有问题就有答案
Q1：如何加盟一家装修公司？
一、首先找一个合适的经营场所，也就是办公室，一方面这是公司注册的基本要求，另一方面有固定的经营场所也有利于业务发展，方便办公和接待客户。关于经营场所，不同地方可能有不同要求，最好提前咨询一下，有的地区规定房屋必须为办公楼。二、主要人员，股东，一般情况下股东至少是两个人，装修公司大多是有限责任公司。如果你注册的是一人有限公司，那么股东可以是投资者一个人，这种形式不建议采取，比较麻烦，也没有必要。施工类人员，按照建筑装修装饰工程专业承包资质最低等级的要求，应当配置施工类人员有：木工、水电工、镶贴工等技术工人15人；结构、暖通、电气等专业中级以上职称人员5人，其中技术负责人具有8年工程施工技术管理经历，具有中级以上职称或相关执业资格。同时，技术负责人或注册建造师应当具备业绩。设计类人员，至少配备4名设计人员，包含给水排水、电气、设计等专业，同时技术负责人考核设计经历和职称。三、注册资本，按照装修设计资质丙级的要求，企业注册资本至少为50万。不过笔者认为这一点不重要，注册资本的多少不会对企业造成多大压力，因为是实行认缴制。扩展资料：1、中小型装饰公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司，越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的联盟品牌。3、高端设计工作室、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。4、未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规模化。5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰装修公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。6、网络装饰公司，有行内品牌实体。
Q2：装修公司加盟怎么选择比较好一点？
如果装修公司加入，最好选择那些正规有信誉的公司加入。
Q3：加盟店装修应该怎么选择装修公司
现在做连锁店装修要注意很多细节，你可以多看下论坛参考下，我知道有家湖北雅美装饰是专门做连锁店装修的，你可以参考下
Q4：如何开一家装饰装修公司？加盟好不好？
如今，市场上的装修公司数不胜数，但良莠不齐。想开装修公司，需要资金(要看你装修公司的规模)。更何况，我们需要人脉，却没有人脉。这个连不大，永远是游击队。如果你是一家负责任、尽职尽责的装修公司，你的公司不会因为你赚不到钱而长久存在。如果你是“黑心”装修公司，喜欢赚钱，那肯定会用劣质材料，给业主设坑，最后的结果肯定是破产。只有前期赚不到大钱，品牌慢慢打出来后才能赚钱？大公司的材料采购价格是直接从供应商那里获得的，每年的金额都是几千万，所以很便宜，会省一些钱。万事开头难。如果你是一个人，建议你先去大的装修公司，学习他们的管理模式，然后自己动手。经营一家你加入的装修公司取决于你从公司获得的利益，比如工艺标准、设计辅助、业务量和资质隶属关系等。初期尽量节约成本做一些活动，积累客户。在争取客户方面，我的建议是去某个区做定点营销。社区是指交付周期为3-6个月的房地产社区，根据社区的户型进行户型的分析和渲染。获取种子用户，制作样板房(可以上下开放的)。前期培养自己的设计师，关键是要有良好的谈订单的能力。否则就很难全部转到总部，指望别人给你一些结果。当然现场施工要尽量规范，否则要尽量保证工程质量，否则后期扯皮就烦人了。吸引有经验的设计师，其他都是空的。提成有多高，工资能不能发出去是关键。前期没有设计师去现有公司挖掘。你能做的最坏的事情就是找装修公司实习，学习他们的流程，慢慢找到公司有实力的设计师，请他多吃点，多说话，看他能不能配合。
Q5：我想开一个装修公司
很多准备创业家装的朋友都咨询过我创业前的困惑和误解，或者是目前存在的很多阻碍产值、管理、利润等的困难和头疼的问题。怎么才能不白白度过一年？年底没有发现盈利甚至亏损？就说说账单，不签账单，营销就不干了？人事管理难，项目管理精疲力尽，材料核算总是差？此时此刻，我真的想说，这能叫创业吗？这是一场赌博！结论是：小公司之所以有困难，是因为无法走出困境；其实主要原因是公司老板自己就是个傻子，不懂得通过推销、讲概念、讲销售、思考、讲管理、没有流程来应对市场的激烈竞争。这些问题一定要在公司开工前了解清楚，才能少走弯路，打牢基础。如今时代穿越太快，90%的家装企业已经进入“二次创业”期。面对“二次创业”的家装行业，你在竞争什么？商业盈利模式、营销创新思维和执行能力、销售流程创新、客户需求分析、销售团队重塑，更重要的是，谁的效率更高，在同样的时间里，谁能快速拉动账单签约和现金流，谁就有资本活到后天，很多企业明天晚上就会早早死掉。对于家装企业的“二次创业”，我想分享一些建议。首先要找出制胜的真理，即成熟的商业盈利模式。通俗点说就是你赚钱的方式和渠道是否符合市场客户的消费心理，或者说是不是让人反感。第二，营销为王。你还指望靠10年前那种老式的单一电话营销和客户签约吗？网络营销和微营销的方式有很多。找到适合家装企业的线上营销方式了吗？集中事件营销呢？互动营销呢？厨卫空间营销怎么样？如果不知道，如何实现客户储备？第三，销售模式是否符合客户的心理要求，有很多家装初创企业比天空更有野心。当他们创业时，他们会把自己定位为高端，而小客户会看不起他们。相反，你应该展示你公司的硬实力和大牌设计师。最坏的情况是，你可以拥有一个广泛的高端人士社交圈。如果什么都没有，他们会把自己定位为高端，谈设计。请问薪资阶段的销售过程是设计致命还是价格项目的产品能打动客户？四、蒙住眼睛，先动手！可悲的是，许多家装企业家开始租用店面、装修、招募团队、投放广告、做活动等。才知道自己的企业定位、商业模式、销售流程、营销渠道和策略。在没有产值的时候，他们开始乱去医院，乱培训员工，乱制定规定，乱更换员工，乱扔广告。最后，他们耗尽了时间，关门了。如果企业的营销、销售、商业盈利模式、团队组织结构规划、薪酬激励措施等定位不准，你打算怎么办？钱容易花，但不容易赚！五、不懂，不研究，闭门造车，这种创业人群不陌生人形而上，形而上，弄清楚背后的真相，然后拍。这样，你的家装生意就不会因无知而死，有可能走到最后，取得成功。
Q6：装修公司加盟应该找哪一家好？
在挑选装修公司的时候记得要从以下几点考虑，是很重要的：一、成立时间二、公司规模三、在建工地四、客户案例五、有无增项六、口碑