有问题就有答案
Q1：如何运营一个中医药的微信公众号
满足用户需求的是大众化的微信官方账号，需要在以下几个方面做好：1。首先，从用户的角度，看用户需要什么，你能给他们什么；2.然后看看是否有其他功能可以提供给用户。用户不知道他们想要什么，但是你可以提供他们来提高用户的期望。3.最后，品牌是按部就班的宣传，微信官方账号不是卖广告的地方。
Q2：医药电商的自建商城还能做SEO吗
我相信我能做到，我必须做你的。了解引擎捕获、包含、呈现和排名的原理。这是做搜索引擎优化必备的理论知识。关键是有没有SEO体验，也就是如何实现。通过添加优质网站内容，制定关键词优化策略，优化搜索引擎，比如客户想买吨钢板，可以搜索“钢板”“钢板怎么卖”“一吨钢板多少钱”“云南哪个钢板比较好”.等等。占据搜索结果的主导地位将是一个新的大市场，如果企业有多个项目，这将为企业带来新的经济增长机会特别是在SEM被国家压制和医疗恶性竞价排名的情况下，经济学家更愿意相信自然拍卖前排名的公司是自身实力和优秀品牌的象征，长期来看自然排名的优化在成本和品牌推广方面具有绝对优势。
Q3：我叫徐闯，在医药公司运营部上班，我想写一个自我介绍和在运营部上班的感想以及2015年如何做的更好的
大纲。供参考。可以根据需要减少自我评价。本人自XX年10月至今，一直在公司运营部XXX岗位工作。自我评价如下：1。个人能力和工作情况概述，工作目标完成情况和成绩(详细写)2。思想认识、遵守工作纪律等。3.存在的问题及努力方向4。2015年工作目标和工作计划。以后我会继续努力，不断提高。
Q4：药品批发企业，自建网站进行互联网药品批发业务，需要申请哪些审批？
你好！首先我们需要获得《互联网药品信息服务资格证》。由于互联网药品交易服务资格证书已被注销，根据2018年2月公布的《药品网络销售监督管理办法》征求意见稿，我们需要到省食品药品监督管理部门备案，领取备案证明。因此，备案的具体要求仍需咨询企业所在地省级食品药品监督管理局。
Q5：“互联网+医药”，这场战争怎么打
互联网+医药大致分为上图中的三种模式，每种模式都隐含着各自优劣性。自建电商平台是个大黑洞，赔了夫人又折兵 自建电商平台模式，比如金象网、药房网、健客网等就属于自建B2C电商平台模式。以这种模式“触网“，一定是看到淘宝的成功，听了马云“今天看不懂，明天来不及”的言论，这里笔者也有句锦言敬上：“看不懂的就不要贸然杀入，否则躺着出来”。自建电商平台是个连环坑，埋伏重重，一个麻烦套着一个麻烦，不单要解决企业本身遇到的窘境，还要抵御外部强大的对手。凡是自建电商平台的行业大佬们，发现其中的问题远比想象中的多，原本以为驶上一条高速公路，哪知是坑坑洼洼的泥路，速度不但要慢下了，还要想方设法填坑。 企业自建B2C平台有四大块先天缺陷。 1 缺团队 俗话说没有金刚钻不揽瓷器活，想做互联网必须有人有团队。医药企业是一个传统行业，人才都是传统人才，靠渠道经营发家致富，他们手里全部都是传统的渠道资源和多年来经营积攒的传统经营。这种渠道和资源对做互联网来说，“并没有什么卵用”。互联网人才具备互联网经验：怎样定位平台？如何创建电商平台？如何为平台引流？需要哪些功能？提供什么样的服务和体验等，这些绝对不是大佬们看着淘宝网照样COPY一个就行得通的。 实现一个电商平台需要有人才，而当今社会，人才是最稀缺的也是最贵的。想自建医药电商B2C平台的大佬们首先需要准备好一大笔资金，专门用来挖人才，独木不成林，还得搭建一支完整的团队，从技术到运营、从营销到市场、从售前到售后等，这就占了很高的成本。 2 缺资金 钱的事不细讨论，每个企业都有自己的算盘。自建平台需要的资金几乎全部超过大佬们的预计，想要做成功一个平台需要千万级别以上的资金：人员工资、运营成本、营销经费等等，推广引流的费用将成为企业最大的成本，拿“618”电商广告大战来说，每一家电商营销推广的费用已经是天文数字了，否则你怎么会在任何地方都能看到它的宣传呢？ 3 缺时间 时间是大佬们疏忽的一个重要关键点。传统行业秉承着大鱼吃小鱼的模式，而互联网行业玩的就是“快鱼吃慢鱼”，别管大小只论快慢，你慢我就吞掉你。当年的淘宝网能够崛起和当时的市场环境有很大关系，因为没有多少对手，时间充裕有了缓息，得以让淘宝网能够慢慢成长。而现在的市场，恨不得今天说要做电商，明天就上线经营，平台与平台的竞争越发惨烈，拼的不只是人才和资金，还抢的是时间，这已经不是红海了，而是一片血海。 4 缺思维 互联网思维是最致命的先天缺陷，是互联网行业最基本的应用“工具”，没有互联网思维一定做不好电商。互联网思维最重要是用户思维：以用户为经营核心，围绕用户建设服务体系，服务即是营销，用户利益高于一切。而传统药企和药店以企业本身为经营核心，秉着做好产品等着消费者上门的理论，在当下的时代，已经不怎么好用了，再不主动出击，就要被市场淘汰了。 格力董明珠和小米雷军的10亿赌局妇孺皆知，在笔者看来，如果赌的是传统行业的竞争，雷军一定惨败，而赌局恰恰在互联网，那么结局可想而知。市场不是谁有钱，谁喊的声音大就归谁的，而是民心所向，谁懂得消费者的心里，让消费者爽了，谁就是市场的主宰。 综上所述，药企、药店想要自建B2C电商平台，几乎是不可能的：一是天文数字的资金消耗不起，二是人才难找无法实现满意的平台，三是时间紧迫自建平台和其他巨头无法抗衡，四是企业掌舵人没有互联网思维，一定会干扰平台经营发展。这些都是硬伤，而且是隐藏的硬伤，久而久之就会变成内伤，摧垮企业自建的电商平台。合作第三方B2C平台是个大坑，表面很光鲜实际重重埋 目前国内知名的第三方医药B2C平台就要数天猫医药馆和京东医药店了。对于想要触网的医药大佬来说，他们表面上是一个巨大的流量入口，意味着无限的空间和客户，但是，实际并不是这样，进入后就发现是个大坑儿。 如果医药大佬们因为上文的原因不愿自建平台，那么和第三方医药B2C平台合作也是个退而求其次的办法。但是，一旦进入电商平台后，你就会发现面对的第一个挑战就是红海价格战。对于药企来说，药品经过渠道流通到达消费者手中，是稳定的利润来源模式，不需要付出更多的费用，而触网后，首先需要搭建一支网络经营团队，然后就要降低药价。 企业合作第三方医药B2C平台有四大挑战。 1 价格战 第三方医药B2C平台是信息扁平化的典型代表，完全去除了中心化，将传统的药品销售渠道的中心优势完全抹杀掉。在没有空间和时间的网络里，只有价格才是吸引消费者的唯一要素。那么，药企或药店只有降低药品网络销售价格，才能赢得顾客，这样做需要挤压本身的药品利润。同样的药品，价格低的具有第一级别的优势。如此竞争似乎是个死循环，降利润打价格战，没利润又打不起，所谓触网只是从一个实体红海市场跳入另一个虚拟红海市场。 2 传统消费习惯 药品是一个特殊的消费品，首先是药品质量保真问题，据腾讯企鹅智库调查，有超过六成的医药电商用户最担心的是害怕在网上购买到假货。这种观念需要大量的、长期的消费者教育才能打通的。另外，政策禁止处方药网络销售，虽然政策倡导医药分家，处方外流，但是这条路却走得异常艰难，而仅有的OTC药品市场已经没有多少甜头了。最后，药品具有时效性，一个消费者购药后在家等物流，药品到手时病已经自愈了。药品电商挑战的是消费者传统消费行为习惯。 3 平衡利益 降低药品价格，虽然可以省去大量的药品流通成本，但是这会伤害到各级流通渠道的利益，在销售渠道看来，药企做的是“背后捅刀子”的事，严重的可能发生销售渠道的抵触甚至叛变，会严重损害药企的品牌和口碑，另外，药企之间竞争激烈，市场一旦出现一个小空溪，就会有人乘机挤进去，大堤的溃塌往往是小缝隙造成的。 4 推广费 触网后，不单降低了药价，还要花一大笔持续不断的费用做推广。行业内刷单、刷口碑、作假、买广告位的情况已司空见惯，你不做就没人来关顾，所以硬着头皮花钱做，而且是持续不断地。费用主要花在药品搜索位置，站内广告位，活动促销等等，时间长了费用不会少。 综上所述，药企、药店想要合作第三方医药B2C平台，能够获得的是大量客户流量，与此同时，还会进入另一个虚拟的红海战场，政策和消费习惯的鸿沟也需长期培养。合作医药O2O平台是条马路，虽慢但稳步增长 药企或药店自建O2O平台只是相当于多了一个配送到家的服务，和原本的经营并没有实质上的触网改变，反而还要多投入一笔配送团队的成本支出，获得的收益也是个未知数。所以选择免费的第三方药品O2O平台是目前最稳妥的触网方式。药品O2O模式不会产生爆炸式的快速激增，但是能够持续增长，稳步的营销逐渐影响消费者，改变他们的消费行为习惯。 药店合作第三方医药O2O平台有三大表现。 1 免费 天下也有免费的午餐，目前国内的第三方药品O2O平台：药比较、药给力等都是免费合作的。这种医药O2O平台都属于“轻模式”，依托药店，将网上用户流量引导至线下药店，对药店的作用更直接一些。药给力和药店合作，主打一小时送药上门，核心就是送药“快”，药价只有8-9折；药比较与药店直接合作，主打处方药节省50%药费，跨过处方药网络禁售的政策鸿沟，药剂师直接上门配送。药企或药店与这种O2O医药平台合作不需要自建团队，直接利用其平台的资源，为药店引流坐等消费者上门购药。 2 强化中心化 医药O2O平台有一个先天的优势，与B2C平台恰好相反，那就是中心化优势。医药O2O平台是依托药店且以药店地理位置为中心，为周边的消费者服务，无形中强化了药店的地理位置优势，将药店的经营半径扩大三公里，让更多的消费者可以找到药店。此外，这种利用线上引流，线下交易的模式，让消费者对药品来源有可靠的信任。医药O2O将药店的区域性经营放大，同时又不至于红海厮杀，这才是药店的真实需求——蓝海市场。 3 处方市场潜力巨大 据预测，2015年中国药品医疗机构（医院）销售规模大概为1.2万亿元，而在国内药品终端销售收入中，处方药超过80%，且以医疗机构销售为主，预计2015年处方药将有近1万亿的市场规模。这块蛋糕太大了，诱惑也太大了，如果能在医院处方药市场撕开一个小口，那便是获得了一个大金矿。 综上所述，药企、药店和第三方医药O2O平台合作，可能够获得的是大量线上客户流量，同时也能强化自己的中心优势，但也不排除有其他的方式完成互联网+医药的合作。 小编点评“互联网+医药”是一场持久战，药企和药店必须要不断地观察市场动态和国家政策变化做出正确的反应，才能够在互联网的激流中站稳脚跟。
Q6：女生最吃香的十大专业有哪些
最受女生欢迎的专业如下：1。美容师晋升机会比较多，空间比较大。从初级美容师到高级美容技师、美容顾问、门店经理、美容院老板，甚至到美容导师、美容讲师、培训师、代理商、经销商、制造商、学校经营者等。有更多的职位和更多的选择。而且，随着实践经验的增加和资本原始积累的完成，美容师成为高级管理人员也不是不可能的。2.学前教育随着早教幼儿园、亲子园、早教机构的发展，学前教育的人才不仅供不应求，而且质量跟不上，这也导致了教师数量的巨大差距。但是女生选择申请正规大学的学前教育，以后毕业就不用担心就业了。3.财务管理专业毕业后，主要负责企业或单位的财务活动，处理公司的财务关系。在当今竞争激烈的环境下，财务管理已经成为越来越多企业的核心。此外，女性天生小心谨慎，所以选择理财绝对没有错。但是，面部化妆的学习可以在艾尼斯美妆学校学习。艾尼斯美妆培训学校的业务范围包括美容、化妆、美甲、形象设计、半永久、影视特效等10余门专业课程。艾尼斯以雄厚的师资力量、先进的设备、前沿的内容，成为中国美容教育的领先品牌。