干了好几年，领导也不提拔我，说我能力不行

Q1：干了好几年，领导也不提拔我，说我能力不行？

干了好几年，领导也不提拔我，说我能力不行？你在工作的时候要注意，做对的的事情，就是做别人需要的，公司需要的，和你的需要的事情，根据这情况做其他的事情也比较容易作对，并且也会得到他人的好评，领导也会改变看法的。

Q2：领导总是说我工作能力不足，应该要怎么处理？

具体情况是，领导每天上班时，会先安排文件、收发传真等琐碎任务。既然是公司的新成员，他也不好意思拒绝，每次都是帮领导完成自己的工作。即便如此，在和HR的一次谈话中，HR无意中透露了领导对他的看法：人很勤奋，但工作能力不强。事后小李觉得很委屈。他没想到自己为领导做了这么多工作，但在领导眼里他是如此的无能。我也想过不听领导的话，但我担心如果我不做领导安排的工作，领导会说他更无能，所以我很苦恼。看完小李的私信，我想对他说：“听话又生气的员工不会欺负你，也不会欺负谁，你也不会反抗。你得早点反抗，对吧？”这是领导形容你无能的心理。即使他知道你在工作，他也会这么说，因为你是他管理的底线，你最好管理好。这些人在职场上被称为老实人。所以，为了摆脱给员工当保姆的印象，我有三个方法供大家参考。一、“雁过留名”报告职场上对老实人最不利的就是没有心机，以为自己努力，听领导的话，多干点活，就能升职加薪，但往往干了很多活，却被领导贴上“不干活”的标签，什么都干不了。为了解决这个问题，诚实的人应该小心。在日常工作中，他们应该把领导安排的工作以日志的形式写下来。它们不应该太详细，记录主要工作。否则会被领导认为是故意的。如果领导安排的工作太多，可以挑出重点工作，每三天向领导汇报一次。如果工作不多，也应该每周汇报一次。这样，即使领导看到你的工作报告后想“欺负”你，也不好意思口头上“欺负”你，但你这里有工作“证据”。二、勤奋与领导“诉苦”俗话说，哭的孩子有奶吃。在工作场所做过工作的领导不知道是很常见的。归根结底，你不会向领导抱怨。向领导抱怨的人，一方面间接汇报；另一方面，他们心中有领袖，尊重自己的意见。第二个意思非常重要。在向领导抱怨的过程中，你可以和领导充分沟通，了解领导的行为思想，这样你在工作中就可以按照领导的意图做事。在国企，领导安排的事情不一定要做，但会是坏事，这些事情可能因为领导的面子而被领导答应。另一方面，职场中的老实人表面上心理强大，害怕领导说自己不会工作，所以总是很努力。反而领导看不到。毕竟领导照顾这么多人，每年升职加薪的人也就那么几个。所以，领导者只能提拔与自己三观一致的人。不然他们把你养大，只做“坏事”怎么办？第三，做“紧急工作”而不是“普通工作”。借钱有句话：急着借钱，穷着不借。字面上很容易理解，借给急需的人，他们会感谢你，借给穷人，他们不仅不会感激你，还会抱怨你借得少。同理，领导做日常的普通工作也是一样，不做也没关系，所以即使你做100个普通工作，也不会引起领导的注意。相反，是领导的紧急任务，不是每个人都能解决的，只有你能解决，所以你只需要帮领导做这样的“紧急工作”，领导重视你，你就能为领导做100个普通任务。所以在工作中，要努力创造自己的“绝活”，千万不要成为普通的“螺丝钉”。

Q3：工作能力很强人际关系很好，为什么始终得不到提拔？

我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。如何破解？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。我对他说：你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。针对这个问题，我开出4付药方给他：不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。

Q4：领导一直觉得我没有能力，但是却一直重用我是什么情况？

你要分辨是“重用”你，还是“利用”了。如果是想重用你，那自然都好说，提拔你是时间问题，也可能是考验你，如果是利用你，你就得想清楚了。如何分辨呢？看他给不给实际的利益你，还是只是口头夸奖你，年轻人不错、年轻人有前途、好好干、再者，看你们私交怎么样，工作上的关系，那是同事关系，上下级关系，关系再好，再亲密，再器重你，那都是表面的做给你看的，当不得真。私交好才是真的好，那是朋友关系，或者嫡系关系，当你自己人，做坏事带不带你，这个就是准备重用你，如果私交一般，或者没有交流，你就要试着跟他处处关系了，没有私交，凭什么提拔你？就因为你能力强？他需要自己人，而不是能力强的人。进入社会，人情世故最重要，业务能力并不重要，至少，并不是你提拔的重要条件我算是过来人了。小编措辞不对，应该是领导用你，这里把“重”字应该去掉，所谓重用的前提肯定是提拔。为什么用你而不提拔你，很显然领导需要你这样的人做事。但是，要提拔和重用你必须具备几个条件。第一，你必须得是他圈子里的人，第二，你必须得八面玲珑、左右逢源、见风使舵、揣摩心思。第三，逢年过节你还得经常走动领导了。这个问题我曾经也天真的遇到到过，但是随着年龄和工作经验的增长，有很多事情就慢慢想通了，无非是以下这几种情况：第一种情况是你很努力也很得力，取得了领导的信任，所以领导经常做什么都会想到你，对你委以重任，但是从来没有想过提拔你，只是好用罢了，如果有更好用的人，会立马踢你出局。第二种情况是领导有心无力，想提拔你但是力不从心或者其它的一些原因，他无法左右的，所以只能委屈于你。第三种情况是领导心胸狭窄，害怕你抢了自己的饭碗，或者控制欲比较强，用远要压你一头，因此，即使你能力再强，都不会有提升空间，因为你对你们领导产生了威胁。其实，还有许许多多的情况都有可能，最后送你我一直用的20字真言：做好自己，放平心态，审时度势，随机应变，居安思危。

Q5：在单位工作很努力却得不到提拔重用怎么办？

Q6：领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我，什么意图呢？

不管领导的意图是什么，问一下你的领导对这个安排是否满意。答案应该不言而喻。33，360，010-30，000年间，年羹尧屠戮江夏镇，获得数百万两软金银。临走时带着3336万-3万的当票，一封给任伯安的立体书信和一些金银回到北京。让岳钟琪护送剩下的银子回四川，参与的士兵每人奖励500银子。对“工伤”贡献最大的岳钟琪是如何奖励她的，我一个字都没提。那么岳钟琪会有意见吗？走出“白色之旅”？但是，岳钟琪没有任何意见。相反，他在这个过程中抓伤了自己的脸，留下它作为摧毁江夏镇叛乱的证据。剧中虽未提及，但作为年羹尧的心腹，是深入贯彻年羹尧重赏重罚策略的关键。因此，岳钟琪更有可能参与内部分红。其他人得到报酬，但他更有可能获得红利。岳钟琪此刻更像是这个称号的拥有者。但是有一个问题，这也是很多职场人的关键。只要年羹尧在，岳钟琪永远是一个只有执行权，没有管理权的副手。而且，岳钟琪会被年羹尧的“影子”所笼罩，因为他更“能干”，更精于业务，甚至一切都必须由年羹尧决定。表面上是个副帅，但就算把帐篷用在部队，这些小事也得请示向年羹尧汇报。更不用说与上级部门的汇报联系了。范世杰多次上报军帐无果，结果上报给岳钟琪，致使年羹尧暴跳如雷。原因是什么岳钟琪啃硬骨头，可以给钱甚至参与内部分红，但仕途始终笼罩在年羹尧身上。因为年羹尧试图把自己变成西北营最大的职场背景(后台)。他成功了，所以连雍正都感叹西北针插不进去，水溅不到。此时的齐越是一个业务能力很强的下属。他其实是被困在西北的小职场环境里。他最需要什么？他需要的是“职业前途”。但年羹尧只会让他啃最硬的骨头，甚至给他“利润红利”，帮助这些人找到平衡点。岳钟琪在这里并不孤单，而是以岳钟琪为代表的一类人。而“年度选举”推荐出去、提拔起来的，都是谁？都是江苏衙门里善于受贿，业务水平很差的人。不能打架，吃什么啥不剩，做什么不行，“外”升官发财，颐指气使。这些人看似得到了提拔，却没有留在西北大营，这才让雍正看到年羹尧的重要性。所以雍正解决年羹尧，恰恰是给了岳钟琪等人一些年羹尧给不了的东西，那就是“仕途”。只有年羹尧不在了，岳钟琪才觉得自己真的很有钱很帅，说话都是满嘴口水。然而，岳钟琪接手后，才体会到年羹尧此举的真谛。因为只有像年羹尧一样，才有可能拥有真正意义上的决策权。但是，他还没有做出任何决定，下面已经越来越多了。深深的压抑感使他一直生活在恐惧中。至于后来，我没能拿到漂亮的战绩，却一次又一次输了，所以被判有罪。遇到困难时，连雍正都感叹：“年羹尧如果在这里，这是为什么？”职场就是这样。没有绝对合理的，也没有绝对不合理的。没有绝对的意图，也没有无缘无故的行为。一切取决于你自己的选择。当一些有实力、有技巧的领导在台湾时，不同情况下下属的所有积极性都会被调动起来。当然，即使你遇到任何不公平现实和制度弊端的情况，你也会找到另一种平衡；生出的欲望和邪念也会被强烈压制。所有人都为一个目标而奋斗。但是我们不确定这个目标对不对，这要看领导的意愿。所以，为了达到某个目标，不管你的能力和专业水平如何，你已经先登船了。作为一名员工，只有两种命运：去