中心的各项工作开展,学校各项工作的中心是

文章 2年前 (2021) admin
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Q1:围绕市委、市政府中心工作,谈谈用纪检监察工作推进各项工作的体会?

深入开展党风廉政建设和反腐败工作,既是党的建设两个历史性课题之一,也是提高党的执政能力、巩固党的执政地位重要保证。党内消极腐败现象的滋生蔓延,极大地侵害了人民群众的利益,严重危及党的执政地位。要不断巩固党的执政地位,必须加强党风廉政建设和反腐败工作;要提高党的执政能力,必须提高惩治和预防腐败的能力。各级纪检监察机关要认真履行职责,坚定不移地抓好党风廉政建设和反腐败工作,从政治上、思想上、纪律上、作风上为加强党的执政能力建设提供有力保证。 1、强化监督检查,保证政令畅通。执政能力建设是全党的一项重大政治任务,纪检监察机关一定要严格按照党章和党内监督条例、党员权利保障条例的要求,充分发挥监督机关的职能作用,切实加强对贯彻党的十六届四中全会精神的监督检查。坚决维护以胡锦涛同志为总书记的党中央的权威,坚决维护党的团结统一,在指导思想、路线方针政策和重大原则问题上与党中央保持高度一致。要把各级领导班子和主要领导干部贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规情况作为监督检查的重点,促使各级领导干部不断提高执政能力建设的积极性、主动性和创造性。要在改革开放和党的建设的具体实践中,及时发现和解决执政能力建设中存在的突出问题,对有令不行、有禁不止、各行其是的行为,必须坚决纠正;对拒不执行中央和省市委方针、政策和决定的行为,必须严肃查处。 2、深化党风廉政教育,筑牢思想道德防线。党员干部是党的执政能力建设的参与者、实践者,提高党员干部的素质在当前形势下显得尤为重要。纪检监察机关要根据自身的职能特点,加强对党员干部的教育管理,不断提高执政意识和整体素质,筑牢拒腐防变的思想道德防线。全面开展保持共产党员先进性教育活动,增强党员干部的党性修养,提高思想政治素质,坚定理想信念,始终保持政治上的清醒和坚定。加强思想道德教育和党纪党规教育,严格遵守国家宪法、法律和党章,使党员干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,防患于未然。加强权力观和勤政廉政观教育,使党员领导干部带头廉洁自律,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,立党为公、执政为民、廉洁从政。 3、坚持从严治党方针,严明党的纪律。纪律严明是党的路线方针政策得以贯彻执行的重要保证,是党的执政能力建设的一项重要措施。纪检监察机关要坚持从严治党、从严治政的方针,严明党的政治纪律,坚决反对有令不行、有禁不止、阳奉阴违、弄虚作假的行为,坚决反对自由主义、传播谣言、否定四项基本原则和党的路线方针政策的言行,保证党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和中央、省、市委重大决策部署的贯彻落实。严明党的组织纪律,坚持和健全民主集中制,把各级领导班子建设成为坚强领导集体,坚决反对独断专行和软弱涣散;坚持公道正派用人,用好的作风选人,建设高素质干部队伍,坚决反对任人唯亲、封官许愿、买官卖官。严明党的经济工作纪律,维护社会主义市场经济秩序,严肃查处领导干部以权谋私和违反规定干预、插手市场经济活动的行为,推进社会主义市场经济体制的建立完善。严明党的群众工作纪律,牢固树立群众利益无小事的观念,坚决反对为小团体利益与民争利的错误做法,严肃查处乱执法、乱收费、乱罚款、乱摊派的行为,维护好人民群众的根本利益,优化经济发展环境,进一步调动各方面的积极性 4、加强作风建设,解决好党员干部作风方面的突出问题。党的作风关系党的生死存亡。当前,党员干部中存在的形式主义、官僚主义等不正之风,严重损害了人民群众的利益,背离了党的性质和宗旨,与党的执政能力建设是格格不入的。纪检监察机关要切实担负起加强和改进党的作风建设的重任,认真贯彻“两个务必”和“八个坚持、八个反对”,解决党员领导干部在思想作风、学风、工作作风和生活作风方面存在的突出问题,为加强党的执政能力建设提供作风保证。要始终坚持一切为了群众,一切依靠群众的群众观念,坚持党的群众路线,深入基层,深入群众,倾听群众呼声,反映群众意愿,坚决反对脱离实际、脱离群众的官僚主义和形式主义;大力发扬求真务实、真抓实干的作风,说实话、办实事、求实效,坚决反对急功近利和弄虚作假;大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,坚决反对无所作为和骄傲自满,坚决反对贪图享受和奢侈浪费。通过认真解决群众反映强烈的问题,妥善解决矛盾纠纷,以为民、务实、清廉的形象取得人民群众的支持和信任,不断巩固党的群众基础和执政基础。 5、加强组织协调,提高反腐倡廉工作整体水平。加强党的执政能力建设,深入开展反腐倡廉工作,要求各级纪律检查机关进一步提高组织协调能力。要坚持和完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败领导体制和工作机制,为深入开展反腐倡廉提供组织保证。要针对党风廉政建设全局性、倾向性问题,深入研究,通盘谋划,提出对策和建议,并协助党委抓好反腐倡廉各项工作的落实。要认真执行党风廉政建设责任制,按照党政领导班子正职负总责和“谁主管、谁负责”的原则,切实抓好责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节,对党风廉政建设方面的失职行为,要依据相关规定追究责任。进一步规范组织协调的内容和程序,推进组织协调工作制度化。加强纪检监察机关与司法机关、行政执法机关、审计机关、组织人事和宣传舆论等部门的联系,发挥各部门的职能作用,调动各方面的积极性,增强反腐倡廉的合力。-----------------------------------把这个稍改改就能成体会

Q2:静配中心工作总结

内容来自用户:天晴雨露xxq
静脉用药调配中心工作总结静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构,主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。2015年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下,在药剂科X主任的大力支持和相关科室的密切配合下,静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师6人,护士4人,已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室,同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配238809袋,平均每天的配置数为700袋左右。现把2015年的工作汇报如下:一 、工作进展中心从开始运营到如今实现了“零差率”出门,同时随着药师队伍的壮大,中心进一步规范和细化工作流程。按照上级要求及规范部署,在院领导和X主任的带领和亲自指导下,中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配,最大程度的加强调配人员的职业防护工作。护理人员承担全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师承担全部病区的把关、复核及对数工作,严格执行双人复核制度。二、内部管理的优化为了更好的实现PIVAS的服务宗旨:“把时间还给护士,把护士还给患儿”,下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承担。4、

Q3:战略发展中心工作思路及工作计划

内容来自用户:小莉莉老师
战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位:四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营,管理为经营服务,不同阶段的经营需要不同的管理思路,所以我们要加强与经营单位的沟通,了解经营,这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里?如何实现部门的增值?我们通过(1)向上提供参谋,输出专题报告和专业建议;(2)向下提供服务与支持;(3)向外寻找新项目实现企业的可持续发展,来实现本中心的价值。3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外,时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况,对行业中的标杆企业和主要竞争对手,进行解剖、研究和分析,分析浙东与之的差距,寻求缩短差距的方法;腿脚向下,深入基层,调查研究各经营单位的情况,发现问题,提出建议。我们不直接参与经营,但我们的工作职能决定我们必须了解经营。三、工作思路战略管理:1、建立战略管理体系,搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划,贯彻集团发展思路,统一价值理念,明确集团愿景、使命,清晰集团产业组合,指引未来产业发展方向与目标;5为了便于集团对整个

Q4:如何有效推进中心工作,提高服务质量

我们日常的基础管理工作有很多,但是对于每月管理的中心工作来讲就是阶段性公司主抓的管理重点工作和核心工作。各位部门主管要将主要的精力放在每月公司主抓的重点工作上!前几天利用两次碰头会,组织后勤主管和各位楼层就目前在中心工作执行方面存在的问题进行了讨论,问题主要集中在以下几个方面:1、迎声送语不及时。2、聚众聊天不能第一时间发现顾客。3、没有顾客时闲聊或做与工作无关的闲谈。4、柜组不忙时员工不知道做些什么。5、柜组没有顾客时,员工做自己的工作过于专注,不能第一时间发现光临的顾客。6、接待退换货的顾客时没有道歉语或道歉语不规范。7、主任在工作现场时发现员工有违规现象没有及时提醒的意识。结合以上情况我来谈一谈对于如何有效推进中心工作的几点看法。一、首先要做好对推行内容和执行标准的确定针对目前的人员结构新员工较多,底子差,我们制定的管理工作内容不宜宽泛,要从最基本的抓起,做到——低标准严要求!比如我们要从“三积极”抓起:1、积极向光临的顾客打招呼(定位站岗、三米原则、规范用语);2、积极接待光临柜组的顾客,向顾客介绍展示商品(接一待二照顾三、规范用语);3、积极鼓励顾客试穿试用试(主动性氛围的营造)。二、对于人员根据岗位级别不同进行不同标准和内容的要求对于刚入店的新员工,我们制定的管理标准应该易学,易会,易懂,易执行!主抓工作意识和习惯的培养,对于老员工则重点放在商品知识和导购技能的考核上,同时主抓的内容不宜过多,不求一步到位只求步步到位!如果我们主抓的工作过深,过多,那么员工执行起来就会感到吃力,顾此失彼,员工失去了工作的热情和信心,降低积极性和参与度,让我们的管理工作适得其反。三、后勤科室的氛围营造、平台搭建及监督检查反馈培训1、氛围的营造上①工作重点内容的普及和深入上:通过晨课培训、现场提问、定期考试等形式让所有员工对我们主抓的工作重点人人知、人人讲、人人学、人人会!②通过灌输企业理念→关注关爱员工→打造积极健康向上的氛围。③树立商厦内中心工作落实到位的标杆商场、柜组和优秀个人,利用大课颁奖进行精神和物质奖励,颁发流动红旗及奖品,创造积极向上的氛围。2、平台的搭建上①星导带徒内容流程的把关与过程的监督。②针对不同人员结构的岗位要求,结合导购员调资标准,加大培训,对员工的工作标准和要求对号入座,提升服务技能。③加强对公司核心员工的关注、培训和管理。比如由专项负责人定期组织星级导购员座谈、学习和培训,提升星级员工的含金量和带动性,有效改善工作面貌。3、监督检查反馈培训上①科室管理:a、科室员工工作进行专项区分和楼层区分。b、对科员进行工作内容、标准和程序的培训。c、科员每天制定工作计划,下班前组织碰头,分享工作方法、发现问题、典型案例或工作心得。d、要求各科员对每日工作做记录,对发现的问题要及时反馈给相应的部门主管。e、对重点商场柜组或人员要做持续性跟进。f、科室主管和员工间的交流分享互动,借鉴优秀经验,搜集典型案例。②前勤管理:a、发挥科室职能做好检查→反馈→培训→跟进→落实。检查:中心工作+视客为友+基础专项。反馈:对检查的问题与相关部门经理及时反馈+与自己上级及时反馈。培训:重点共性问题的统一培训+个性问题的一对一培训。跟进:重点事项+重点人员。落实:分析整体落实过程,保证效果。b、主管注意对前勤重点楼层、商场、柜组的关注,自己要深入多顶岗,多发现问题。c、对各楼层员工进行分类管理,“抓两头放中间”,即挖掘优秀培养树立标杆人员,利用大课晨课表扬树立榜样,带动整体员工进步;关注执行较差的人员,分析原因重点帮扶。d、做好月末总结,与各楼层达成共识确定下月工作重点。四、前勤的有效推行和管理1、楼层、部门经理方面:a、对管理工作及中心工作的重视度:上级关注什么,下属就重视什么,下属只做上级检查的工作!b、楼层经理在日常顶岗巡视和开碰头会的时候,做好提问和反馈,定期询问部门经理中心工作执行情况,存在问题执行效果及下一步针对问题采取的改进方案。同时针对自己顶岗中发现的问题进行进一步的反馈沟通,做好对相关经理的及时培训。c、楼层跟进在中心工作落实方面执行效果较好的商场,对经理优秀的工作方式方法,在楼层内要及时分享和推广。d、部门经理要在月初对中心工作进行分解,并对本月内容和验收标准及时做好全员的传达,严格按照公司制定的验收内容和标准进行验收。e、将关注关爱员工落到实处,将工作标准落实到帮助员工成长的着眼点上,营造积极团结向上的工作氛围。2、柜组主任方面:a、严于律己,率先垂范,要求员工做到位的自己首先落实到位。b、树立“员工成长我的责任”的工作意识,不把问题推出去,而把责任揽过来。c、学会正确的培训方法,因人制宜,因事制宜。d、多和同事交流,懂得借鉴优秀主任的工作方式方法。五、前后勤工作的共识和一致性1、对主抓工作内容的一致性:培训部要在上月末下月初组织楼层讨论总结上月工作完成效果,同时制定下月中心工作内容,公司后勤推行的重点工作必须要得到前勤的认同。2、工作执行标准和验收内容一致性:对于中心工作落实重点的要求和具体分解,以及各级主管的验收内容和标准,要提前沟通分享,让后勤推行的工作在前勤落实起来真正体现及时性、必要性和可操作性。3、处罚标准要求的一致性:针对考核的结果→奖优→扣平→罚劣,处罚不是目的,而是为了更好的达到管理效果!前后勤对于问题的处理和认定的标准要一致,针对问题处罚的标准要一致!4、在推行中心工作时前后勤思想步伐的一致性:前勤是执行部门,后勤是保障部门,工作中要多做换位思考,站在对方的角度想问题,相互密切配合,协调统一才能把工作落实到位。六、提高员工的积极主动性1、想提高员工的积极主动性,先要弄清是什么影响了员工的积极主动性。首先要提高员工对企业的满意度。要了解员工在工作中的困惑,我们要对日常工作中存在的矛盾特别是员工个人需求和工作需要进行平衡、调整和疏导,哪怕是不合理的倒班安排,还是业务上有难以解决的问题,都有可能影响着员工的积极性。2、影响积极性的原因还有就是主管欠缺欣赏员工的意识。善待下属,给他们真诚的关怀和帮助。在一个充满关怀和赞美的环境里,员工的积极性自然会调动起来。3、灌输员工的服务意识。服务意识指主动站在顾客的立场上为顾客着想,满足顾客需求的一种意识。现在的顾客对服务质量的要求越来越高,开始顾客会拿我们现在的服务和以前的服务去比,时间长了会拿我们的服务和别人的服务去比,而且顾客会越来越专业,对我们的期望值也会越来越高。要想满足顾客的需求就要提高员工的服务意识,不断优化服务质量。“基础决定商场”,基础服务是否扎实决定整个商厦的服务质量,基础接待做不好,服务流程不规范,顾客满意度下降,再好的商品知识也没有用武之地。我们一直提倡“各级主管要将60%的精力用于检查”,希望通过今天的学习,在接下来大家能够明确管理的重点、清晰管理思路、掌握管理方法,将整体员工面貌和服务水平提升上去!

Q5:政务服务中心的主要工作是什么?

(一)负责组织、指导行政许可事项的审批服务工作;会同有关部门拟定有关行政许可制度改革方面的地方规范性文件,监督实施国家、省市有关行政审批工作的方针、政策的贯彻情况进行督查。(二)牵头组织实施软环境建设工作;拟定软环境建设工作意见及有关规章制度并监督实施;负责指导软环境建设工作;负责软环境建设宣传及调研工作。(三)负责组织有关部门(单位)进入中心开设服务窗口;指导和协调有关部门(单位)办理行政许可、便民服务等事项;负责对行政许可项目办理情况督查;组织、协调投资项目行政许可事项的联审和部门(单位)之间的业务衔接。(四)负责各部门(单位)驻中心办事窗口信息数据的采集、统计、分析、上报;会同有关部门实施中心集中收费管理。(五)负责制定中心各项规章制度、管理办法,并组织实施;配合区有关部门对各部门(单位)进驻窗口人员的审核;负责对中心窗口及工作人员的日常管理;受理对中心及窗口工作人员违规违纪投诉的查处。(六)组织实施对机关软环境建设的社会评估和日常督查工作;对涉企检查、培训、收费及集中年检等行为进行管理、监督;牵头组织开展机关社会评议活动。(七)负责受理软环境建设方面的投诉、举报,协调督促各有关部门按规定作出相应的处理或整改措施;负责“绿卡”的发放管理。(八)承办上级交办的其他事项。

Q6:围绕中心服务重点切实做好办公室工作

内容来自用户:澜锦绣剿
近年来,办公室在单位行政领导的正确领导下,始终坚持"务实、高效、勤奋、廉洁"的工作作风,紧紧围绕中心工作,充分发挥办公室的职能,注重发挥参谋助手作用,抓好作风建设、制度建设,在为群众、为基层、为领导服务上做了大量有成效的工作,全面推进了各项工作的顺利开展,较好地完成了工作任务。现将近几年来的工作情况总结如下:一、增强履行职能意识,切实为单位中心工作服务。近年来,我们从服务中心工作、服务发展大局出发,履行好办公室职能,发挥作用,积极做好服务工作。一是服务中心工作,做好各类资质的申报、换证、年检等工作。各类资质关系到我们的生存和发展,是队伍闯市场、发展经济的重要硬件。近年我办先后完成了地灾勘查及施工资质申报、地勘证书统检、勘察甲级资质升级申报、测绘资质换证等重点工作,并协助完成了ISO质量认证、安全许可证申报等工作,同时每年还完成各种资质证书的年检和驻外办事处的备案登记年检工作,为单位获得更多的市场"通行证"进而争取更多项目和占领市场付出了一定的努力。在各项资质的申报和年检工作中,我们在单位领导和省局处室的支持下,充分发挥积极性、主动性,注意收集有关信息,吃透具体要求,在人员少、要求高、时间紧的情况下,加

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