有问题就有答案
Q1：你知道领导一个值得肯定代表着什么吗？
如果一个领导的指标明确代表了他对你的工作和你在这个公司的表现的认可，那么你可能会晋升到更高的级别，这也是你在这个过程中想要的。
Q2：如何知道领导是否看重你呢？
Q3：如何夸奖优秀的领导
领导的表扬意味着领导肯定了我们所做的工作。当我们情绪低落的时候，领导和上级的表扬可以给我们重新努力的动力。在缺乏自信的情况下，领导的表扬可以重新鼓起你的风帆。但是在现实生活中，被领导表扬后，有很多人不知道如何正确对待他们，以自己的尾巴为荣，甚至躺在功劳簿上开始吃自己的老本。所以，用什么样的心态对待领导的表扬，是一个值得思考的问题。在我看来，面对领导的表扬，我们应该尽力做到以下几点：第一，我们应该有一个冷静的态度。因为领导的表扬可能并不是你想的那样，或者领导那天心情出奇的好，见到你之后给了你表扬，或者领导表扬了你鼓励你更好的工作。当然，也有你真的做得很好，赢得领导表扬的情况。即使是这样，也不代表领导给了你特权，也不代表领导在偷偷提醒你什么。面对领导的表扬，一定要保持冷静的头脑，千万不要用鸡毛当指令。否则，将来受苦的将是你自己。
Q4：职场中，怎样的领导才是真正的好领导？
在职场中，我们都希望可以遇到一个可以教自己东西，同时有个人魅力的领导，但是实际上在我们的职场中，遇到一个有能力有魅力并且愿意带我们的少之又少，那么在职场中，怎样的领导才能称之为好领导呢？1.能骂我们又能教我们的如果你做的事情不好，领导什么也不说，那就证明很危险了，没准下一个被辞退的就是你，最好的领导是做的不好的时候把我们骂的狗血淋头，同时骂完了，能给我们一个参考的方法和思路，在实际工作中会有一类领导，员工工作出现问题，只会一味的骂，甚至羞辱，骂完拍拍屁股走人，我们不介意被骂，但是介意骂完不给意见的。这也是不负责任的领导。小鹏是一个性格刚烈的男孩子，他进入公司的时候带着一身的傲气，觉得自己很厉害。所以他在最事情的时候，经常出现顶撞客户，有时候，领导安排好任务，他总不能完全按照指示做事，经常加入自己的想法。但自己的想法又不成熟，导致业绩低下，领导对此十分的不满，刚开始领导还说他。可是他就是不听，总是一副无所谓的样子，一次领导终于忍不住了，破口大骂了小鹏一个小时，从性格骂到方法，从为人处世骂到工作安排，小鹏也在被骂的过程中心里认识到自己的不足，毕竟之前从来没有人这么骂他，慢慢的懂了自己的不足，同时领导也经常工作之余对小鹏进行指导，半年后小鹏以最好的业绩升职成主管。鼓励你的时候又能提出不足的在职场中，我们都是希望得到领导的认同和肯定的，往往领导的一句肯定的话能让自己一天的心情变得非常美丽，在工作中会有两种领导，一种是从来不去鼓励员工的领导，认为这样做是员工的本职工作，没有想去鼓励，另外一种是领导随时看到员工做得好的随时去鼓励，最后我们发现，能鼓励员工的领导往往团队的凝聚力会更强，员工对公司的忠诚度更高，员工和领导之间的距离感没那么强，同时呢,最好的领导是在鼓励你的时候同时给你提出更高的要求，同时发现你的不足，人往往在开心的时候更能听进去意见。娜娜是一个学财务的女孩子，因为工作不好找最后决定做销售，在工作中，由于是第一次出来工作，很多知识不懂，几天后娜娜觉得很迷茫，迟迟不能进入状态，同时领导这几天也在观察娜娜，发现娜娜有一个优点，那就是能吃苦，也细心，经过领导的耐心讲解，给与信心，适时的鼓励，同时挖掘长处，这让娜娜很短的时间里就找到了归属感，工作也异常努力，短短几个月就成为公司业绩标杆。敢于大胆放权给下属的在职场中，领导往往是比较有控制欲的，希望所有的员工按照自己想的去做，往往喜欢去安排事情，让员工在自己的安排下去做事，但是一个团队乃至一家公司想要强大，每名员工都要有很强的自主性才可以，所以一名真正好的领导必须控制好自己的控制欲，敢于放权给下属，敢于放权至少可以说明两个个问题，第一，领导相信自己，让员工自己安排。第二，让员工学会成长，在独立的环境下。为下属争取利益的领导是一个团队的领头羊。所以维护团队及成员的利益更能使下属认为其是一个负责任的好领导。比如一个公司里的两个竞争部门，面对利益分成时，为团队争取更多利益的领导更能带好团队，而总是妥协退让的领导往往会失去拥护。你的领导是好领导吗？对此，你有什么看法，欢迎评论交流。来源：微信公众号，广誉财税（ID：gycs688），转载于广誉财税公众号
Q5：如何表扬领导
人都喜欢被表扬，这是本性所致。但是，作为成年人，面对表扬时，我们应该保持清醒的头脑，尤其是正确看待上级、领导的表扬，这样我们才能稳稳地把握自己前进的方向。首先说肯定的一面领导的表扬意味着领导对我们所做工作的肯定。在情绪低落时，领导、上级机关的表扬能够给我们带来重新鼓足干劲工作的动力；在信心不足时，领导的表扬能够重新鼓起你前进的风帆。然而现实生活中，得到领导的表扬后，不知道正确对待、翘起尾巴飘飘然、甚至躺在功劳簿上开始吃老本的人也大有人在。因此，以一个什么样的心态去对待领导的表扬，是一个值得思考的问题。 我认为面对领导的表扬，我们应该努力做到以下几点：一是要有一个冷静的态度。因为领导夸奖的意思或许并不是你想的那样，或者领导那一天心情出奇得好，见到你后对你说了溢美之词，也或者是领导为了鼓励你更好地工作，而对你进行的一次表扬。当然了，也有这样的情况，就是你真的做得很好，赢得了领导的赞誉。即使情况真是这样，那也不代表着领导赋予你一项什么样的特权，或者说领导暗地里在提示你一些什么事情。面对领导的赞誉，一定要保持冷静的头脑，千万别把鸡毛当令箭。否则，将来吃亏的还是自己。二是要客观分析领导表扬的内在含义。首先应该对领导的人品敬重有加；第二，领导对一个人的表扬，无形中体现了他选拔人才的标准，传递着一种导向，这也启发我们思路要随着领导走，工作围绕中心转。但“跟领导走”与“拍马屁”“唯上”是不同的概念。“唯上”是盲从，一味“唯上”是溜须拍马，是欺骗、是渎职。而“跟领导走”是政治上坚定、是忠诚、是尽责；第三，往往有时候我们做的并没有领导所表扬的那么好，但是领导的表扬中除了肯定之外也不乏一些殷切的期望。三是要以此为前行的动力。当我们被领导表扬时，应该意识到这更是领导对个人的一种期望、一种寄托、一份责任，我们更应该意识到自身除了领导表扬的优点、长处以外，还有什么缺点、短板，多思考多反省，在以后在工作中有意识地去改正缺点，补齐短板，全面提升个人能力素质，时刻做好准备迎接新的任务，新的挑战，勇于承担更多的责任，做一个时刻准备着的人，这样，当机会来临时，我们才不会手忙脚乱、匆忙应对，才能胸有成竹地去迎接新的、更大的挑战，承担更多的责任，自身也得到更大的锻练、更大的进步。
Q6：哪些事是你当了领导才明白的？
当你成为领导之后，不要替下属做事情。要尽量从执行层面的工作中解放出来。不然，一方面会让下属养成惰性，不主动承担责任，另一方面做这样会让下属没有存在感，不知道做什么。而且会使自己非常累，聚焦在日常的琐事中。第二、沟通事情，不要越过你的直属领导，不要越级献媚讨好。如果我的下属整天对我不冷不热，反而越过我去对我的上级献媚讨好。这是在架空我，不服从我得管理。我表面上不会说什么，但是一旦有机会，我绝对会打压他。第三、领导交代的事情，一定要及时汇报进度。一定不要把事情都做完了才向上级汇报，特别是复杂而周期长的工作。任何领导都不喜欢没有掌控感的事情。想好思路规划好节奏时间表出来了，汇报自己的计划。之后每一个重要进度节点及时汇报。执行过程中遇到困难或者疑惑的地方要及时沟通，要让领导安排的这个事情不要在领导的感觉中失控。第四、一定要及时沟通在任何工作的执行过程中，如果预见任务要延期，不要等到截止日期了才向上汇报。这样没有任何调整的空间，会让整个事情变得被动。比较好的处理方式，是你早点跟我说你想延期，如果我觉得不紧急，会给你延期，如果延期不了我可以安排别人做，或者帮你把别的工作分出去。第五、养成回复别人信息和邮件的习惯。领导在部门群里发布置任务或者发布通知，如果和你有关，请回复下。不是领导想显示自己的官威，而是你不回复，人家没法确保你收到任务了。这么简单的事情，大部分年轻人都做不到。第六、捉住事情的核心本质做一件事情之前，透过现象看本质，想想做这件事要达到什么根本目的，不要南辕北辙。上级交给你一项任务，其实在领导心里早就有了该怎么办的计划。你只需要按照领导的指示一步一步做完这件事就行了。不要以为这个任务看起来很困难，怕搞砸，就不敢接手。你需要关注的核心本质是，领导觉得怎么办，这件事就应该怎么办。第七、不要谈什么“没有功劳还有苦劳”，职场不是慈善机构。这么说挺残酷的，但没办法，这就是事实，你再辛苦，如果不能产生公司想要的绩效，你做的就是无用功，没有人愿意为你的苦劳买单。你如果总沉浸在自己的苦劳里面，造成的结果就是领导使用你的性价比降低，找到更好的人，就把你开掉了。不仅是你，我自己面临的境地也是如此，我的上级之所以愿意用我，不就是因为我在他能找到的人里面性价比最高吗？第八、自己做过的事，一定要通过可见的证据反映出来。比如，你办一个培训班，每天坚持点名和教东西，可是证据呢？那就做出一个花名册，让每个人签到，做出一份授课内容计划表。领导看见这两样东西才相信你做了事情。第九、不要怕得罪人。你所管理的下属中，出现了一个破坏集体利益的人，大家都认为他做得不对。这时候你就必须要批评他，不要怕得罪他。你不得罪他一个人，你得罪的就是这个集体。第十、说过的话一定要做到。公开做过什么决定，就一定要让这个决定生效，不要自己打自己的脸。久而久之，你说过的话才有分量。就算你做错了，无意中伤害了某个人，这次也不要轻易改变决定，下次找其他机会给他补回来，他自己就心理平衡了，其他人也就懂了