有问题就有答案
Q1：我发现同事跟进1个订单细节出错，主动告诉同事，同事核查后发现是我错了，我该道歉吗？
更觉得这个也没有必要道歉吧！那你就见面的时候说一下，直接说一下也没有必要道歉，因为你告诉他也是为了他好个人觉得他应该会感应你的，虽然最终是发现没有什么错误，你也没把这个事情进行扩大化，你是告诉他一个人对他的工作也没有什么特别的影响。
Q2：同事跟进的一个订单，我路过瞟了一眼，发现同事漏了一个要求，我该告诉同事吗？
如果你错过了一个请求，你应该告诉你的同事，因为你帮助改变了内容，并且没有偷看她的客户信息。你只是担心太多，你告诉你的同事下一步该怎么做，你不用担心。每个人都应该问心无愧。
Q3：同事对接的工作，如果你不小心发现了错误，可是项目已经进行了一半，你会当做不知道还是告诉他们...?
需要策略性地告诉对方。首先，我们不清楚对方为什么这么做，毕竟是有项目负责人的，如果是明面上的错误，都没有人发现或提出来，有可能是有我们不知道的用意。所以，我们不能直接地提出来，对双方都不好。可以策略性地和直接工作的人聊聊，看看她是否发现了这个问题，如果没发现，就要告诉她，让她自己去想办法和领导说。如果她自己发现问题了，就是不说出来，那这个就是关乎到公司的责任和损失问题了。因为这个错误，迟早是会暴露出来的，如果是合作方指出来，那时候公司就很能收场了。这时候，你就要提醒她，问题的严重性，千万不能因小失大。如果她还不去找领导说，你就告诉她，你会去跟领导说。你是出于公心，也是为了她好，公司出问题，大家都不会好过，是一荣俱荣，一损俱损的。知错能改，善莫大焉！
Q4：同事,工作中出现了失误,我主动承担起了责任,不知道领导会怎么看我？
同事在工作中犯错，你主动承担责任，会给人留下不好的印象。根据实际情况，考虑你应该承担多少责任，除非你是部门负责人。
Q5：发现同事工作中的失误，用不用告诉同事一声呢？
工作中出了差错，有些人想尽一切办法来隐藏。结果越积越多，最终领导就会记账。别说结果了，到底事情出了差错怎么办？根据本人多年的经验，总结了以下方法，希望对大家有帮助。工作失误时，第一时间挽回，不小心影响整个工作的进度，不要停止，不要特别等问题的解决。要学会迂回的工作困难。即使绕不过去，也要学会为以后的事情做准备。所以你要做的第一件事不是想隐瞒。 什么是同步报告？找到补偿的方法时，充分意识到自己的这个错误，同时要向领导报告的时候，报告的时候，把你的分析、你的回避措施、你的后续措施等一起向领导说明，不再爱说话的领导什么话也不会说。如果你没有准备，没有办法弥补，领导只需要问你。所谓节点沟通，是根据你制定的补充方法和初步推算，在什么时间段你的工作进入正常状态，也就是纠正你的错误。这就是重要的节点。在这个节点上，必须及时通知领导。如果领导没有时间听你的报告，就要用别的方法通报。绝对不行。 总结分析，动作结束后，接下来是月末，或者工作告一段落时，要对自己的问题进行分析。这不仅意味着你态度端正，还能反映你自我反省和自我提高的能力。不管领导看不看你的总结分析，都是你的重要证据，至少可以保证以后还有很多新人犹豫不决，万事难以开始。 刚进公司肯定有很多不知道和不知道的事情。 需要坚韧的精神。 在职场上没有一点不满和曲折是不可能进步的。 不断调整自己，用心求教，迟早会成为自信淡定的职场强者。 希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者
Q6：如果你在工作中发现了同事的错误但同事想让你隐瞒,你该怎么做
那要看事情的严重性了，如果严重性一般，不会危害单位、公司或他人的情况下，你可以保守秘密，反之，要是会危害单位、公司或他人的营运状况，那你就应该勇敢的站出来指正。