有问题就有答案
Q1：企业形象宣传片策划需要注意哪些方面？
注意你的形象宣传片主要使用的渠道是那一类型，然后再去做相应的创意文案，一般来说，只有明确了自己投放的用户群体，宣传片制作后面的就是创意和按部就班的工作了，中国宣传片制作网，国内优质宣传片制作公司权威展示平台，希望可以帮到您，望采纳
Q2：什么是vi设计
VI是CI的一部分，为了更好的理解VI，我们来看一下CI的组成部分。CI包含以下两个概念的具体组成部分：第一，CI是一个清楚地认识到企业理念和企业文化的设计；第二，在企业理念的基础上，CI是标志和标准字，是企业文化的通讯工具。换句话说，CI系统是由MI（理念识别Mind Identity），BI（行为识别Behavior Identity），VI（视觉识别Visual Identity）三个方面组成，在CIS的三大构成中，其核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI与VI表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确表达出来。MI（理念识别Mind Identity）是指确立企业自己的经营理念，企业对经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。主要包括：产业特征，组织体制，管理原则，企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，社会责任和发展规划等。它是一个企业在经营过程中，企业决策者的思维方式的全面表现。BI（行为识别Behavior Identity）位于整体CIS的中间层，直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化、公益活动等。通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。BI包括：对内包括：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；对外包括：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。它是企业管理行为过程中的教育、执行的外在表现。而VI（视觉识别Visual Identity）以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体记忆和可识别的形象符号，从而塑造出排他性的企业形象。VI（视觉识别Visual Identity）系统包括：A、基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。B、应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。
Q3：企业形象包括哪些内容
企业形象由组织形象、产品形象、人员形象、环境形象、文化形象和社区形象构成。而以上各类形象的组成要素又可细分为以下几种：组织形象：体制、制度、政策、方针、流程、程序、效益、效率、信用、承诺、服务、保障、规模、实力产品形象：质量、包装、款式、商标、服务人员形象：领导层、管理群、员工环境形象：企业门面、建筑物、标志物、布局装修、展示系统、环保绿化文化形象：历史传统、价值观念、企业精神、群体风格、职业道德、言行规范、公司礼仪社区形象：社区关系、公众舆论拓展资料一、简介企业形象是指人们通过企业的各种标志，而建立起来的对企业的总体形象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。二、内在精神内在精神指的是企业的精神风貌、气质，是企业文化的一种综合表现，它是构成企业形象的脊柱和骨架。它由以下三方面构成:1、开拓创新精神。这是每个企业都应具备的，而且是非常重要的。也就是说每个企业都应适应市场经济的需要，勇于探索、勇于创新，即要随着社会的发展、环境的变化、活动的需要和不同的公众对象，不断地对公共关系活动的内容和形式进行补充、完善和创新，使之更为丰富，更具特色，更有吸引力。2、积极的社会观和价值观。企业应具有自己的社会哲学观，不仅要在营销活动中树立一个良好的公民形象，同时还要关心社会问题，关心社会的公益事业，使企业在自身发展的同时也造福于民众和社会。3、诚实、公正的态度。企业应遵纪守法、买卖公平，服务周到。这种诚实的、正派的竞争态度和经营作风是企业形象的根基所在。
Q4：什么叫6S管理
Q5：企业推行TPM管理有哪些步骤
推行TPM管理的步骤可以从这三大步骤进行： （一）开展小组活动； （二）教育培训； （三）全面逐步推动。 具体如下： 一、开展小组活动 组织好PM小组活动，是推进TPM的核心。在生产建立PM小组，其它部门建立主题活动小组，多部门联合组成专题项目小组，以小组为单位开展活动，各小组定期举行例会，适时举行成果展或总结表彰。各小组活动的主要内容有： 1、根据上级的PM方针制定小组的工作目标； 2、开展设备5S活动； 3、针对生产中影响生产的设备六大损失（设备故障安装与调整、试运行减产、空转与短暂停机、减速、加工次品、闲置）、瓶颈因素，找出原因，制定并实施对策，加以解决； 4、填写点检记录，根据所得数据分析设备的实际技术状况，针对问题提出改善提案； 5、制定并实施教育培训计划，提高成员技能，采取各种方式开展技术经验交流； 6、检查各自小组的目标完成情况，进行成果总结评价。 二、教育培训 教育培训在活动全过程中也至关重要，是一切活动的基础。教育培训中，要针对不同阶层的人员实际做到灵活、适时、充分，力求取得实效。教育培训的主要内容包括： 1、必要的业务技能培训、素质教育； 2、实施理论教育，为TPM推进打基础、铺道路； 3、根据企业相关管理制度的执行情况，确立典型的正面和反面事例，通过教育激励先进、鞭策后进； 4、采取“走出去，请进来，经验体会相传”的学习模式，根据活动具体主题进行针对性培训、互补性培训等。 另外，在活动过程中建立优秀表彰制度也必不可少。这样既可提高活动的积极性，又能挖掘员工的潜力，增强激励机制，促进活动持久、有效地开展。 三、全面逐步推动 当示范区整改完成，相关的TPM制度也建立完善后，接下来就进入全面实施阶段。全面推进实施的做法是以示范区为样板，以TPM推进委员会及示范区种子人员为核心，拟定全面逐步实施计划，一个区域一个区域的推进，逐步完成。因此如果企业规模大的话，有可能需要3-5年才能全部完成。TPM设备管理改善只有起点，没有终点。
Q6：如何提高产品质量？
提高产品质量的方法有：提高员工的产品质量比一切意识都重要；产品设计评审；供应商质量控制；原材料控制；全面开展包括原材料质量检验、前后环节岗位互检、生产环节检查验收等在内的中间工作；质量控制工作将工作流程划分为阶段，并根据产品特性设置质量控制点。随时调整；产品质量问题落实到工作环节和具体责任人；产品质量问题应定期评估并单独列出；随时调整生产布局；设计师参与主要业务解决方案的技术环节。产品质量是指满足特定需求和潜在需求的产品特征和特性的总和。企业质量管理体系八项原则中的第一项是以顾客为中心。组织应该依赖客户。组织应了解客户当前和未来的需求，满足客户的合理要求，努力超越客户的期望。这是企业质量管理的基本出发点和归宿。但是我们公司有些项目的领导在这方面比较薄弱，甚至不把业主的管理当回事。这就造成了很多被动的情况。总之，质量管理是一种动态的、全面的、综合的管理。企业要想实现可持续发展，必须提升自身品牌形象和质量管理水平，需要建立长效运行机制。