有问题就有答案
Q1：换位思考，是不是为了别人方便审批，就一定要在编辑的时候一点错误都不出现的？
换位思考是不是为了别人方面审批，就一定在编辑的时候一点错误都不能出现。我觉得当然是这样。如果你出现错误的话等于被做了。你这样做到最后处理不讨好，所以在编程的时候一定一点错误都不能有。
Q2：部门来了新员工，你会一会让他给老板换位思考，一会让他跟合作方换位思考，一会还要跟你换位思考？
来了新员工之后，不可以让老板换位思考，因为老板之所以招一个员工就是为了让自己变得更加省事，工作效率更高，不会浪费自己的时间。
Q3：那些能力很强的员工，会不会去要求同事要跟所有人换位思考，完成工作好像先方便别人审批？
我觉得问这个问题，首先员工要觉得领导不喜欢自己。结果自己给出的解释是自己的能力比领导强，所以领导不喜欢他。坦白说，由于大部分员工专业素质低，工作能力差，缺乏敬业精神，下属真的比领导强的可能性不大。除非领导故意不想团队好，TA才不会安排比你弱的人带领团队。毕竟你已经这么弱了，比你弱，公司还能活吗？所以，如果你真的觉得领导不喜欢你，对你有意见，认真分析你在能力方面做得不好，没有达到领导要求的地方，迅速弥补，赢得领导的好感，才是更可行、更有效的。下属的能力真的会比领导强吗？我觉得概率很小，但更大的可能是下属在某个专业领域的知识/技能或某些能力上比自己的领导强，但这并不意味着作为公司的员工，你的价值超过了领导，你比TA更有能力，更适合这个岗位。因为一个人成为领导者，一定的知识/技能或非特殊能力不再是TA的核心竞争力，也不是TA领导者评估TA是否胜任的指标。比如我们就不去看马云巴或者阿里的学长程的代码好不好。我们也不会去看同一栋楼，无论是王健林还是万达地产的销售冠军，都卖出了更多的房子。作为领导者，别人评判TA是否优秀的标准，更多的可能是TA是否胸怀宽广，对行业的思考深度和广度，对部门或组织未来发展方向和战略的掌控和制定，在关键节点做出正确选择的能力和勇气，对整个团队的领导、协调、整合和控制能力，对行业内外资源的统筹和调配能力。我们可以看到，作为领导者，外界对TA的评价更多的集中在一些看似高大的人身上，更需要经验、阅历以及个人的理解和修养。根本不是下面的员工每天想的我的PPT有多酷，Excel快捷键有多熟练，朋友圈里有多少人崇拜思维导图。但是PPT和Excel总要有人做，TA的演讲总要有人写。所以理论上TA一定希望拥有尽可能多的精锐士兵和壮士，这样每一个上交的东西都可以直接使用，不需要太多的修改，或者至少只需要TA教一次，以后就不用担心了。因此，如果你真的有这样的能力，你可以为领导解决问题，领导肯定会愿意重用你，帮助你。但是，作为员工，你也要在心里清楚地知道，领导不会因为t a的能力强而不喜欢TA，而是会因为员工利用自己的能力强而把自己放在错误的位置上而杀了TA。不管你的能力有多强，每天都有七个人不服，八个人不服。你不仅不重视你的同事，而且你觉得你可以用领导来代替他们。领导希望你做什么？所以，如果你真的是一个能力出众的员工，想在公司长期待下去，最明智的做法就是在保持你能力优势的前提下，锻炼和培养你作为领导所需要的素质、品质和能力，这样当领导愿意给你机会考察你是否有能力走得更远的时候，他就能交出一份令TA满意的答卷。同时一定要记得摆正心态和位置，该做的就做，该说的就说。我相信，只要你能做到以上几点，你总有一天会成为CEO，达到人生的巅峰。最后，请提醒我们，千万不要认为领导不喜欢是因为我们太强了。真正优秀的领导是不会做这种事情的。世界上无数伟大的领导人都说过，他们愿意与真正聪明的人和比他们聪明的人一起工作。职场是一个大江湖，不是能有大进步，一帆风顺的能力。这里有很多门道。
Q4：小领导需要合作公司的一些文件，让我去要。我联系对方之后才搞明白，这个领导明明知道文件的来龙去脉，而
你的领导叫耍花招，其实叫装b，在这方面，我经历了差不多十年的多次战斗，因为我的领导也是这样的商品，类似的事情太多了。来自Q用户：高先生其实一方面是考验你，另一方面也是考察你对突发事件的反应能力。即使他知道自己不能事事亲力亲为，你也要体现自己的价值，从客户身上找信息，在老板面前体现价值。q用户：王女士。
Q5：领导现在觉得手下都不行,什么都是靠他把关，提交报告不提意见，就说不行，做得不够认真，需要改。
你所说的这样的领导，从好的一方面来看，就是他对工作非常认真，什么事情他要严格把关之后才能放心得下，但从另外一个方面来讲，就是你这个领导不会团队协作，也不会换位思考，没有站在员工的角度来思考问题，更没有体会到自己员工的心理感受，没有尊重他们，其实这主要还是看个人怎么想，有些人认为有这样的领导，就很放心，因为做什么事情都有领导在把关，出了问题也不用员工背锅。
Q6：当领导与员工换位思考，各自对制度的看法会有何改变？
并不会有多大变化，毕竟有一些老板，是非常不好的，所以即使换位思考了也不能做出任何很大的改变。如果大家都懂得换位思考，就没有那么容易出现一些，公司员工不和谐，也不会有那么多员工，在背后说老板的坏话。这些都是自我为中心的表现。换句话说就是自私。很多领导最难做到的就是理解员工，因为领导只看结果，但员工肯定也有自己的难处，要是能站在员工的角度体谅他们，这样对大家都好，能体谅别人不易，是宽厚；能饶恕别人错误，是大度。 生命，是一种回声。赠人玫瑰，手有余香。别在自己的位置上看别人，要多在别人的位置上看自己换位思考，将心比心。做人，要懂得换位思考，善待别人。在这个世界中，每天都会有不重复的事情发生。大家都预料不到的。我们生活在这个世界，人活着，谁都有脾气，但很多时候，情绪并不能解决所有问题，而且，发脾气是最世界上无用的东西，只有小孩子才赌气，成年人要做的则是解决问题。如果想让胸怀变得大一点。要把自己放在低的位置，不要定位太高了。人对自我最好的认知就是先把自己放空，将一切回归到无，只有这样才能有更大的空间接受新的事物，也才能更好的前进。当我们拿花送给别人的时候，首先闻到花香的是自己；当我们抓起泥巴抛向别人的时候，首先弄脏的也是自己的手。