投资咨询公司业务部门,上海投资咨询公司排名

投资管理公司有哪些部门？分别有什么作用？

投资管理；项目投资；资产管理（不含金融资产）；技术转让、技术服务；企业管理咨询；经济贸易咨询；市场调查；会议服务；承办展览展示；企业策划；翻译服务。

一个投资公司的内部有哪些部门?

投资公司注册主要是在各行业或产品领域内的投资、投资咨询或投资管理。上海投资公司注册资本以前要求最低是3000万元，现在可以低于此数字，但要根据所从事的行业或产品而确定合理的注册资本。投资公司注册资金以前规定为3000万元人民币，现在已经降低，但需依据经营范围中所描述的从事投资的行业而确定合理的注册资金。投资公司注册资金可以分批到位，首批不低于20%，其余的可在5年内出资。投资公司注册资金及相关政策规定介绍如下：一、投资公司最低注册资金规定1、以前投资公司注册资金最低为3000万人民币，注册资金需一次性到位。2、现在则依照新《中华人民共和国公司法》规定，最低注册资金为3万元人民币。但在办理工商注册登记时，需根据所从事的投资行业或产品，而确定注册资金。注册程序如下:1.租赁办公地址.2.到工商局申请名称核准3.拿到名称核准通知书后到工商局指定的银行办理入资手续.4.拿到入资单后到会计师事务所出具验资报告5.填写企业设立申请表连同验资报告一起提交给工商局.6.工商局受理后一周内领取营业执照7.拿着营业执照到技术监督局办理组织机构代码证书8.代码证书领取后办理税务登记证.9.以上所有证书全部办齐后即可办理开户许可证10.持开户许可证和营业执照到工商局办理划资手续将注册资金划转到自己企业的基本账户二、投资公司注册资金出资期限规定1、一人（一个股东）注册投资公司，注册资金需一次性到位，不能分期出资。2、二人或多人注册投资公司，注册资金可以分批出资，首批注册资金不低于注册资金总额的20%，其余注册资金可在5年内到位。三、投资公司注册资金的出资方式1、依据新《中华人民共和国公司法》规定，股东的出资方式可以是货币，也可以是实物、专利技术、工业产权等方式。2、货币出资占注册资金总额的比例不低于30%。3、实物等出资方式必须经过专业的评估机构评估，以经评估过的价格作为出资额。

投资有限公司有哪些部门组成?

投资部门主要分为四个部门:

1、业务部主要负责投融资业务的拓展及客户开发；全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收以及建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息。

2、财务部负责公司会计、报表、税收筹划等工作；负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等。

3、行政部负责公司各部门工作的统一协调及衔接；全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤。

4、风控部;负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行。

拓展资料:

投资管理岗位职责和工作内容:

1、审核、调整项目投资预算，跟进投资预算执行情况并及时提交投资预算执行情况和分析报告。

2、根据公司发展目标和战略定位，开展投资环境、市场调研等投资项目前期调研，提出投资方案，编制公司投资计划。

3、投资管理人的工作内容和主要职责投资管理是企业年金基金运作中非常重要的一个环节，它关系到企业年金基金的保值增值，关系到企业职工退休的生活保障。投资管理是企业年金基金投资管理人的主要职责，投资管理人必须按照与受托人签订的投资管理合同，审慎地投资运作企业年金基金财产，为企业年金基金保值增值服务。

4、对企业年金基金财产进行投资；及时与托管人核对企业年金基金会计核算和估值结果；建立企业年金基金投资管理风险准备金；定期向受托人和有关监管部门提交投资管理报告；根据国家规定保存企业年金基金财产会计凭证、会计账簿、年度财务会计报告和投资记录至少15年；国家规定和企业年金合同规定的其他职责。

中国十大投资咨询及信息咨询公司机构有哪些？

我知道在上海有带投资牌照的合法工法有以下这些:

上海辖区证券投资咨询机构名录

序号机构全称办公地址邮编公司网站网址电话

1上海东方财富证券研究所有限公司上海市徐汇区平福路188号1幢第三层200231www.dongfangcaifu.com.cn021-24099099

2上海海能证券投资顾问有限公司上海市陆家嘴东路161号1509室200120无021-68905987

3上海凯石证券投资咨询有限公司上海市黄浦区南京东路328号7楼701室200002无021-60203288

4上海迈步投资管理有限公司上海市黄浦区淡水路277号复兴广场B座503200030无021-33634353

5上海荣正投资咨询有限公司上海市长宁区新华路639号200052www.realize.com.cn021-52588686

6上海森洋投资咨询有限公司上海市普陀区中山北路2911号701室200063www.senyangtz.com021-61491266

7上海申银万国证券研究所有限公司上海市南京东路99号200002www.swsresearch.com021-23297818

8上海世基投资顾问有限公司上海市浦东新区东方路971号钱江大厦5楼A、G、H、I区200122www.sjstock.com.cn021-51348888

9上海新兰德证券投资咨询顾问有限公司上海市杨浦区国定路323号11楼1101室200061www.bdxgw.com.cn021-55900526

10上海亚商投资顾问有限公司上海市延安西路2558号1号楼201103www.abc-financial.cn021-62959001

11上海益盟软件技术股份有限公司上海市宜山路926号17层200233www.emoney.cn021-61958888

12上海朝阳永续理财顾问有限公司上海市浦东新区丰和路1号港务大厦3幢北402室200120无021-58772893

13上海证券通投资资讯科技有限公司上海市浦东新区民生路1518号金鹰大厦B栋1301B室200135www.cnsec.com021-34611107

14上海证券之星综合研究有限公司上海市碧波路690号8号楼301-B室201203www.szzy888.com021-50803180

15上海益学投资咨询有限公司上海市虹口区黄浦路99号302H5室200000www.yxcps.cn021-60841032

融资租赁公司一般都有哪些业务部门？融资租赁

例：三类租赁公司的不同点：经营范围《外商投资租赁业管理办法》规定外商投资融资租赁公司可以经营下列业务：“（1)融资租赁业务；（2)租赁业务；（3)向国内外购买租赁财产；（4)租赁财产的残值处理及维修；（5)租赁交易咨询和担保；（6)经审批部门批准的其他业务。

融资租赁企业不得从事吸收存款、科研设备、检验检测设备、工程机械设备、办公设备等各类动产；飞机、汽车、船舶等各类交通工具；其中动产和交通工具附带的软件、技术等无形资产，但附带的无形资产价值不得超过租赁财产价值的二分之一。

”同时明确了外商投资融资租赁公司的租赁财产，包括生产设备、通信设备、医疗设《金融租赁公司管理办法》第二十六条规定，经银监会批准，金融租赁公司可经营下列部分或全部本外币业务：（1)融资租赁业务；（2)转让和受让融资租赁资产；(3)固定收益类证券投资业务；（4)接受承租人的租赁保证金；（5)吸收非银行股东3个月（含）以上定期存款；（6)同业拆借；（7)向金融机构借款；（8)境外借款；《融资租赁企业监督管理办法》规定：融资租赁企业应当以融资租赁等租赁业务为主营业务，幵展与融资租赁和租赁业务相关的租赁财产购买、租赁财产残值处理与维修、租赁交易咨询和担保、向第三方机构转让应收账款、接受租赁保证金及经审批部门批准的其他业务。

我来告诉你，外商投资融资租赁公司、金融租赁公司、内资试点融资租赁公司这三类融资租赁公司的相同点是：遵守同样的交易规则，遵守同样的会计准则，按同样的方式纳税。不同点主要在于：审批部门不同，企业性质不同，经营业务范围有差别，例如外商投资的融资租赁公司可以引进外资等。

未经相关部门批准，融资租赁企业不得从事同业拆借等业务。严禁融资租赁企业借融资租赁的名义开展非法集资活动。融资租赁业务；(3)资产证券化;(4)为控股子公司、项目公司对外融资提供担保；(5)银监会批准的其他业务。

同时，金融租赁公司业务经营中涉及外汇管理事项的，需遵守国家外汇管理有关规定。规定。

我来告诉你，外商投资融资租赁公司、金融租赁公司、内资试点融资租赁公司这三类融资租赁公司的相同点是：遵守同样的交易规则，遵守同样的会计准则，按同样的方式纳税。不同点主要在于：审批部门不同，企业性质不同，经营业务范围有差别，例如外商投资的融资租赁公司可以引进外资等。例：三类租赁公司的不同点：经营范围《外商投资租赁业管理办法》规定外商投资融资租赁公司可以经营下列业务：“（1)融资租赁业务；（2)租赁业务；（3)向国内外购买租赁财产；（4)租赁财产的残值处理及维修；（5)租赁交易咨询和担保；（6)经审批部门批准的其他业务。”同时明确了外商投资融资租赁公司的租赁财产，...

(9)租赁物变卖及处理业务；(10)经济咨询。第二十七条规定：经银监会批准，经营状况良好、符合条件的金融租赁公司可以开办下列部分或全部本外币业务：(1)发行债券；（2)在境内保税地区设立项目公司开展发放贷款、受托发放贷款等金融业务。

融资租赁公司的业务部门一般包括风险管理部门、内部控制部门、项目审批部门、资产管理部门、业务拓展部门及其他支持保障部门。

装饰公司业务部门业务如何开？装饰公司业务部

作为公司的运营，首先我们要赢利，因此向业务部与设计部要产值，但如何能保证赢利？如何能保证产值？这跟业务部的拓展方向与设计部的有效配合是分不开的，分析根源，业务部的拓展方向又成了关键，就好像是种什么样的种子，结什么样的果！在业务工作开展之初，业务部种下的种子直接影响到我们要结收什么样的果实，如果当初业务部工作分析合理、方向明确、工作方法开展得当，最后我们结收的将是一片丰收的喜悦，相反，如果工作分析不合理、方向不明确、工作方法不得当，最后我们结收的将是一片歪瓜劣枣，甚至有可能结不到果实。

客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

但归根结底我们的最终目的是要赢利，我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天，最后来了一个赔本赚吆喝，这并不是我们想要的最终结果。明确了最终目的，因此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：1．部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。

一、广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。

一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。6．业务协调员主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。

装饰公司业务开展的六大关键一、首先要明确方向：如何明确方向？明确什么方向？首先要搞清楚我们的工作目的是什么？作为一个企业，我们要把我们的公司搞大，形成一定的规模，在业内形成一定的影响，甚至可以缔造而成为一个行业的里程碑。

同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。

一、广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员...

因此，在业务开展之初，明确业务开展方向极为重要。1、分析当今装饰公司的业务分类主要有如下几种：A、百度及其相关网站竞价排名。通过网站的竞价排名，按客户点击我们推广的关键词次数付费，此方法有投机嫌疑，但作为开展业务，招揽客户与积累客户资源也是一种行之有效的方法，也是当下装饰公司最为流行的一种开展业务的方式；B、高、中端别墅客户。

负责选聘、任用和考核客户服务人员。2．业务主管或经营主管全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。

通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关推荐介绍等。装饰公司开展业务较为普遍也是较早的工作方法。优点是：更加明确所针对的客户，更好的把握开展方向与工作方法。缺点是：要向合作人员支付较高的业务提点；。

这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。

客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

此外，还参与拓展新的业务。4．客户经理负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。5．业务员负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。

负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。

国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。

3．客户主任向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。