绩效5千营业额占50%考核800万，一月30%二月50%三月80%，完成按实际比例发if公式怎么算,天猫店月考核评价数量

Q1：绩效工资占工资总额的50%还是占岗位工资的50%?国家有规定吗

2009年1月1日起，由国务院审议并通过的《关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见》正式施行。2010年1月底，教育部宣布：占绩效工资总量70%的基础性绩效工资已于2009年底全面兑现，占总量30%的奖励性绩效工资也争取在2010年春节前兑现到位。

Q2：一月完成25%、二月完成75%、三月完成48%，一季度综合完成率应如何计算？

诶第一季度综合完成率是三个月的总和。嗯，你可以把完成的金额和我在那个级别应该完成的金额加起来，然后分别相加后再除以总数。将两个总数相除，得到完成率，即第一季度的综合完成率。

Q3：绩效考核管理办法

员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

Q4：某电脑公司2009年的各项经营中，一月份的营业额为200万元，一月、二月、三月的营业额共950万元，如果平每

让增长率为A；2月成交额200(1a)；那么3月份的成交量是200(1a)200 200(1a)200(1a)=950200 a 600 a-350=04a 12a-7=0(2a 7)(2a-1)=0a=1/2，增长率是50%。

Q5：一便利店,二月份的营业额为50万元,比一月份增长了20%,受季节影响三月份的增长率将在二月份的基础

Q6：商店二月销售额比一月增加30%三月销售额比二月减少30%那么三月销售额比一月减少%几

/1=3月1日与1月相同。