号，推送账号，阿里云账号，APP统计开发者账号，短信开发者账号，地图开发者账号等。
2.购买服务器，注册域名，备案：一般在上线前半到一个月，需要购买云服务器（如阿里云服务器），根据项目预估的运营情况（如未来一段时间的注册用户数，日活用户数，用户增加预估，用户的并发访问等情况），确认服务器的采购配置。如果项目需要分享到，或者有官方网站，则需要配备域名使用，需要提前购买好域名和服务器，并进行备案，备案一般需要7-10个工作日；
3.交付测试版本：完成项目的所有功能开发后（包括前后端功能的开发，一般在项目上线前的1-2周前交付，已经过内部初始几轮的测试，版本稳定），将打包发布测试的版本给甲方进行反馈测试。在经过1-3周的测试与反馈后，最终版本功能达到稳定流畅的上线状态。在此期间，双方都需要配置相关的人员进行项目的测试反馈问题。
四、项目上线：
项目上线前，需要进行以下几步的操作：
1.准备上架相关的资料：如发布市场的打包版本，应用说明描述，截图，部署服务器和录入正式的数据等工作；
2.部署正式服务器：将数据库，后台系统部署到正式的服务器上面，并录入正式的上线数据到系统的后台；
3.发布APP应用到市场：国内的应用一般是发布到苹果的APPSTORE（iOS版本）和腾讯的应用宝（安卓版本）。APPSTORE提交后一般需要10个工作日左右可以通过应用的审核并上架，应用宝一般当天提交APP，当天就可以通过应用的审核并上线
4.发布H5或小程序到公众号：如果是的网站，只需要将网站部署并挂到小程序的菜单上面；如果是小程序，则需要把小程序发布提交给团队审核并上架；
五、运维阶段：
1.免费运维阶段：项目上线后，项目便正式进入免费运维的阶段。一般免费运维期为3-12个月。在这个阶段中，技术开发方需要提供运维的服务，包括解答甲方的咨询服务，指导甲方的软件使用等事项，以及程序Bug的修复等内容。由于刚上线的版本前期bug会比较多，所以在这个阶段，协助甲方收集相关的问题进行修复并定时迭代上线新的版本；
2.交付项目资料：免费运维期到后，项目运行基本达到稳定状态，技术开发方需定期打包所有的项目资料交付给甲方，包括但不限于前后端项目的所有最新源代码，数据库设计文档，API设计文档，所有的开发者账号资料（数据库账号，服务器账号，苹果账号，开发者账号，安卓应用市场账号等等），测试文档，原型设计稿，UI设计稿，项目相关文档等资料。
3.付费运维阶段：后续如果甲方需要供运维支持，需要签订运维合同。一般运维费用为项目总开发成本的10% ~ 20%，根据项目的用户数量，功能量级及运维工作量进行费用的评估。
各小说网站签约作者的收入是多少？
这是按知名度算的，普通网站收入大约10～100，像晋江这样的就要多些，我也投过稿，按字数来算。
怎么做直播？
本文转自匡方公众号。直播一张图搞定，文章对每个细节做了深入解读，建议一字不漏读完，必有收获。
01
直播前
1.1 直播策划
1.1.1 直播主题设计：除日常开播，我们需要参与或自己策划各种“主题专场直播活动”。例如淘宝，经常官推直播活动：助农扶贫直播活动、517吃货节活动、圣诞节直播活动、招财猫双十一直播盛典等，此类平台主题活动直接报名参加即可。此外，商家可根据自身情况，围绕节日、上新、尾货等策划主题专场。
1.1.2 直播流量拆解：根据全年或主题专场业绩目标，拆解流量结构，例如下图：一场主题直播销售目标500万，按结合私域流量的转化率10%、客单价750元算，500万/750元/10%转化率=6.7万UV，盘点完所有流量后，我们发现只有2.75万UV，所以要从其它渠道补充UV，一旦目标清晰，推广也可有的放矢。
1.1.3 营销手段设计：做直播仅靠官方加推流量肯定不够，一般做法是导入老客户，用、秒杀、抢购等营销手段进行裂变，营销活动须在开播前策划好，下面是4种普遍直播间裂变方法以及拿起来就能用的「营销计划表」。（目前，比较高效的是“口令+手机尾号”）
①免单：用于刺激下单并提升连带率，买的多免单多。
②限时秒杀：刺激首次消费，也可带动直播间销售氛围。
③一元抢购：为了让新流量填写表单，方便后续推送直播提醒。
④超级大奖：开播前发到社交平台引流。
▽ 营销计划表
1.2 选品
1.2.1 确定月度直播排期：主要是为应对节日、活动等重大营销契机，提前做好直播计划，下面是我们在用的「直播排期表」。
1.2.2 选品与促销沟通：一般是商家的「直播策划组」找「店铺运营」「公司采购」开会，沟通本期直播的选品方向、销售重点、库存等，如需用到赠品，须提前采购。下面是我们的「选品列表」与「采购物料清单」。
1.2.3 最终价格确定：直播商品价格通常区别于正常售价，所以需要再三确认，同时直播产品结构也很重要，通常分为：引流、利润与品牌款3类，建议采用212原则，即：用低价产品引流、中价产品赚钱、品牌款做逼格留客。
1.3 直播脚本
1.3.1 直播SOP流程规划：直播脚本包含两份文件，一份是「直播SOP流程图」EXCEL，一份是「产品卖点/优惠措施/口播话术」PPT。「直播SOP流程图」即安排每个时间段直播的产品，避免直播铺排失衡，下面是我们在用的「直播SOP流程表」，供参考。
1.3.2 产品卖点/优惠措施/口播话术制定：光有SOP不够，商家要让主播清晰知晓：营销目标、重点销售的产品、必要的产品知识、促销利益点等信息，通常做成PPT，在直播过程中作为提醒之用。
1.4 直播预热推广
该环节主要针对有私域流量的商家，利用私信、朋友圈、视频号、企业、公众号等渠道做主题专场预热，尤其适合微商品牌，举例如下。
1.5 直播间物料准备
①灯光：补光灯+面光灯（美颜灯）；②电脑：推流、上下架产品；③手机支架：固定摄像头避免晃动；④设备充电：至少准备两个充电宝；⑤手机*2：直播拍摄/主播手机；⑥直播背景墙：KT板或幕布；⑦产品陈列：产品柜、衣架、座椅等；⑧直播道具准备：手持板或配件；⑨直播材料打印/提示语打印：时间提示板、人流提示板等；⑩A4白纸/POP笔：临时事件提示工具。
1.6 后台设置与彩排
直播商品的上架/定价/库存/促销活动设置：后台设置，开播前调试，确保客户能正常下单。
02
直播中
2.1 直播内容
由于类目不同，直播的具体内容也各不相同，没法一次说清，但是无论怎么变，内在销售逻辑是一样，具体点下面的文章。
2.2 直播后台推送
直播过程中，须安排人手，配合主播进行改价、发放优惠券、上下架商品等操作，下面是小程序直播后台，看一下。
2.3 直播PPT辅助
通常，在直播过程中会发生主播卡壳、忘词等事故，这时候前面准备好的「产品卖点/优惠措施/口播话术」PPT就派上了用场，用提词板或电脑播放辅助提示，如下图。
2.4 场控
2.4.1 场控3大职能：调动气氛、补充主播短板（例如主播不熟悉产品功效，场控可补充）、促进成交（当托儿）。
2.4.2 场控3大类别：
①运营小哥式场控：典型代表，李佳琦助理。运营人设更方便与主播打配合、互相砍价唱双簧，适用于销售经验丰富、演技精湛的主播。②老板娘式场控：相比小哥式场控，老板娘更有经营自，可现场临时改价、加大优惠力度、增加秒杀件数等，适用于大促活动直播。③专家式场控：主要用于补充主播的知识盲区，例如现场熟练讲解产品功效、原理、设计理念、等，适用于新主播。
2.5 即时数据调控
根据“同时在线人数”对增减及时调整销售策略。
2.6 关闭直播＆下架直播商品
直播结束，记得关闭直播、下架商品，尤其sku较多的鞋服类目，在直播回放视频中的订单很容易造成库存混乱。
03
直播后
3.1 奖品与免单发放
直播结束后，尽快导出奖品与免单发放明细，联系客户落实奖品发放。
3.2 二次沉淀推广
若流量覆盖生态，可将直播的业绩数据、精彩花絮等发到朋友圈、社群等进行二次宣传：
3.2.1 业绩海报可营造热卖氛围，引起羊群效应；
3.2.2 短视频素材则可提高事件真实性，为下次直播做铺垫……如图。
04
复盘
如果深耕直播，务必在每天下播后坚持复盘，不断优化直播内容，主要复盘数据包括：UV、PV是否达标、转化率是否达到预期、产品结构是否合理、主播话术是否熟练、促销策略是否成功、场控配合是否到位等。
你们平时都用哪些视频剪辑软件？
大家好，我是大杜杜，关于新手用什么剪辑软件呢，我说一下我的建议！
做视频自媒体最重要的一个技能就是要会视频剪辑，但是现在由于各种软件的出现视频剪辑也从原来的很慢变得很容易。
我把现在市面上简单易操作的几款统计了一下，主要是电脑端和手机端。希望你帮助你。
先说一下电脑端软件：
1，快剪辑
这个最大的优点就是他没有片头。就是不给你他自己的片头。而且虽然功能不多，但是简单粗暴，所以首推
2，爱剪辑
一字之差，虽然也很简单，但是缺点是自带片头。如果你不介意也是首选
3，会声会影
功能都差不多，现在也是大众新手的不二选择
4，PR
这个呢就是目前用的最多的，而且专业性比较强，说实话一时半会也学不会，一般情况都是广告公司用。
手机端：
1，VUE
自带教程，界面整洁，操作简单，适合朋友圈小视频的制作。但是收费，可以past
2，一闪
比较专业的一款手机版软件，只能用一个字“强”来形容
3，剪映
头条自带的，完全够用，新手的福音
4，快影
没有上面的好，但是也是新手的可选软件
大概就这么多，如果有别的推荐欢迎评论补充。谢谢
VR全景的市场前景怎么样？
在本周举行的谷歌秋季新品发布会上，除了Pixel 4系列手机之外，还有Pixel Buds 2无线耳塞，Pixelbook Go Chromebook笔记本电脑、Google Nest Mini智能扬声器，以及Nest Wifi智能路由器灯一系列让人应接不暇的新硬件出炉。不过好像是为了印证“旧的不去新的不来”的正确性，谷歌方面在推出大量新款硬件产品的同时，也宣告了自家一款产品的终结。
谷歌方面日前表示，Pixel 4系列将不再支持虚拟现实平台Daydream，并且未来也将不再销售Daydream View等设备。很显然，尽管现有的产品依然能够基于老机型运行，在未来一段时间也会获得维护，但毫无疑问的是，谷歌已经放弃了Daydream这一平台。而事实上Daydream的失败早已是必然结果，这个项目能一直“苟延残喘”到今天，可能才是更为出乎意料的结果。
当然，我们之所以这么说，并非是这个Daydream项目的名字（白日梦）不太吉利，而是在此之前，Daydream就已经是一个“僵尸”项目了。谷歌方面一年多没有更新Daydream VR设备，也没有对系统进行有意义的更新，商店中更没有新的内容上架。
无独有偶，在今年8月的三星Galaxy Note 10系列上，官方也宣布将不再兼容Gear VR，并不再提供适配器的兼容形式，而Gear VR则是Facebook旗下Oculus联合三星推出的VR头显设备。对此，Oculus首席技术官John Carmack解释称，Facebook为恢复Gear VR的市场地位投入了大量心血，但最终还是决定将重点转向VR一体机。
以今天的眼光来看，Daydream这个在2016年的I/O大会上诞生的项目，以及此后Oculus与三星的合作，很明显就是谷歌、三星、Facebook三家应对彼时VR热潮的应激反应。但不幸的是三者都赶了个晚集，因此在此后连续3年的I/O大会上，Daydream都处于边缘化的地位，劈柴哥大谈特谈的除了Android就是AI，VR似乎被抛诸脑后，而Gear VR也欢快的被Oculus GO所代替。
至于说谷歌和Facebook先后放弃手机VR的原因，目前业内的主流看法是由于屏幕、电池，及性能方面的原因。这类需要将手机连接头显的VR盒子，作为最为廉价的VR产品，其所带来的沉浸式体验是需要手机本身的屏幕来呈现的，以1080P分辨率为主的手机屏幕在日常使用中确实足够，但当视距被极大压缩后，在放大数倍的情况下，所带来的则是极其严重的颗粒感。
如果说观感一般还可以忍忍，那么VR画面输出的渲染对于手机性能的压榨，带来的则是短时间内的高发热，而高发热则将会使得手机出现主控降频及性能下降的情况，再加上智能手机有限的电池容量，二者也共同限制了这类产品的实际使用时间。因此这样一个使用体验一般，使用时间有限的产品，被消费者束之高阁也就在情理之中，谷歌所设想通过与时下最热门的移动设备智能手机结合，教育用户加入VR生态的做法，则由于客观条件的限制只能以破产告终。
当然，就像在当初VR热时很多人说的那样，这类手机VR盒子的使命就是作为廉价版产品，给消费者接触VR提供一个低门槛的机会。顺着这个逻辑引申，如今手机VR的衰退在一些人眼中，则恰好是VR开始走向成熟的标志，用户已经不满足于手机VR所提供的简陋体验，转而需要画面更精细、视场角更大、性能更高的VR一体机等设备。
可事实真的有这么乐观吗？当然不是这样的。目前以3C数码产品销售闻名的京东为例，抛开已经被谷歌和Facebook判了死刑的手机VR盒子，HTC、Pico，乃至爱奇艺的VR一体机合起来，累计评价也不到百万量级，基本与家用游戏机的销量半斤八两。如果说主机玩家在国内数量不多，是历史原因及PC和手游挤压的结果，但VR作为全新的娱乐形态是几乎没有同生态位竞争对手的，所以这样的销量也只能证明，VR现阶段还依然是个小众市场。
除了没有起色的消费级市场，与HTC一样“All In VR”的Facebook CEO扎克伯格也说了大实话。其最近在接受外媒有关“什么时候VR/AR能够从小众市场走进主流C端市场”的提问时表示，还需要更多时间，才能达到一种“人们愿意期待Facebook更多新产品”的水平，这一天可能不在2020年，不过希望不会是2030年。在就连旗下硬件业务仅有VR的Facebook，对于这类产品的普及都还没有很强烈的信心。
本质上来说，在经过了虚火过旺之后的VR，如今面临的核心问题是缺少“颠覆性”。英国广播公司（BBC）在解散其VR内容团队时表示，这项技术未能达到预期的效果，他们在基于智能手机的VR上看不到未来，因此可能要过几年才能达到理想的效果。
在技术进步的情况下，VR设备的分辨率、刷新率、视场角、操控性确实已经有了长足的进步，但晕动症的问题却始终让厂商们束手无策。而晕动症的典型表现，就是对空间定位障碍而产生的一种运动性或位置性错觉，在VR领域则是VR设备告诉眼睛的信息是“你正处于飞驰的赛车上”，但身体却原地不动，因此使得大脑会因为视觉上的欺骗导致“宕机”，这也是许多VR设备都会提示玩家一次体验时间不宜太长的原因。
因此准确来说，只要晕动症这一核心问题没有得到妥善解决，那么VR就不太可能成为市场的主流。毕竟大家想体验VR通常都是为了娱乐，而不是想难为自己。