Q1：组织管理机构的职能
省社会保障信息系统建设联席会议。由省政府和社会保障信息系统建设各有关部门的分管领导组成，协调解决全省社会保障信息系统建设中的重大问题。省社会保障信息系统建设项目管理办公室。是社会保障信息系统建设项目日常管理机构，可由省政府综合管理部门或信息化管理部门牵头组建。主要职责是组织制定省社会保障信息系统建设规划、总体设计、技术规范、总体项目实施方案和技术方案，监督管理总体工程及各子系统的建设，协调处理项目实施过程中的有关问题。省社保项目办可设立技术管理组、日常管理组和社会保障卡管理组等。省级牵头单位。在省社会保障项目管理办公室组织和管理下，牵头建设及管理本单位所负责的工程，在省级监理咨询单位的配合下，对所负责的工程建设进行管理，向省社会保障项目管理办公室报告工程进展情况，并协助进行工程验收。省信息主管部门。配合省社会保障项目管理办公室指导和协调项目建设，并充分利用现有资源，加快系统建设，推动全省政务信息化。省技术指导单位。受省社会保障项目管理办公室委托，协助建设全省社会保障信息系统。省监理咨询单位。受省社会保障项目管理办公室委托，协助完善全省社会保障信息系统建设管理机制；对项目进展情况进行评估；及时发现工程实施过程中的问题并提出解决办法；对各子系统建设提出工程管理和建设的建议。
Q2：组织管理机构的形式
社会保障信息系统是一个复杂的、跨部门、跨地区、大型的建设项目，应建立强有力的组织机构进行项目建设的管理，一般由领导机构和管理机构组成。采用联席会议制度和组建项目建设管理办公室是建立社会保障信息系统建设的组织机构的一种模式。联席会议实际上就是由省政府主管领导主持，省各建设部门信息化主管领导参加的组织机构。在联席会议领导下，可由省政府办公厅或发展改革委员会或信息化主管部门牵头组建项目建设管理办公室，负责编制项目建设规划，组织总体设计及建设方案的设计与评审、设备招标以及建设工作的组织协调、综合管理等工作。各有关建设单位在项目建设管理办公室的组织协调下，齐心协力，分工负责，共同建设全省统一的社会保障信息系统。下面是广东省社会保障信息系统建设的组织机构参考模型（图2-4）。图2-4 社会保障信息系统建设工程组织管理机构参考模型
Q3：组织机构是什么
公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。内容公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。决策机构1、股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。2、董事会董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。执行机构公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。监督机构公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。原则（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。公司组织结构的形式直线制组织结构直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。直线——参谋组织结构随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线——参谋组织。在直线——参谋制结构中，参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。事业部制组织结构事业部制组织结构，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位——事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。事业部制组织结构形式，类似于直线——参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线——参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线——参谋制组织结构单位。模拟分散化组织结构当一个公司的规模发展到使直线——参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线——参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个“事业部”，让其独立经营，单独核算。这些模拟性“事业部”，相互间的内部转移价格为基础，而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础。矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织结构就是运用若干项目小组而使组织成为新的结构形式。项目小组是指组内人员分别出自组织中的不同部门，他们具有不同的知识和技能，为了完成一个特定的工作任务而组合在一起。项目小组由项目经理领导。实际上，矩阵组织结构是一种按双重因素进行的部门划分。一个暂时性的项目小组存在于组织之中，并未使组织成为矩阵的结构。只有项目小组成为永恒的组织设计依据，使得项目小组成为稳定的、不可缺少的经营性组织时，这种结构才是矩阵式的。暂时性项目的小组的人员可以从各部门抽调，并可暂时脱离原领导部门，而在矩阵结构中的项目小组成员则必须仍接受原部门经理的领导，也即矩阵结构中的成员要受到双重领导。项目经理相对于纵向的部门经理来说，常常存在着一层“职权差距”。因为项目经理职权只是一种不完全的职权。
Q4：组织机构
广东省农用地分等工作在广东省国土资源厅领导下，各级国土资源局业务主管部门负责项目工作的协调与决策，分别成立项目领导小组和项目工作组具体领导和实施项目工作。（1）工作领导小组：负责广东省农用地分等定级与估价项目实施的领导和协调，履行监督、检查、协调等行政管理事项。（2）项目技术专家组：组织广东省内有关土地、农业、土壤、水利等方面的专家成立广东省农用地分等定级估价技术专家小组，负责广东省农用地分等省级二级区参数的完善及广东省农用地分等定级与估价中有关技术问题、专题的研究和处理。同时，聘请国内农用地分等定级估价专家为技术咨询顾问。（3）广东省国土资源厅土地利用处是本项工作的业务行政主管部门，负责该项工作的决策、协调、监督和宏观控制，督促检查各地工作开展情况，组织全省农用地成果的预检及省级成果的汇总。（4）广东省土地勘测规划院是广东省农用地分等定级与估价项目的技术组织实施单位，在广东省国土资源厅的领导下，负责全省农用地分等定级与估价工作项目申请书、实施方案、技术方案、技术细则的编制；负责组织技术培训；负责对市、县分等工作进行技术指导和检查；协调省技术指导组对县（市）级定级估价试点进行重点跟踪、研究；配合广东省国土资源厅土地利用处对县级分等成果进行预检；负责全省农用地等别接边、平衡、调整和汇总工作。在项目实施过程中，广东省土地勘测规划院定期以书面报告形式向广东省国土资源厅土地利用处汇报项目工作进展情况及存在问题。（5）各地级市设立市级农用地分等定级估价组织管理机构（成员报广东省国土资源厅土地利用处备案），负责统筹本行政区域内各县（市、区）农用地分等工作。一是完成本级农用地分等工作；二是对辖区内各县（市）农用地分等、定级、估价工作进行组织协调、监督，负责协调县际间接边处理；三是配合广东省国土资源厅进行辖区内各县（市）农用地分等成果的预检工作，并固定一名联络员定期向广东省国土资源厅和广东省土地勘测规划院通报地级市工作的进展及存在的技术问题。（6）各县（市、区）设立相应的组织管理机构，包括领导小组和项目技术组。领导小组由各县（市、区）分管国土工作的县级领导担任，国土、农业、统计、环保、水利等部门领导为小组成员。各县（市、区）工作领导小组的职责主要是工作经费的筹措及重大问题的协调决策。其下设办公室的职责是负责本辖区分等、定级、估价工作的管理与协调，如有必要可组成技术组，负责收集有关资料和外业调查、划分分等单元、进行分等指数计算、与邻县（市、区）的接边、编绘农用地分等成果图、数据汇总、设置标准样地及编写报告。各地均设固定联络员，负责和地级市、广东省土地勘测规划院保持沟通和联系，及时向地级市、广东省国土资源厅和广东省土地勘测规划院通报本地工作的进展及存在的问题。
Q5：项目组织管理机构
内容来自用户:水利的橙子
项目组织管理机构1.1项目管理组织机构910111213141516171818.11.1.1施工管理组织机构本公司在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。针对该工程的特点，我公司将组建工程项目部，在公司总经理的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由公司管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，公司管理层由企业法人、项目主管及职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。详细参见（商务标（五）项目管理机构人员情况表）。公司管理层：由企业法人授权委托，在总经理的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保公司决策的落实。与项目有直接业务联系的主要公司职能部门有质量、安全、技术、材料等；现场管理层：由项目经理、总工程师、安全、技术等组成，以项目经理为首的精明能干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责
Q6：公司制企业的组织管理机构有哪些?
董事长(直属)、总经理、销售部、财务部、生产部、行政部。每个企业根据自身特点有不同的组织和岗位，但这些部门一般都是需要的。