绩效5千营业额占50%考核800万,一月30%二月50%三月80%,完成按实际比例发if公式怎么算,天猫店月考核评价数量

文章 1个月前 admin
15 0

Q1:绩效工资占工资总额50%还是占岗位工资的50%?国家有规定吗

2009年1月1日起,由国务院审议并通过的《关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见》正式施行。2010年1月底,教育部宣布:占绩效工资总量70%的基础性绩效工资已于2009年底全面兑现,占总量30%的奖励性绩效工资也争取在2010年春节前兑现到位。

Q2:一月完成25%、二月完成75%、三月完成48%,一季度综合完成率应如何计算?

诶第一季度综合完成率是三个月的总和。嗯,你可以把完成的金额和我在那个级别应该完成的金额加起来,然后分别相加后再除以总数。将两个总数相除,得到完成率,即第一季度的综合完成率。

Q3:绩效考核管理办法

员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2.工作努力,份内工作非常完善 3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用 4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排,勤勉、诚恳, 2.团结协作,团队意识 3.守时守规,务实、主动、积极 4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5.工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分; B级(基本达到标准要求/一般):80~89分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下

Q4:某电脑公司2009年的各项经营中,一月份的营业额为200万元,一月、二月、三月的营业额共950万元,如果平每

让增长率为A;2月成交额200(1a);那么3月份的成交量是200(1a)200 200(1a)200(1a)=950200 a 600 a-350=04a 12a-7=0(2a 7)(2a-1)=0a=1/2,增长率是50%。

Q5:一便利店,二月份的营业额为50万元,比一月份增长了20%,受季节影响三月份的增长率将在二月份的基础

Q6:商店二月销售额比一月增加30%三月销售额比二月减少30%那么三月销售额比一月减少%几

/1=3月1日与1月相同。

相关文章

暂无评论

暂无评论...