Hanergy:汉能干净动力控股团体是是全世界化的干净动力跨国公司，全世界最年夜的太阳能薄膜发电企业，努力于“用干净动力改动天下”，由国人李河君兴办，2015 年胡润百富榜，汉能控股团体主席李河君则以 1600 亿身家再次登上首位。
汉能控股团体建立于1994年，总部设正在北京，员工逾10000人。正在国际多个省分和美洲、欧洲与中东、亚太、非洲等地域设有分支机构，营业高出水电、风电、太阳能薄膜发电。经过全世界技能整合以及自立立异，汉能曾经开展成为范围、技能皆全世界第一的太阳能薄膜发电企业。
人类正在颠末多少千年的农业文化以及多少百年的产业文化以后，将会迎来的是生态文化。生态文化便是若何让人与天然调和相处，同时完成可继续的经济开展以及社会提高。干净动力是生态文化的源能源，终将改动人类的消费体式格局、糊口体式格局以及花费体式格局。干净动力，是汉能控股团体的基本路途，更是咱们着眼于人类永续开展、战争共生的选择。
来自《纽约时报》记者对于李河君的采访内容以下：
Q：你感到你是生成的指导者吗?
A：是的，小时分，大约 7 岁吧，我就爱好带着邻人家的孩子玩。而后我正在北京交通年夜学上年夜二的时分，已经构造过 30 多个同窗正在黉舍食堂里面卖菲林。我的任务是依据每一个同窗的性情以及优点，给他们分派差别的任务。有人担任买菲林，有人担任卖，另有人担任管钱。
当我回忆这段复杂的阅历的时分，感到它包含了一些团队办理的根本准绳。比方设定配合目的、理解团队成员都善于做甚么，和给他们分派适宜的任务、办理全部流程和分享最初的效果。让我感受最深的一点是，赢利永久不易，但我也认识到了团队协作的力气。
而后正在我约莫 26 岁的时分，兴办了本人的企业，事先只要大约 7 团体，但年夜局部是我的同窗，以是咱们都同岁。我没有晓得他们为何随着我干，但我想能够他们信赖我、信赖咱们的任务。
Q：你们都是同龄人，并且正在黉舍里相互都看法，你以为这有无让办理他们和卖菲林这件事故患上更易呢?
A：管人需求很强的愿景，而且要有自傲守住这份愿景。从某种意思上讲，兴办一家企业并以及我的同窗们一同任务，让管人这件事故患上简单了，由于咱们相互看法，有必定水平的信赖以及了解。但就像方才说的，我必需坚决，给一切人设定较高的请求，而且从我做起。
Q：能回想一下守业最后的那段日子吗?
A：一开端的时分有良多坚苦，比方正在计谋标的目的以及资金方面就有坚苦。我想关于年夜少数守业团队来讲，后者能够是最年夜的应战之一。咱们花了 8 年工夫才建成金安桥水电站，它也是天下上由公营企业建筑的最年夜的水电站。至多的时分，天天需求投入的资金量能有 1000 万国民币(约莫160 万美圆)，对于我来讲这真的是个很年夜的担负。实践上这个应战曾经逾越了资金自身，关头正在于你能不克不及持之以恒，正在于你能不克不及为公司计谋挑选精确的标的目的。但终极经过据守咱们的临时愿景，经过专一干净动力范畴，咱们禁受住了这些磨练，获得了乐成。
Q：你感到指导者需求具有甚么本质?
A：对于你做的工作要有信心，这很紧张。我有充足的钱供我糊口，完整能够退休去打高尔夫，但我如今还正在为我的信心斗争，也便是要用干净动力来改动天下。当你具有对于一个配合的奇迹的信心的时分，就可以勾结身旁的每个人，这是很让人高兴的工作。
我以为这个配合的目的，便是把汉能以及其余企业辨别开来的工具。咱们既没有是光想着赢利，也没有是为了给本人挣名声，咱们便是专一去探究动力运用的最终处理计划，经过更平安、更便利、更经济地获得动力，来让糊口更美妙。这便是为何 5 年前，咱们正在一切太阳能技能当选择了薄膜发电。太阳能范畴里有很多人质疑咱们的挑选，但咱们置信，这个行业从整体上在朝着咱们的标的目的开展。
Q：作为一个指导者，你是若何鼓动员工的?
A：你的团队成员要信赖你，假如他们没有信赖你，你就会失利。但要想博得信赖，你就必需向他们证实你值患上信任。正在中国人的哲学里，信赖的最高方式是内涵的信赖：你不用为本人辩解或许辩白。从某种水平上讲，人们敬你，而后信你。但也不只仅是员工，你的客户以及主顾也必需信赖你、信赖你对于本人的信心以及决心。
Q：当你开端守业的时分，中国还以及如今十分纷歧样。那段工夫有多坚苦?
A：实践上 25 年前还更易一些，由于不合作敌手。中国方才变革凋谢，守业以及公营企业的观点还很新，很安慰。那段工夫给人议论激奋、充溢机会的觉得，由于一切人都正在争着去发财致富。但兴办企业历来都没有是件简单的事，它需求有愿景，并且患上是临时的愿景，而没有是只盯着面前目今的财产。经过专一中国从化石动力向干净动力的变化，咱们构成了一个可继续的、无效的久远计划。
Q：你感到做生意乐成的法门是甚么?
A：人、人，仍是人。理解若何激起他人的任务热忱，黑白常紧张的。
Q：你是怎样做的?
A：我以为，有人信赖咱们正在做的工作，那我也会给他们时机。我没有是那种身体力行的人，我感到更多的是给他们一个整体的愿景，而没有要管患上太细。我必需信赖以及我一同同事的人。很分明，让适宜的报酬你任务是很紧张的，我感到这是我的刚强。
Q：那你怎样断定适宜的办理能人呢?
A：每一个人对于乐成的界说都纷歧样。对于我来讲，乐成没有是赚良多钱，而是你有无做出以及他人纷歧样的事。我以为，之以是有良多能人离开咱们这里，便是由于咱们有一个愿景，并且人们信赖咱们所做的事。基于这个配合的愿景，咱们的员工就可以自我鼓励，对于汉能的任务也就会十分有热忱。这也是为何汉能留患上住能人。
Q：如今有一万多人正在为你任务，那你对于指导的观点有无变革?
A：我感到不甚么基本上的改动，我依然有种任务感，依然持之以恒。
Q：那你对于年老的企业家有甚么倡议?
A：必定要保持。要保持做一件事 10 年以上，或许说需求保持多久，就保持多久。我感到咱们常常高估了一两年里将要发作的事，却低估了将来 5 到 10 年将要发作的事。正在我这个行业里，假如你保持本人的计划，工夫一长了当前，你城市为本人的成绩感触诧异。不外很分明你患上找到精确的工作去做(笑)。
Q：假如能以及年老时的本人对于话，你会说甚么?
A：到你 50 岁的时分，你没有会为你的积极感触懊悔的!
看完上述的采访以及李河君的应对，咱们能够晓得胡想历来就没有会等着你去碰见，而是需求有目的、有能源、有热情、无方向的去渐渐发掘，保持很紧张，有了胡想就必定要保持上来，要保持做一件事 10 年以上，或许说需求保持多久，就保持多久！
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