Q1：怎样搭建平台
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赚钱之前先做人。做人是赚钱的前提。想要成功，首先要培养自己的内功，提升自己的素质，这样你才能拥有人格的魅力，在身边创造出巨大的气场，才能被力量感染和吸收！比如项目、人才、资金、戏台、拓展空间、机会等等。摩托罗拉的一些高科技和新技术与爱立信的相同。为什么市场份额不同？这是关键的人的因素！社会竞争的最终结果将是人与人之间的综合素质竞争。一个人综合素质最重要的优势就是诚实守信。真正最聪明的人是那些诚实的人。谁不想和诚实守信的人交朋友？谁不想和诚实守信的人做生意？谁不想帮助诚实守信的人成功？品格是一天24小时免费为你工作的最忠诚的仆人。有一次，我在给高尔夫球会老板黄新推销东西的时候，黄先生语重心长地对我说：『徐睿，你一定要时刻记住一句话："成功了不要张狂"；第二，你渴望成功，赚很多钱，但在当今社会，你必须记住五点：1。联盟(要和别人合作，不要单打独斗，要有团队)2。双赢(你挣钱，让别人挣钱，大家都挣钱)3。共享资源。优势互补。诚实守信”。我给你讲一个发生在英国的真实故事。伦敦有一个孤独的老人，没有孩子，也没有女儿，身体虚弱，病得不轻。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的别墅。买家蜂拥而至，想听到这个消息。房子底价有两个饥饿的人。他们还从渔夫那里得到了一根鱼竿和一篮子鱼。他们只是没有分道扬镳，而是同意一起去寻找大海。他们一次只煮一条鱼，然后就去世了。
Q2：如何加强搭建服务平台及建设
党的十八大报告提出：“主要任务是服务群众、做好群众工作，加强基层服务型党组织建设。”这是对基层党组织目标任务的再丰富、再发展。建设服务型基层党组织，努力提高党组织为人民服务水平，是新时期稳定基层、夯实基础、促进发展、构建和谐的必然要求，也是党和国家长治久安、各项事业兴旺发达的重要保障。一是建设服务型党组织，关键在于建设一支群众意识强、对群众感情深、群众信得过的基层党员干部队伍。建设强有力的服务型党组织，关键在于拥有一支服务意识强、服务境界高、服务能力优的高素质队伍。党员要自觉牢记宗旨，为人民服务，干部要秉公用权，为人民尽责。党组织要敢担当、能胜任、率先垂范。通过带领队伍、带领干部带领党员、带领群众，深化为民服务、创先争优活动，让广大干部真正成为群众的侍从，让广大党员真正成为群众的贴心人，始终保持自己的先进性和纯洁性，在为党和人民事业奋斗的过程中展现自己的价值和人生荣耀。二是建设服务型党组织，要建立基层阵地，夯实服务基础。全面深化以党员服务中心为重点的阵地建设，构建服务内容多样化、资源有效整合的服务平台。要扎实推进党员活动阵地建设。加大村级组织活动场所和社区组织办公服务用房建设，完善综合服务功能。各级党委要重视农村党员活动中心建设，将其作为强化农村基层组织活动阵地、增强农村基层党组织凝聚力和战斗力的重点。要积极搭建基层党建信息平台。加强以工作网站为重点的组织工作信息发布平台、以党员干部现代远程教育网络为重点的党员教育平台、以基层党建工作手机信息系统为重点的党内信息交流平台三大基层党建信息平台建设，着力提升基层党组织通过网络宣传政策、凝聚民意、服务群众、引导舆论的能力。三是建设服务型党组织，要建立健全长效机制，提升服务效能。健全长效机制，要围绕服务型基层党组织的重点任务和关键环节。要健全完善党员干部直接联系服务群众的机制，进一步规范开展上门谈心服务、承诺承诺、精益求精为民服务的做法，充分利用电话、互联网、短信等手段，促进党员干部与群众联系最密切、最频繁，提供经常性、全方位服务。要健全运行保障机制，健全领导组织，落实目标责任，加强监督推动，充分整合各方资源，为服务型基层党组织建设提供有效保障。要完善评价机制，以群众满意度为根本标准，建立健全评价指标体系。
Q3：如何建立网站平台？
一、 注册一个域名 域名是互联网网络上的一个名字，在全世界，没有重复的域名。域名的形式是由"."分隔成几部分组成，如china.com/.com/g.cn等格式。域名一旦被注册，除非注册人到期后取消，其他人将不能再使用这个名称，因此为了保护域名资源，请尽快注册公司名称，公司简称等相关域名。 二、购买网站空间 网站空间是用来存放网站内容，网站文件，比如网页、图片、音乐等资料的，提供的网站空间包括虚拟主机、魔方主机、VPS主机、独立服务器等，所有的空间都放置于顶级电信机房，全年联通率不少于99%，提供7x24x365服务，保证网站在互联网的正常运行。 三、建设网站内容 有了域名就相当于有了门牌号，有了主机就相当于有了房间，接下来最重要的就是建设网站内容，就等同于装修房间一样，在装修好后才能展示给客户看。可以选择自助建站系统来建设网站，像pageadmin系统，discuz系统都比较非常适合， 四、发布网站 当拥有以上产品时，请把域名做指向到虚拟主机空间，并在虚拟主机上绑定该域名。另外将制作的网站内容通过FTP工具上传到网站空间里，这样当客户输入域名时即可正确访问你的网站。
Q4：如何构建网络平台？
制作一个网站总得来说分四步：申请域名、申请虚拟主机、制作网页，网站宣传推广！后期的就需要客服，办公人员，网络维护，如果组建公司，以上人员是必须的。如果需要做大一些，资金问题，另外需要一些更有力的合作伙伴进行加盟。如果只是在淘宝或一些网络交易平台进行销售，需要注册实名制，获得店铺，需要更多的渠道宣传自己的产品。还应做好监控机制的保障，监控网络流量，应用服务状态以便及时得知线上所有设备和应用的健康状况。为提高工作效率，应构建自动化运维平台。为降低服务器，机柜整体采购成本，整合资源应用环境隔离，充分利用服务器资源可以实施虚拟化技术，目前开源的虚拟化软件有KVM，xen等。
Q5：如何搭建一个管理“平台”？
这几乎成了结局的模式。因此，有人说，中国企业迫切需要建立一个有效的管理体系并彻底实施。什么是管理？管理是阅读的对立面。从头到尾读一遍这本书。然而，企业的管理恰恰相反。你首先确定你想要什么样的结果，然后尽你所能实现这个目标。与国外相比，我国企业之间的技术差距不小，但更大、更致命的差距还在管理上。我国绝大多数企业都面临着一个难题，那就是当有创造力、有实力的企业领导者无法做到事事亲力亲为时，如何在企业经营的各个角落充分有效地落实自己的意图，尤其是在企业规模迅速扩大的时候。世界知名品牌公司考虑的问题是如何健康延续企业的生命。这两个问题的答案是一样的，那就是建立一个有效的管理体系并彻底执行。一般来说，当一个企业达到一定规模的时候，老板会突然意识到需要制定一个管理制度，因为员工必须知道自己的职责，自己的做事方式，什么会给自己带来麻烦，什么不会给自己带来麻烦。老板制定的管理制度有的是为了企业的生存，避免可能毁掉企业的错误，有的是为了保持一定的标准，有的是老板觉得自己没有技能才制定的。制定其他规章制度是因为他认为自己找到了新的方法，可以用来提高企业的销量和服务水平，或者精简管理系统或降低成本。但是，管理体系的制定必须从企业的实际出发，从科学的标准考虑。要知道，当出现员工服务差、产品质量低、销量下降等问题时，往往是老板制度不好造成的。丰田，世界知名品牌公司，是目前仅次于通用、福特的著名汽车公司。成立于1937年，至今经历了四代领导人的相继上台，让丰田成为了占据全球10%市场的汽车大厂商，真正做到了“有路就有丰田车”。与中国企业10年的寿命相比，丰田为什么能活60年，还能保持旺盛的生命力？因为丰田制定了一套严格有效的管理制度，这个制度被称为“丰田生产方式”。举个小例子，如果一台机器停了，丰田员工怎么办？他会问这样的问题，“为什么机器会停下来？”(原来保险丝因为过载断了。)“怎么超载了？”(原来轴承部分润滑不够。)“为什么润滑不够？”(原来润滑泵吸不到油。)“为什么不能吸油？”(原来油泵因磨损松动。)“怎么磨破了？”(原来是因为没有安装过滤器，所以混入了铁屑。)通过问这些“为什么”，你会发现解决问题的办法就是安装一个过滤器。如果我们不这样找出问题的真正原因，即使更换保险丝或油泵轴，问题也不会真正得到解决，过一段时间也会出现类似的问题。这就是管理的力量，这就是搭建管理“平台”后的效果。对于很多中国企业来说，正是缺乏这种有效的管理措施。只是头痛，脚痛，甚至是禁忌疾病，甚至是绝症。长期以来，中国企业也谈管理，谈得头头是道，但往往陷入两个极端：要么是大而空的情况报告，如“企业紧跟时代潮流，引进先进的管理方法”；或者只是停留在最低操作层面，比如“我今年、这个月、这个星期做了什么？”他们忽视的是管理规则的制定、实施和监督。中国企业管理者缺乏的是管理的规范化、制度化和创新意识。比如麦当劳有一段时间亏损严重，klock总裁发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理习惯坐在舒适的后排椅子上指指点点，把大量宝贵的时间都花在抽烟聊天上。
于是，克洛克想出了一个“诡计”，要求把所有经理的椅子锯掉。一开始很多人骂克洛克是疯子，但后来大家都意识到他的“苦心”，走出办公室，深入基层单位，进行“行走式管理”，及时了解情况，当场解决问题，最终扭转了公司局面。天津一家工厂的厂长也采用了类似的管理方法。问题源于厂长发现工厂每月电话费总是很高。虽然他尝试了很多方法，但仍然没有从根本上解决问题。直到厂长宣布了一个“新规定”，问题才得以解决：即规定工厂内所有电话都要免提和开放。立即停止使用公共电话处理私人事务。由于电话的免提功能使来电、呼出公开，增加了电话管理的透明度，在语音公开的情况下，没有人不好意思谈私事，同时也起到了相互监督的作用。又如，美国惠普公司总经理办公室里有一个圆桌。每次公司开会讨论业务，每个人都围坐在圆桌旁。无论多少人，都没有主次之分，人感觉很舒服，很容易有一种“我们”的真诚感，这和坐在方桌前的感觉有很大的不同。后来公司搬了好几次家。无论它搬到哪里，总经理办公室里总有一张圆桌，代表着每个座位都有平等的地位。日本一家电力公司的老板正在寻找一名员工来完成一项重要的工作。在筛选很多候选人时，他只问一个问题：你在过去的工作中犯了多少错误？他最终把这份工作给了一个犯了很多错误的员工。开始工作前，他递给员工一份《错误备忘录》的复印件，并告诉他：“你犯的所有错误都属于你的工作成绩，但你要记住，同样的错误只属于你一次。”只有闲人不会犯错。聪明人的价值在于，每次犯错后都能及时总结经验，然后做好以后的工作。因此，成功的企业背后有先进、有效和创新的管理。除了雄厚的资金和先进的技术之外，中国一些合资企业竞争力的另一个重要原因是我们在合资的同时引进了先进的管理模式，这在实践中是一致的。
Q6：教你如何搭建人生的平台
一个人做事情需要有平台，但有了平台，也并不意味着这个人就一定能够把事情做好，做成功，也有的把事情做坏了，做砸了，最后不但没能让自己赢得骄傲和荣光，反而让自己灰溜溜的，从此抬不起头来，严重的甚至把自己的性命都搭了进去。能否把这个平台利用好，并在这个平台上演出一幕壮美的人生大戏，一方面要看自身的能力，另一方面，还要看自身的品格。 一个人的平台有的是别人给的，有的是自己争取的。不管怎样，有了平台，务必珍惜。很多人开始时拥有的平台并不高，并不大，但他珍惜，竭尽所能在这个平台上把自己人生和事业的戏演好，因而，他不断赢得了更大和更高的平台，从而，使自己的人生和事业一步步走向巅峰。 应该说，一个人平台的大小和高低对一个人才能的发挥有一定影响，但生活中，也并不是一定要有大平台才能干出大事业，在小平台上有时也一样可以做出有影响的事。生活是复杂的。由于这样或那样的原因，很多时候，并不因为你有能力，社会就一定给你提供相应的平台。还有的时候，你在一个平台上干得挺好，干得正欢，可因为小人的妒忌和暗算，突然之间，你便失去了这一平台。这种现象在我们这个习惯木秀于林风必摧之的国度是常有的事，如果真是这样，你也不必伤心。 还有一种人，没有平台却能够争取平台；给他一个小平台，他能把小平台做成大平台；给他一个低平台，他能把低平台做成高平台；不给他平台，或者是把他原来拥有的平台夺取了，他立马就会自己为自己搭建平台，并搭建出多个平台。这是天生的智者，是注定要在人生舞台上留下许多辉煌和精彩的人。 感言： 珍惜平台，把握平台，感谢平台，这就是一个人成功的奥秘所在。我们应该做一个善于利用平台的人，通过平台让自己的才华充分地施展出来，步入人生新的境界。我们也要做一个善于为自己搭建平台的人，人生不如意事十有八九，很多时候往往没有一个平台给我们，那么我们就必须学会自己根据形势搭建一个让自己施展才华的平台。环境条件有利，要善于利用，环境条件不利，要善于适应和改善，这才是一个智者应该有的状态。